“始終把人民群眾的生命安全放在首位（wèi），發展決不能以犧牲人（rén）的（de）生命為代價，這要作為一條不可逾（yú）越的紅線。”紅線在心中，始終不忘記。這是（shì）安全管理人員一生的座右銘（míng）。

結合目前建築施工現場安全（quán）管理現狀及成因（yīn）分析，綠建集團（tuán）直屬二工程（chéng）公司安全管理團隊實行現場安（ān）全管理新舉措——安全風險管控點（diǎn）量化檢（jiǎn）查常態化製度。項目技術部門根據建築圖紙，將樓層內的預留洞口、電梯井、臨邊、外架拉節點等危險部位用紅色圖例進行標（biāo）識並編碼；應急安全通（tōng）道、消防器材布置點、配電箱等指示性、應急性設備設施用綠色圖例進行標（biāo）識並編碼。根據（jù）項目實際，編製《施（shī）工現場安全防護方（fāng）案》、《安全防護（hù）搭設技術（shù）交底》《安全防護搭設安全交底》、《安全巡查（chá）小組巡查製度》、《安全小組成員職責》這五項安全資料，采用二（èr）維碼（mǎ）形式進行公示，達到項（xiàng）目信息化要求；項目按單位工程或設置安全責任片區設置安全（quán）巡查小組進行日常巡檢，項目班子進行（háng）現場抽檢，進行（háng）監督。

通過集團標準化（huà）標識牌落實安全風（fēng）險管控點量化檢查（chá）製度，達到（dào）了以下安全管理目的：一（yī）是動態化管理，按照編碼能及時準確的發現（xiàn）及消除項目存在的安全隱患；二是（shì）責任到人，目標明確，提升項目隱患整改效率；三是落實全員安全生產責任製，促進項目（mù）形成良好的安全管理氛圍；四是反推項目安全（quán）管理責任落實情況，提升項目安全管理水平；五是倒逼安管人員每天對現場全覆蓋檢（jiǎn）查，提高安管人員責任心；六是對樓層內安全隱患進（jìn）行公示，提高全體作業人員的防範意識。後（hòu）期，綠建直屬二工程公司將對量化檢查進行全麵推（tuī）廣，為公司四季度大幹快上保駕護航！