4月2日，綠建（jiàn）集團組織開展了安全管理條（tiáo）線一季度（dù）例會，本次（cì）會議采用“線上（shàng）+線下”模式，集團部室、子分（fèn）公司、項目部安全管理條線70餘人參會。

首先，項目部進（jìn）行管理經驗交流，千和郡（jun4）二期項目分享了常態化疫情防控的管控重點和成熟做法；石泉醫院項目針對項目安全管理不足進（jìn）行了深刻反思，並提出切實可行的改（gǎi）進（jìn）方案。

其次（cì），各（gè）直屬公司針對一季度隱患排查中出現的典型安全問題逐一剖析，通（tōng）過隱患照片與正確做法圖片比（bǐ）對，直觀有效地提升參會人員發現問題和規範施工的能力（lì）。安全管理部對中央、省、市各級部門（mén）近期關於進一步做好安全防範工作的文件要求進行了宣貫（guàn），對下步（bù）安全管理（lǐ）工作安排部署，重點開展“防風險、促安全、護穩定”專項整（zhěng）治行動。

最後，綠建集團安全管理部部長盧衛東（dōng）強調，安（ān）全管理必須做到“一個標準、四個結合”，無論管理難度大小，管（guǎn）理必須（xū）統一（yī）標準；管理過程中要內業與現場結合，主動（dòng）與（yǔ）被動結合，線上與線下結合，隱患排查與整治結（jié）合。同時，他要求安全管理人員要做到“三帶（dài）三敢”，即帶頭以身作（zuò）則，帶領（lǐng）團隊遵章守紀，帶動集體全員夯實安全責任。