7月22日，西安建工綠色建築（zhù）集團2021年（nián）上半年生產經（jīng）營運行分（fèn）析會在建工集團大樓（lóu）多功能廳召開。會（huì）議總結上半年（nián）生產經營運行情（qíng）況（kuàng），安排部署下半年（nián）重點工作，進（jìn）一步統一思想、堅定信心，再動員（yuán）、再部署、再發力、再提速，確保全麵完成年度（dù）目標任務。會議由（yóu）副總經理鍾怡（yí）海主持。

上半年工（gōng）作回顧

上半（bàn）年，綠建集團積極應對建築市場變（biàn）化帶來的嚴峻考驗，迎難而上，頑強拚（pīn）搏，市場營銷穩步攀升，生產施工勇創新高，經濟效益（yì）顯著增長，企業形象大幅提（tí）升，實現了“十四五”的良好開局。集團先後（hòu）榮獲陝西省建築業（yè）協會“QC小組活動先進（jìn）企業”、“西安建築業綠色施工創建優秀（xiù）企業”、“西安市先進建築施工企（qǐ）業”，建工集（jí）團“技術創新獎”等。

總經理安排（pái）部署下半年工作

總經（jīng）理蓬永剛從“市場營銷、施工生產、技術（shù）研發、綜（zōng）合管控”四個方麵回（huí）顧了上半（bàn）年各項工作，分析了麵臨的形式和（hé）任務，並對下（xià）半年工（gōng）作提出（chū）四點要求：

一是著力加強市場開發，不斷（duàn）擴大市（shì）場份（fèn）額。從戰略層麵（miàn）合理規劃市場營銷區域，采取重點跟蹤、普遍培養的措施，大力深耕（gēng）西藏、新疆、甘肅、重慶等西部重點區域市場。

二是加強工程現（xiàn）場管理，提升綜合管理水平。全（quán）麵梳理項目資源，積極協調停工項目複產複工，優化施工方案，加快億元以上重大工程項目建設進度，確保在建（jiàn）項目實現（xiàn）滿（mǎn）負荷運轉，做到應產盡產、能產多產。

三是優化企業經營戰略，夯實企業發展根基。借西（xī）安市大力推動裝配式的東風，以裝配式建築為中心，推動BIM+裝配式、PC+鋼（gāng）構+集成裝（zhuāng）修（xiū）等發展，形成一批適應市場（chǎng）建設需要（yào）的鋼結構、PC構件等裝配式建築技（jì）術體係和（hé）產品，推動裝配式建築發展，實現市場化盈利。

四是完善內部管控體係，企（qǐ）業效能穩步（bù）提升。圍繞（rào）項目（mù）贏利點、虧損點、風險點（diǎn），強化條線管理，狠抓精細化管理，提高企業盈利能力。

董事長寄語

西安建工集（jí）團副總裁、綠建集團董事長（zhǎng）陳震對公司2021年經營（yíng）發展取得的成（chéng）績給予了充分（fèn）肯定（dìng），他強調下半年（nián）各項（xiàng）工作要堅持穩中求進的（de）總基調，以全力打（dǎ）贏打好“十四（sì）五”高質量發展開局戰為主線，明方向、轉思想、聚共（gòng）識（shí）、固根（gēn）基、蓄動能、強執行、抓落實，緊盯“75億元（yuán）營（yíng）收、1.8億元利（lì）潤總額、240億元新簽合同額”的指標任（rèn）務，全麵落實（shí）“五個聚焦”，以百倍信心、決勝姿態、全力衝刺，確保“全年紅”：

一是聚焦頂層設計（jì），堅持戰略引領；

二是聚焦（jiāo）重（chóng）點環節，攻堅市場開拓；

三是聚焦基礎管（guǎn）理，提高（gāo）履約能力；

四是聚（jù）焦商務策劃，強化創效水平；

五是聚（jù）焦資金運（yùn）營，提升經營效益。

綠建集團經營管理層成員、總部中層管理人員、子分公（gōng）司班子成員及員工代表、項目（mù）經理（lǐ）代表120餘人參加會議。同時（shí），會議采取“現場+視頻”形式，遠在甘肅、內蒙、河南、山東、四川（chuān）、重慶、寧夏、湖南、新疆、西藏等地（dì）的子分（fèn）公司、項目部管理（lǐ）人員3500餘人通過視頻直播觀看（kàn）本次會（huì）議。

行（háng）政管理部