為進一步貫徹落實綠建集團勞務實名（míng）製管理工（gōng）作，切實（shí）發揮綠建建築勞務管理服（fú）務職能，8月30日，西安建工綠建建築工程有限公司（sī）組織召開勞務實名製管理及維穩工（gōng）作的推進會，集團各直屬工程公司勞務實（shí）名製工作負責（zé）人（rén）參加會議，會議由綠建建築副總經理答小（xiǎo）紅主持。

推進會上，各直屬工程公司對所分管項目（mù）現階段實名製工（gōng）作落實情況向會議進行（háng）了詳細地匯報，綠建（jiàn）建築對各直屬工程公司（sī）及項目實（shí）名製檢查存在的共性問題、個別突出（chū）問題等做了反饋，答小紅對下階段勞務實名製管理（lǐ）工作進行安排部署，並對各直屬工程公司在勞務實名製管（guǎn）理方麵（miàn）提出了意（yì）見（jiàn）和建議。

綠建建築及各直屬工程公司將根據集（jí）團統一製度標準，保障製度規範化落地執行，通過勞務實（shí）名製管理，做實實名製管理工作，實時掌握項目用（yòng）工情況，有效防範（fàn）項目用工風險，掌握用工規律，幫助提升（shēng）項目勞務管理能（néng）力，從進場管理、現場管理（lǐ）、退場管理、考核評（píng）比等方麵科學化、規範化（huà）管理勞務。