11月5日，綠建集團組織盛唐建設、綠建裝配式、綠建建築、供應管理公司及四家直屬工程公司召開三年發展目標（biāo）溝通會，會議總結八家公司目前經營實際，研討並明確了三年經營發展目標與經營方向，並部署安排相關（guān）工作與各項要求。集團全體經營管理成員（yuán）出席會議，總部相（xiàng）關部（bù）門與八家子公公司負責人參加會議。

會上，盛唐建設、綠建裝配式、綠建（jiàn）建築、供應管理公司及四家直屬工（gōng）程公司圍繞（rào）企業定位、經營（yíng）模式、發展目標、實現路徑及保障措施等維度對各自公司未來三年發展目標（biāo）與計劃，進行詳細的匯報；市場營銷部、生（shēng）產管理部（bù）、成本管理部、財（cái）務管（guǎn）理部、運營規劃部等部（bù）門結合八家公司發展目標與工作計劃，分別從市場營銷、內部管控、平台建設等維度展開溝（gōu）通並明確，各分管（guǎn）領導對匯報內容進行了點評。

最後，總（zǒng）經理蓬永剛做總結發言，肯定了八家公（gōng）司的工（gōng）作思路與工作方向，並（bìng）提出兩點要求：

01樹立（lì）堅（jiān）定信心，確保（bǎo）企業穩（wěn）步發展

八家公司作（zuò）為綠建集團未來發展的支柱公（gōng）司，肩負著綠建集團規模擴展與利潤保障使（shǐ）命，承（chéng）載著綠建集團的（de）未來，既要有（yǒu）迎接挑戰的勇氣與膽量，又要有麵對困境的智慧與能力；要緊盯發展目標，堅定發展思路，心無旁騖幹好工（gōng）作，堅決落（luò）實集團各項要求，聚精會神（shén）抓好（hǎo）企業經營，全力以赴履行自身使命，確保實現（xiàn）企業發展量的合理增長和質的穩步提升。

02集中優勢資源，護航（háng）企業快速發展

充分拉（lā）動“市場營銷”、“內部管控”、“平台建設”這三駕馬車，明確八（bā）家企業發展定位與（yǔ）經營模式、做好營（yíng）銷前端服務、提升內控質量；同時，加大扶持與培育（yù）力度，從人員配置、薪酬體係、項（xiàng）目分配等角度（dù）出發，集中優勢資源並適當傾斜，為企業發展保駕護航。