2月11日，西安建工綠色建築集團2023年工作會（huì）議暨2022年度表彰大（dà）會在建工集團（tuán）大樓4樓多功能廳召開。會議全麵總結回顧2022年各項工作，分（fèn）析麵臨（lín）的形勢和任務，表彰先進（jìn）集體及先進（jìn）個人，安排（pái）部署2023年重點工作，動員全體（tǐ）綠（lǜ）建人篤行實幹踏征程，聚勢謀遠（yuǎn）譜新篇，以踔厲奮發的拚搏（bó）姿（zī）態推動集團高質量發展（zhǎn）再（zài）上新（xīn）台階。

2022年，挑戰風險交織疊加，麵對疫情反複、經（jīng）濟下行，綠建集團堅持“做好市場開發、做大經營（yíng）規模、做強履約創效、做實工程公司”，“穩基本盤”堅決有力、“固本強基”成效顯著、“提質增（zēng）效”賦能高質（zhì）量發展基礎更實、質效更優、底色（sè）更足、成色更（gèng）亮。

總經理蓬永剛從“企業經營、市場營銷、履約創效、科技創新、內控管理（lǐ）”五（wǔ）個方麵回（huí）顧了2022年各項工作，分析（xī）了麵臨（lín）的（de）形勢和任務，指出2023年綠建集團要全麵圍繞“四個聚焦”，從“三個全麵（miàn）”推動集團高質量發展邁上新的台階：

一是強化“第一要務”，全麵呈現市場競爭“新態勢”；

二是突出“兩（liǎng）個重點”，全（quán）麵激發幹事創業“新潛（qián）能”；

三是強化“三個做實”，全麵打造項目管理“新局（jú）麵”。

蓬總經理希望，全體綠建人做到“兩個（gè）堅持”：一是堅持問題導向，聚力聚焦重點難點任務（wù），做（zuò）到精準施策；二（èr）是堅持目標導向，聚力聚焦（jiāo）集團（tuán）考核指標，做到精準發力。蓬總（zǒng）經理（lǐ）動員，全體綠（lǜ）建人要（yào）認清機遇（yù）、抓住機遇、用好機遇，始終保持“一種狀態”：一是要敢戰敢（gǎn）勝，以“衝刺者”的狀態（tài）完成全年目標；二是要善作善成，以“實幹家”的狀態（tài）實現節點目標；三是要齊心齊力，以（yǐ）“登山隊”的狀態（tài）提升攻堅成效。

西安（ān）建工集團（tuán）副總裁、綠建集團董事長陳震對（duì）公司2022年經營發展取得的業績給予充分肯定，並提出2023年綠建（jiàn）集團的總體工作思路是：全麵貫徹落實建工集團總體部署，緊緊圍繞以高質量發展為目標，以提升經營效（xiào）益為中心，以規範化、精細化管理為手段（duàn），在市場營銷、管控機製、工程創優、技術創新及（jí）人才建設等方麵不斷提高，全麵提升現代（dài）企業治理能（néng）力和（hé）管理水平，打造西部（bù）最具（jù）實力的綠色建築產業（yè）集團，重點抓好以下五個方麵（miàn）工作：

一是堅持拓展市場，整合資源（yuán），不斷強化推動高質量發展的龍頭支撐；

二是（shì）堅持提質增效，價值創（chuàng）造，持續（xù）夯實推動高質量發展的建設步（bù）伐；

三是堅持風險防控，合規思維，努力構築推動高質量發展的安全（quán）屏障；

四是堅持以人為本，守（shǒu）正創新，不斷增強推（tuī）動高質（zhì）量發展的內生動力；

五是堅（jiān）持黨建引領（lǐng），強化責（zé）任，不斷（duàn）厚植推動高質量發展的政治優勢（shì）。

會議還對榮獲2022年度未來之星、全員營銷特別獎、團（tuán）隊之星、業績先鋒（fēng）獎、攻堅堡壘獎、管理先鋒獎、經營創（chuàng）效獎的先進集體和個人進行了表彰，獲獎（jiǎng）代（dài）表做了表（biǎo）態發言，並與六家單位簽訂了《2023年度安全管理目標責任書》及《2023年度經營管理目標責任書》。

綠建（jiàn）集（jí）團經營管理層成員、總部中層管理人員、下屬單位領導班（bān）子成員、中層後備幹部、獲獎人員代表140餘人參加會議。

2023年，綠建集團將以“高（gāo）質量發展攻堅”為主線，致力於實現更優品質，更好效益（yì）、更可持續的發展，以“不遺餘力的實（shí）幹”為筆，在時間（jiān）的卷軸中繪就企業發展的足跡；以“敢為人先的（de）擔當”作序，在高質量發展征程中開辟企業“直掛雲帆濟滄海”的燦爛未來（lái）！