企業的競爭，歸根結底是人才的競爭。人力資源是企業贏得市（shì）場競（jìng）爭、提升企業核（hé）心競爭力、保證企業可持續的關鍵因素，各級管（guǎn）理幹部（bù）則是企（qǐ）業人力資源的核心部分。

為建立和完善集團人才培養機製，通（tōng）過製定有效（xiào）的（de）管理崗位繼任者和後備人才甄選計劃，合（hé）理地挖（wā）掘、培（péi）養後備人才隊伍，建立公司的人才梯隊，實現集團戰略目標提供人力支持，綠建集（jí）團製定了《“青藍計劃”——綠建集（jí）團2022年儲備幹（gàn）部培養方案》，通（tōng）過人才盤點組建集團首批人（rén）才儲備池，於9月25日舉辦“青藍計劃”2022年第一（yī）期培訓班。

培訓開始前，集（jí）團人力資源部部長苟鵬對目前集（jí）團（tuán）人才現狀進行了分析，介紹了“青藍計劃”及（jí）目標措施。

根據選拔（bá）範圍及（jí）培（péi）養方（fāng）向，人（rén）才池分為藍池和（hé）青池。藍池從集團中（zhōng）層副職及下屬公司副總中（zhōng）選拔，培養方向為集團中層正（zhèng）職（含下（xià）屬公司總經理（lǐ））；青池從集團基層骨幹及下屬公司中層中選拔，培養方向為集團（tuán）中層副職（含下屬公司副總經理）。目前，藍池（chí）共計選拔18人，青（qīng）池共計選拔（bá）21人。

根據集團機關、下屬公司（sī）對於中層管理者的任職要（yào）求，提煉出崗位關鍵能力指（zhǐ）標（biāo），構建中層管理者十項（xiàng）勝任力模型。通過集中培訓、導師（shī）帶（dài）徒、專項任務、課題研究、掛職（zhí）鍛煉等形式，對儲備幹部進行理論知識+管理實踐+績效（xiào）指導全方位賦能，使儲備幹部掌（zhǎng）握領導能（néng）力，獲得管理行為改（gǎi）善。培養周（zhōu）期為1年，培養期滿，由人力資源部組織開展考核。考核合格（gé）者，結業入池獲得管理序列&技術序列雙通道晉升資格；考核不合格者，淘汰（tài）出池。儲備（bèi）幹部人才池實施動態管理，堅持優勝劣汰，保持每年10%淘汰率。

本次培訓主題為《管理者的角色認知》，特（tè）邀房地產&建築流程管理、係統建設專家（jiā）冉雲帆老師授課。培訓現場，冉老師圍繞“管（guǎn）理認知”“角色認知”“優先管理”三個方麵（miàn），以生動活潑、深入淺出、旁征博引的授課風格開展培訓，結合建築行業背景（jǐng），通過案例研討、實景演繹、影音分享、小組討論等（děng）方式，帶領大家學習了管理的（de）任務、有效管理的原則，理解管理者的角色功能，及時間管理。

綠建集團（tuán）將按照“青藍計劃”持續開展人才培養工（gōng）作，做好過程把控，持續（xù）跟蹤，嚴格考核，確保方案的有效落地，打造一支素質過硬，能力突出（chū），招之即來，來則能戰，戰則能勝的儲備幹部（bù）隊伍（wǔ）。