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把綠建當自己家 把綠建事當自己事——記鉑仁國際中心項目(mù)項目經理(lǐ)趙(zhào)勇

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把綠建當自己家 把綠建事當自己事——記鉑仁國際中心項目項目經理趙勇

發布日期:2021-09-01 作者: 點擊:

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作為80後的中堅力量,趙勇有(yǒu)著敢想敢拚的“闖勁兒”、甩開(kāi)膀子的“幹勁兒”、一抓到底的(de)“韌勁兒”、事事爭先的“拚勁兒”。今天,讓91香蕉视频下载污截取他的五個工作片段(duàn),來見識一下這個能打善拚的關中漢子的風采。


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傾力配合,牢固樹立大局觀

自從擔任鉑仁國(guó)際中心項目項(xiàng)目經(jīng)理以來,始終站在整個項目的角度去看待問題,從不計較(jiào)一時得失。麵對疫情,他積極主動,發動團隊力量,製定防(fáng)疫計劃,嚴(yán)格執行集(jí)團各項(xiàng)要求,第一時間開啟了複工之路。2021年7月份,甲方要求項目在月底實現主體封頂。趙勇組織項目人員“戰雨天(tiān)、鬥烈日、抓白天、熬夜間(jiān)”,夜以(yǐ)繼日“兩班倒”,人(rén)人都成(chéng)了(le)“拚(pīn)命三郎”,爭分奪秒搶進度、一絲不苟抓質量、防患未(wèi)然保安全,又好又快推進(jìn)項目建(jiàn)設,使得項(xiàng)目(mù)在要求的進度節點下順利封頂,給甲方交上了一(yī)份滿意的答卷。


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重細節(jiē),嚴把工程質(zhì)量關

要(yào)起(qǐ)好頭、邁好步(bù),關鍵在思路。為保證工程質量,項目一(yī)開工,趙勇帶領項目管理團隊圍繞規範管理(lǐ)、安全管控、工程進度、施工質量、勞務分包等方麵做足了功課,並組織(zhī)項目管理團隊學習施工規範,對工程施工質量規範熟記於心,同時要求現場施工技術(shù)人員嚴格按規範進行操作。在施工中大到預製梁柱砼構件,小到(dào)一根焊條,他都嚴格按技術(shù)規範去做(zuò)、定期檢驗,發現問題立即(jí)整改(gǎi),從材質入手抓好工程質量,確保一次成優。


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安全至上,安全生產穩步推進

“有(yǒu)了安全才有進度,有(yǒu)了安全(quán)才有效益”是趙勇經常掛在嘴邊的一句(jù)話。他每天都要深入施工現場及時掌握現場的安全管理動態,分析安全生(shēng)產(chǎn)的重大隱患與薄弱環境,查找隱患原因,製定可行整改方案,降低不安全事(shì)件發生的概(gài)率。


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技術創新,項目建設助添動(dòng)能

鉑仁國際中心項目在(zài)施工過程中堅持智能化、信(xìn)息化、標準化、規(guī)範化,充分體(tǐ)現科學(xué)的管理(lǐ)水平和良好的企業形象。作(zuò)為80後(hòu)的年輕項目經理,趙勇對新知識、新技術、新方法保持有高度的敏(mǐn)感,運用 BIM 技術完成節點結構(gòu)模型,進一步提升項目精細化管(guǎn)理水平。他經常鼓勵同事們探索新思(sī)路、捕捉新(xīn)靈(líng)感,組(zǔ)織項目積極參加QC小組活動,並獲得了省級榮譽證書。


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以人為(wéi)本,打(dǎ)造優秀項目團隊(duì)

在工作(zuò)中,他充分調動新員工的工作(zuò)熱情,增強他們的責任感,促進其成(chéng)長。在生活上,經常(cháng)和員(yuán)工談心交流,關心每一位團隊成員,營造了一種“家”的氣氛,使得大家能安心工作,專心施工。在學習上,鼓勵(lì)員工考取相關證(zhèng)書提升自己(jǐ),給(gěi)大家傳授造價類知識,教大家使用文檔編輯等,既是領導,又是老師,還像家長一般關心著員工的成長。


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