為全麵總結綠建集團2021年各項工作落實及幹部履職情況，明確2022年經營目標與工作方向，提前（qián）部署重點工作任務，統（tǒng）一全員（yuán）思想與行動，為全年目標落地奠定（dìng）良好開局，1月22日，綠建集團以線上+線下相結合的形式組織召開2021年度幹部述職大會，會議（yì）由（yóu）總經（jīng）理蓬永剛主持。建工集（jí）團副總裁、綠建集團（tuán）董事長（zhǎng）陳（chén）震，建（jiàn）工集團人力資源部總經理嶽凱歌，副總（zǒng）經理滿瑞波出席，綠建集團中高層人員及員工代表共計80餘人參加。

本次述職的（de）核心意義在於：挖掘自身不足與缺陷短板，從根源分析解決問題，杜（dù）絕形式主義（yì），力求（qiú）工作創（chuàng）新、尋求業務與能力突破。會上，集團班子成員、總部各部門以及下屬公司負責人依次述職匯報，並在建工集團人力資源部（bù）組織下，開展了班子成員民（mín）主測評與後備幹部（bù）推薦工作。

述職結束後，董事長陳震（zhèn）總（zǒng）結講話，充分肯定了綠建集團過去一年取得的成績，並提出了更（gèng）高的期盼與發展目標。陳震強調，麵對日益激烈（liè）的市場競爭及愈（yù）發精細的管理需求（qiú），新（xīn）的一年綠建集團要做好“六要”：一是（shì）要保持高質量發展與規模擴張並重，不斷提升市場（chǎng）競爭力；二（èr）是要樹立現金為王的經營理念，持續提高應收賬款清收力度；三是要夯實項目經營主體責任，提升管理人員履職盡責意（yì）識；四是要進一步推動項目標（biāo）準化建設，重點落實問題整改，規範項目管理；五是要拓展人力（lì）資源管理深度（dù）與廣度，建立覆蓋勞務團（tuán）隊、項目經理及合夥人的人員管理（lǐ）及評價體係；六是要聚焦全年工（gōng）作重點及管理目標導向，優化完善公司現有考核體係與標準（zhǔn），明確（què）工作重點，做好目標考核引導。

2022年是（shì）充滿挑戰的一年，總（zǒng）經理（lǐ）蓬永剛同誌（zhì）要求，綠建集團全體員工要嚴格落實陳震董事長的六項工作部（bù）署，堅定信心、篤（dǔ）定前行，心無旁騖幹好工作，聚精會神抓好企業經營（yíng），全（quán）力以赴完成2022年各項指（zhǐ）標任務，助力企業早日實現高質量發（fā）展目標！