7月29日，綠建集團（tuán）召開7月份（fèn）生產例會，副總經（jīng）理楊勳出席會議並講話（huà），總部各部門、各子分（fèn）公司及在建項目負責（zé）人60餘人參（cān）會。

會上，生產（chǎn）管理部對上半年綜（zōng）合大檢查（chá）排名結果進（jìn）行（háng）了通（tōng）報，並從產值進度、品牌形象、生產（chǎn）經營、勞務實（shí）名製管理等方麵對檢查中（zhōng）發現的共性問題進行了分析；同時，對集（jí）團下半年生產經營工作進（jìn）行部（bù）署安排，技術（shù）質量部、安全管理部、成本管理部、物資管理部、法律事務部分別對相應條（tiáo）線管理問題進行（háng）了通報。

副總經理楊勳做總結發言，他強調四點內容

一是要重視項目管理。要向現場要效益，以現場保市場（chǎng），全力做好項目管理，提高項目管理水平；

二是加強安全管理。要嚴格執行集團安全管理要求，貫徹落實各崗位安全生產責任，紮實做好暴（bào）雨預防、防暑降溫（wēn）、安全隱（yǐn）患整改等工作；

三是加強施工管理。推動新項目早落地、早出產值，抓住（zhù）黃金季節多出產值；

四是加（jiā）強質量科技管理，加強創優策劃和科技人才隊伍建（jiàn）設，強化核心（xīn）技（jì）術對業務的支撐，加強科技成果的推（tuī）廣應（yīng）用，提升科技對施工的貢（gòng）獻度。

最後，副總經理楊勳要求各項目認真落實本次會議提出的各項問（wèn）題，配合（hé）集團各部門（mén）做好下半年的各項工作部署，助（zhù）力集團項目管理（lǐ）水平整體（tǐ）提（tí）升。

生產管理部