為貫徹集團《項目（mù）實施策劃管理製度》相關（guān）要求，提（tí）升項目科學管理、高效的（de）運行思路及依據，充分發揮項目實施策劃（huá）的引領作用，促進項目提（tí）質降耗、降本（běn）增效，實現（xiàn）項目標準化、精細化（huà）管理，確保項（xiàng）目順利實（shí）施。3月17日（rì），綠建集團組織大唐西市超高層（céng）項目開展項目實施策劃匯報專題會。本次會議由集團生產總監黨鋒（fēng）同誌主持，集團生產管理部、安全管理部、技術質量（liàng）部、成本（běn）管理部及直屬一工程公司等各條線人員（yuán）參會。

會議聽取了關於項目上整（zhěng）體的施工部署安排、施工平麵策劃，組織（zhī）推演、施工重難點（diǎn）分析及應對（duì）措施、項目安全文（wén）明施工管理、科技創優及綠色（sè）施工等工程策劃內容，項目圍繞項目施工（gōng）合同商務條款、目標成本、合約規劃、項（xiàng）目的開源節流（liú）點策劃、現金流等相關內容（róng）深入的剖析了項目的利潤點，明（míng）確了項目（mù）的經營（yíng）目標和各項管理目標。

匯報完成後（hòu），集團各（gè）部室分別就策劃內容的完整性和指導現場施工的可行性給予了高度的肯定（dìng），就策劃（huá）內容也分別提出了不同的意見和建議。

最後，集生產總（zǒng）監黨鋒強調，大唐西市超高層項目作為集團重點項目，項目部要高度重視既定的各項目標，要充分圍繞目標詳細策劃、提前預控，拿出高標（biāo）準（zhǔn）、嚴要求，從現在開始，從過程管控，以目標（biāo）為導向，爭創魯班獎。