為進一步加強重大（dà）工（gōng）程施工（gōng）生（shēng）產管理，12月9日，綠地大基建集團領導葉華成一（yī）行蒞臨綠建集（jí）團大唐西市（shì）超高層項目開展（zhǎn）重大工程綜合巡查。西安建（jiàn）工集團執行總裁李鳳傑、總工（gōng）程（chéng）師兼（jiān）工程管理部總（zǒng）經理符昭星，綠建集團總經理蓬（péng）永剛、副總經理楊勳、生產總監黨鋒，西（xī）安建工集（jí）團（tuán）工程管理部副總經理徐波、曹冬冬等陪同檢查。

檢查組一行認真聽取了項目匯報，並深入施工現場，詳細察看工程進度、質量技術、安（ān）全管理、文（wén）明施工、材料設備、成本效（xiào）益等內容。

檢查組對項目生產管（guǎn）理、組織策劃、商務成本、物資管理、安全管（guǎn）理（lǐ）等內業（yè）資料進行分組檢查。在完成項目現場（chǎng）及內部管理檢查後，檢查組對項目在工程管理方麵所取得（dé）的（de）成績表示肯定（dìng），認為工程管理各（gè）項（xiàng）工作穩步推進、值得表（biǎo）揚；同時，針對此次檢查出來的問題（tí）要（yào）求項（xiàng）目部認真梳理、逐條分析並立即（jí）整改；對於需要持續改進的問題，製（zhì）定整改方案和計劃並落實到位（wèi）。

葉華成指出，西安建（jiàn）工集團生產管理體係完善、施工管（guǎn）理製度健全、生產管理措施到位，尤其是（shì）“平（píng）台+合夥（huǒ）人”、“雙巡（xún）檢”、項目標準（zhǔn）化管理及精細（xì）化管理機製成效顯著，項目施工、安全質量（liàng）、文（wén）明施工、成本管控等落實到（dào）位，項目總體管理（lǐ）水平較高。同時，他提出三點建議：一是強化項目“雙巡檢”管理機製，夯實基礎管理，強化風險管控，提升經（jīng）營質量，增強管理效能；二是推進（jìn）精（jīng）細化管理，狠抓安全文明（míng）施工，在施工（gōng）工藝和質量（liàng）上狠下功夫（fū），努力將項目建設成（chéng）建設成甲方滿意（yì）的高品質工程，爭創“魯（lǔ）班獎”；三是加大（dà）技術（shù）和管理創新力度，充分發揮PC構件、鋼結構優勢，不斷提升施工生產和工程管（guǎn）理水平，推（tuī）動綠色建築高質量（liàng）發（fā）展。

蓬永（yǒng）剛對（duì）檢查（chá）組一行表示歡迎和感謝，並鄭重表態：綠建集團將秉承高起點、嚴要求的建設標準，努（nǔ）力把項目建設成為精品工程、優質工程，提升品牌價值，樹立良好（hǎo）企業形象。

李鳳傑代（dài）表西安建工集團對（duì）檢查組的認真（zhēn）檢查和提出的寶貴意見表示感謝。他表示，西安建工集團高度重視此次（cì）巡檢，針對反饋整改（gǎi）意見將立即製定整改方案、落實整改措（cuò）施，並將有關（guān）要求主動融入集團公司所（suǒ）有項目中，持續（xù）優化並夯實各項管理（lǐ）體係，強化項目（mù）管理水（shuǐ）平，提高項目履約能力（lì），促進集團高（gāo）質（zhì）量發展。

西安（ān）建（jiàn）工集團工程管理與安全生產（chǎn）部、技（jì）術研發中心、成本合約部，綠建集團生產管理部、成本管理部、技術質量部、安全管理部及項目部相（xiàng）關人員參加迎檢。

大唐（táng）西市三期超高層項目為省、市重點工（gōng）程，總工期1350日曆天，建築基底麵積7399㎡，總建築麵積12.36萬㎡。地上建築（zhù）麵積9.37萬㎡，地下建築麵積2.99萬㎡，地（dì）下4層，地（dì）上38層，建築高度180.9米。該（gāi）項目延續並提升了大唐西市絲路風情街一期、二（èr）期項目的文化風格，集中體現了絲路風情街三期歐洲（zhōu）板塊的特色絲路文化，項目完全（quán）建成後將成為西（xī）安絲路經濟建設的新地標。

大唐西市超高層項（xiàng）目管理團隊將在集團的帶領和支持下（xià），以此次巡檢為契機，做好整改落實工作，推動項目（mù）優質（zhì）、高效履約，全（quán）力以赴力爭交出高質量工程建設答卷。