4月2日，绿建集（jí）团组织开（kāi）展了安全管理条线一季度例会，本次（cì）会议采用“线上+线下”模式，集团部室、子分公司、项目部安全管理条线70余人参会。

首先，项目部进行管理经验交流，千和郡二（èr）期项目分享了常态化疫情防控的管控重点（diǎn）和成（chéng）熟做法；石泉医院项目针对项目安全管理不足进行了深刻（kè）反思（sī），并提出切实（shí）可行的改进方案。

其次，各直属公司针对一季度隐患排查中出现的典型安全问题逐一（yī）剖析（xī），通过隐患照片与（yǔ）正确做法图片比对，直观有效地提升参会人员发现问题和规范施工的能力。安全管理部对中（zhōng）央、省、市各级部（bù）门近（jìn）期关于进一步做好安全防范工作的文（wén）件要求进行（háng）了宣贯，对下步（bù）安全管理工作（zuò）安排部署，重点开展“防风险、促安全、护稳（wěn）定”专项整治行动。

最后（hòu），绿建集团安全管理部部长卢卫东强调，安全管理必须做到“一个标准、四个结合”，无论管理难度大小，管理必须统一标准；管理过程中要内业（yè）与现场结合，主动与被动结合，线上（shàng）与线下结合，隐患排查与整治结（jié）合。同时，他要求安全（quán）管理人员要做到“三带三敢”，即带头以身（shēn）作则（zé），带领（lǐng）团队遵章守纪，带动集体（tǐ）全员夯实安全责任。