1月7日，綠建集團直屬二工程公司組織召（zhào）開（kāi）2022年度工作總結大（dà）會。直屬二工程（chéng）公司總經理南一博（bó）、副總經理馬巍及全體員工參會。

會上，馬巍明確本次會議（yì）的主要目（mù）的是全麵總結回顧2022年工作，分析麵臨（lín）新形勢（shì）和任務，安排部署（shǔ）2023年工作（zuò），動員全公司人（rén）提信心、鼓幹勁（jìn），為公（gōng）司2023年發展再續航力。會上（shàng）全體員工（gōng）對（duì）2022年工作完成情況（kuàng）及2023年工作思路（lù）及計劃進行（háng）總結匯報，南一（yī）博對各位員工工作（zuò）進行了點（diǎn）評（píng），並提出2023年工（gōng）作要求。

最後，南一博作總結講話，充分肯定了（le）直屬二工程公司在2022年取得的成績，並對2023年重點工（gōng）作進行（háng）部署。南一博指出，2022年（nián）公司聚焦項目管理，深耕經營發展，全員攜手奮（fèn）進、攻（gōng）堅克難（nán），公司各（gè）項工作有序開展，全麵（miàn）完成年度工作目標。2023年全體員工要繼續保持高昂（áng）的鬥誌，再接再厲、接續奮鬥，緊密圍繞集團總體部署,做好以下工作：一是（shì）策劃（huá）公司二次經營，保障公司運營（yíng）自給自足；深（shēn）挖自營項目經營空間，提高項（xiàng）目利潤率，打造公司標杆項（xiàng）目（mù）；二是製定問題項目解決方案和措施，加快推進解決（jué）問題項目，做好壓降訴（sù）訟工作；三是多措並舉盤（pán）活存量（liàng）資金，提高資金（jīn）效益，帶動其他自營項目助力增收；四是製定工程管理提升方（fāng）案（àn），細（xì）化工程過程管理，紮實推進評杯創優；五是製定有（yǒu）息（xī）負債解決（jué）方案，持（chí）續加大（dà）清（qīng）收力度，降低資產負債（zhài）率水平；六是持續開展（zhǎn）人才梯隊建設，摸底明確人才需求，做好人才儲備工作。

凝心聚力譜新篇，踔厲奮發創輝煌。公司（sī）全體員工紛紛（fēn）表示將深入貫徹落實本次會議精神（shén），以更強的毅力攻堅（jiān）克難，更實的作風幹事創業，以更高的鬥誌建功創績，努力在新的一年取得更大更好（hǎo）的業績，攜手推進公（gōng）司高（gāo）質（zhì）高效（xiào）發展（zhǎn）！