7月29日，綠建集團召開7月份生產例會，副總經（jīng）理楊勳出席（xí）會（huì）議並講話，總部各部門、各（gè）子分公司及在建項目負責人60餘人（rén）參會。

會上，生產管理（lǐ）部對（duì）上半年綜合大檢（jiǎn）查排名結果進（jìn）行了通報，並從產值進度、品牌形象（xiàng）、生產經（jīng）營、勞務實名製管理等方麵對檢查中發（fā）現的（de）共性問（wèn）題進行了分析；同時，對集團下半年生（shēng）產經營工作進行部署安排，技術質量部、安全管理部、成本管理部、物資管（guǎn）理部、法律事務部分（fèn）別對相應條線管理（lǐ）問題進行了（le）通報。

副（fù）總（zǒng）經理楊勳做（zuò）總結（jié）發（fā）言，他強調四點內容

一是要重視項目管理。要向現（xiàn）場要效（xiào）益，以現場保市場，全（quán）力做好項目管理，提高項目管理水平；

二是加強安全管理。要嚴格執行集團安全管理要求，貫徹（chè）落實各崗位安全生（shēng）產責任，紮實做好暴雨預防、防暑降溫、安全隱患整改等工作；

三是加強（qiáng）施工管理。推（tuī）動新項目早落地、早出產值（zhí），抓住（zhù）黃金季節多出產值；

四是加強質量科技管理，加（jiā）強創優策劃和科技人才隊伍建設，強化核（hé）心技術對業（yè）務的支撐，加強科技成果的推廣應用，提升科技對施工的（de）貢獻度。

最後，副總經理楊勳要求各項目認真落實本次會議提出的各項（xiàng）問題，配合集團各（gè）部門做好下（xià）半年的（de）各項工作部署，助力集團項目管理（lǐ）水平整體提升。

生產管理（lǐ）部