2022年，是綠建集團向高質量、高（gāo）效益發展（zhǎn）的關鍵之年，為深入研判綠建集團發展目標，製定科學（xué）合理的工作（zuò）計劃與保障措施，實現經營指標有質增長、經營重點切實落地。2月11日，綠建集團（tuán）開展了 “如何提高自營項目管理水平並保（bǎo）障項（xiàng）目利潤” 為主題的生產經營分析會，班子成員、總部各部門（mén）、下屬單位負責人（rén）以及（jí）部分自營項（xiàng）目項（xiàng）目經理共計30餘人參會。

會議交流了2021年最引以為豪的亮點、最印象深刻的教訓（xùn），也充分討論（lùn）了2022年自營（yíng）項目如何管理、項目利潤如（rú）何保障。與會人員立足本職崗位與綠建集團管理（lǐ）者（zhě）角度，以現實為依據，結（jié）合以往工作經驗以（yǐ）及業內優秀企業先進管理經（jīng）驗，從生產組織、成本管控、物資管理、勞務管理、信（xìn）息化引進、新技術應用（yòng）、管理邊（biān）界與（yǔ）權責界定、團隊選用與考（kǎo）核激勵機製優化以及條線管理等多維度出發，挖掘自身不足與缺陷（xiàn）短板，根源分析解決問題，杜絕形式主義，力求工作創新、尋求（qiú）業務與能力突破，為（wéi）公司自營項目管理與利潤提升獻言（yán）獻策。

本次會議的另一核心意（yì）義在於，通過核心管理團隊及多（duō）層級人才的參（cān）與以及思維的碰撞，集團上下就“新一年自營（yíng）項目如何管理以及（jí）管理方向與深度（dù）的把控“達成了（le）初（chū）步共識，思想上得以有（yǒu）效統一，為全年（nián）各項管理措施（shī）切實落地奠定了良好基礎。

會議最後，蓬永剛總經（jīng）理總結講話，充分肯定了與會人員的發言與管理（lǐ）建議，同（tóng）時也（yě）對各項工作的落（luò）實執行提出更高的期（qī）許與要求。同時，就（jiù）”自營項（xiàng）目管理及利潤保障工作（zuò）“作出了整體指示及部署，並以公（gōng）司項目管理具體問題為例，警示各級管理人員要汲取（qǔ）教訓（xùn）、總結經驗，不僅要拿出切實可行的方案意見，找出項（xiàng）目管理的最優解；還要實幹當（dāng）先、落（luò）實為主，各項好的管理意見與建議絕（jué）不能紙上（shàng）談兵、說說而（ér）已，必須要凸顯一個“實”字。

蓬總（zǒng）要求，通過這次會議，總部各部門、下屬單位及項目部要製定出明確的、全麵的管理（lǐ）措施與工作計劃，出台行（háng）之有效的（de）解決方案；會後，各單位要各司其職（zhí），立即行（háng）動起來，切實把項目推進（jìn）過程中的掣肘破（pò）解掉，保證新一年綠建集團項目（mù）管理再上新台階、項目利潤實現再做新突破，助力（lì）企業早日（rì）實現高質量發展目標！