為（wéi）進一步加強重大工程施（shī）工生（shēng）產管（guǎn）理，12月9日，綠地大基建集團領導葉華成一行蒞臨綠建集團大唐西市超（chāo）高層項目開展重（chóng）大工程綜合巡查。西安建工集團執行總裁李鳳傑、總（zǒng）工程師（shī）兼工（gōng）程管理部（bù）總經理符昭星，綠（lǜ）建集（jí）團總經理蓬永剛、副總經（jīng）理楊勳、生產（chǎn）總監黨鋒，西安建工集團工程管理部（bù）副總經（jīng）理徐波、曹冬冬等陪同檢查。

檢查組一行認真聽取了項目匯報，並深入施工現場，詳細察看工程進度（dù）、質量技術、安全管理、文明施工、材料設備、成本效益等內容。

檢查組對項目生產管理、組織策劃、商務成本、物資管理、安（ān）全管理等內業（yè）資料進（jìn）行（háng）分組檢查。在完（wán）成項目現場及內（nèi）部管理檢查後，檢查組對項（xiàng）目在工程管理（lǐ）方麵所取得（dé）的（de）成績表示肯定（dìng），認為工程管理各項工作穩步推（tuī）進、值得表揚；同時，針對此次檢查出來的問題要求項目部認真梳理、逐（zhú）條分（fèn）析並立即整改；對（duì）於需（xū）要持續改進的問題，製（zhì）定整改方（fāng）案和（hé）計劃並落實到位。

葉（yè）華成指出，西（xī）安（ān）建工集團生產管理體係完善、施工管理製度健全、生（shēng）產管理措施到位，尤其是“平台+合夥人（rén）”、“雙巡檢”、項目標準化管理及精細化管理機製成效顯著，項目施工（gōng）、安全質量（liàng）、文明施工、成本（běn）管（guǎn）控等落實到位，項目總體管理水平較高。同時，他提出三點建議：一是強化（huà）項（xiàng）目“雙巡檢”管理機製，夯實基礎管理，強化風險管控，提（tí）升經營質量，增強管理效能；二是推進精細化（huà）管理，狠抓（zhuā）安全文明施工，在施工工藝和質量上狠下功夫，努力將項目建設成建設成甲方滿意的高品質工程，爭創“魯班獎”；三是加（jiā）大（dà）技術和管（guǎn）理創新力度，充分發（fā）揮PC構件、鋼結構優勢，不斷提（tí）升施（shī）工生產和工程管理水平，推動（dòng）綠（lǜ）色建築高（gāo）質量發展。

蓬永（yǒng）剛對檢查組一行表示歡迎和感謝，並鄭重表態：綠建集團將秉承高起（qǐ）點、嚴要求的（de）建設標準（zhǔn），努力把項目（mù）建設成為精品工程（chéng）、優質工程，提升品牌價值，樹（shù）立良好企業形象。

李鳳傑代表西安建（jiàn）工（gōng）集團對檢（jiǎn）查組（zǔ）的認真（zhēn）檢查和提出的（de）寶貴意見表示感謝。他表示，西安（ān）建工集團高度（dù）重視此次巡檢，針（zhēn）對反饋整改意見將立即製定整改方案、落實整改措施，並將有關要（yào）求主動融入集團公司所（suǒ）有項目中，持續優化（huà）並夯實（shí）各項管理體係，強（qiáng）化項目管理水（shuǐ）平，提高項（xiàng）目履約能力，促進集團高質量發（fā）展。

西（xī）安建工集團工程管理與安全生產部、技術研發中心（xīn）、成本（běn）合約部，綠建（jiàn）集團生產管（guǎn）理部、成本管理部、技術質量部、安（ān）全（quán）管理部及項目部相（xiàng）關人員參加迎檢。

大唐西市三（sān）期超高層項目為省、市重點工程，總工期1350日曆天，建築基（jī）底麵（miàn）積7399㎡，總建築（zhù）麵積12.36萬㎡。地（dì）上建築麵積9.37萬㎡，地下建築麵積2.99萬㎡，地下4層，地上38層，建築高度180.9米。該項目延續並提升了大唐西市絲路風情街一期、二期項目的文（wén）化風格，集（jí）中體現了絲路風情街三期歐洲板塊（kuài）的特色絲路文化，項目完全建成後將（jiāng）成為西安絲路經濟建設（shè）的新地標（biāo）。

大唐西市超高層項目管理團隊將在（zài）集（jí）團（tuán）的帶領和支持下，以此次巡檢為契機，做好整改落實工作，推動項目（mù）優質、高效履約，全力以赴力爭交出高質量工程建設答卷。