4月24日，綠建集團組織召開一（yī）季度生產經營分析會，會（huì）議全麵總結回顧一（yī）季度各項指標完成（chéng）情況，分析工作亮點與存在問題，明確二（èr）季度及全年經營重點（diǎn）與工（gōng）作方向，並（bìng）部署安排二季度重點工作與各項要求。集團全體經營管理成（chéng）員出席會議、總（zǒng）部各部門負責人、子公司與（yǔ）直屬工程公司負責人參（cān）加會議。

會議圍繞全年綜合計劃與（yǔ）一季度實際完成情況進行詳細的匯（huì）報，對各項指標構成逐項剖析，並明確（què）二季度及全年指標任務、實現（xiàn）路徑及保障舉措；各子（zǐ）公司、直屬工程公（gōng）司圍繞各自指標、重點工作及運營保障方案進行了詳細匯報，各分（fèn）管領導對匯報內容進行了點評。最後，總經理蓬永剛做總結發言（yán），並對企業後續生產經營（yíng）提出六（liù）點要求：

一是著力攻堅（jiān）營銷創新，進一步深化並推廣西藏三河公司的“平（píng）台+合夥人”經營模式，賦（fù）能平台、築巢引鳳，持續深耕重點營銷區域（yù），拓（tuò）寬營銷布局（jú），力爭在塑造發展（zhǎn）牽引上實現更（gèng）大突破。 

二是著力深化項（xiàng）目管（guǎn）理，深度（dù）排查掣（chè）肘因素，協調解決項目問題，推動項目複工複產；紮實推進標準化建設，深化施工統籌組（zǔ）織，規範項目基礎管理，力爭在提升項目管理水平上實現更大突破。

三是著力聚焦成本管（guǎn）控（kòng），建立完善成本（běn）管理體係，加強過程管控，保障項目利潤貢獻；堅持回款優先原則，進一步加大清收力度，減少資金滯（zhì）壓成本，力爭（zhēng）在（zài）促（cù）增效（xiào）益提（tí）升上實現（xiàn）更大突（tū）破。

四是著（zhe）力突破融資瓶頸，創新工作方式、挖掘小微企業及項目融資（zī）潛力，完善融資體係，梳理融（róng）資流程，規範資金流轉，明確激勵措施，力爭在資金保障盤活上實現更大突破。

五是著力優（yōu）化運營質量（liàng），牢固（gù）樹立“一盤棋”思想，確保在總部“發動機”的引領下，子分公司發揮功能性作用，挖掘內部需求，拓展業務範疇，實現內部項目勞務、材料、產品及技術服務的優先供應及全覆蓋，力爭在厚植發展動能上實現（xiàn）更大突破。

六是著力（lì）提升執行能力，圍繞企業發展（zhǎn）戰略，積極推動中（zhōng）層後備人才梯隊建（jiàn）設，同時全體幹部員工要秉（bǐng）承求真務實的工（gōng）作態度（dù），提倡優質高效的工作作風，聚精會神抓好（hǎo）企業經營（yíng），心無旁騖幹好工作，力爭在強（qiáng）化發展保障上實現更大突破。

2022年，是綠建集團由增（zēng）量到增效、全麵邁向高質量發展的重要之年。基於公（gōng）司（sī）麵臨較為嚴峻的外部形勢及持續發展的內在需求，指標完成仍（réng）是二季度乃至（zhì）全年各項工作（zuò）的重中之重，各單位、各部門要切實從自（zì）身出發、立破並舉、敢（gǎn）作敢為、穩妥推進，緊密圍繞全年各項重點工作，在確保（bǎo）指標順利完成（chéng）前提下，實（shí）現各項基礎管理的進一步突破與提升。