2月11日，西安建工綠色建築集團2023年工作會議暨2022年（nián）度表彰大（dà）會在（zài）建工集（jí）團大樓4樓多功能廳召開（kāi）。會議全麵總結回顧（gù）2022年各項工作，分析麵臨的形勢和任務，表彰先進（jìn）集體及先進個人，安排部（bù）署2023年重（chóng）點工作，動員全體綠建人篤行實幹踏征程（chéng），聚勢謀遠譜新篇，以踔厲奮發的拚搏姿態推動集團高質（zhì）量發展再上（shàng）新台階。

2022年，挑戰風險交織疊加，麵對疫情反複、經濟下行，綠建集團堅持“做好市（shì）場（chǎng）開發、做大經營規模、做強（qiáng）履約創效、做實工程公司”，“穩基本盤”堅決有力、“固本強基”成效顯（xiǎn）著、“提質增（zēng）效”賦能高質量發展基礎更實、質效更優、底色更足、成色更亮。

總經理蓬永剛（gāng）從“企業經營、市場營銷、履約創效、科技創新、內（nèi）控管理”五個方麵（miàn）回顧了2022年各項工作，分析了麵臨的形勢和任務，指出2023年綠建集團要全麵圍繞“四個聚焦”，從（cóng）“三個全麵”推動集團高質量發展邁上新的台（tái）階：

一是強化“第一（yī）要務”，全麵呈（chéng）現（xiàn）市場（chǎng）競爭“新態勢”；

二是突出“兩個重點”，全麵激發（fā）幹事創業“新潛能”；

三是強化“三（sān）個做實”，全麵打（dǎ）造項目管理“新局麵”。

蓬總經理（lǐ）希望，全（quán）體綠建人做到“兩個堅持”：一是堅持問題導向（xiàng），聚力聚焦重點難點任務，做到精準施策；二是堅持目標導向，聚（jù）力聚焦集團考核（hé）指標，做（zuò）到精準（zhǔn）發力。蓬總經理動員，全體（tǐ）綠建人要認清機遇、抓（zhuā）住（zhù）機遇、用好機遇，始終保持（chí）“一種狀態（tài）”：一是要敢戰敢勝，以“衝刺者”的狀態完成全年目標；二是（shì）要善作善成，以“實幹家”的（de）狀態實現節點目標；三是要齊（qí）心齊力（lì），以“登山隊”的狀態提升攻堅成效。

西安建工集團副總（zǒng）裁、綠建集團董（dǒng）事長陳震對公司2022年經營發展取得的（de）業績給予充分肯定，並提出2023年綠建集團的總體工作思路是：全麵貫徹落實建（jiàn）工集（jí）團總體部署，緊緊圍繞以（yǐ）高（gāo）質量發展為目標，以提（tí）升經營效益為中心，以規範化、精細化管理為手段，在市場營銷、管控機製、工程創優、技術創新及人才建設等方麵不斷提高，全麵提升現代企業治理能（néng）力和管（guǎn）理水平，打造西部最具實力的綠色建築產業集（jí）團，重點抓好以下五個方麵工作：

一是堅（jiān）持拓展市場，整合資源，不斷強化推動高質量發（fā）展的龍頭支撐；

二是堅持提質增效，價值創造，持（chí）續（xù）夯實推動高質量發展的建設步伐（fá）；

三是堅持風險（xiǎn）防控，合規思維，努力構築推（tuī）動高質量發展的安全屏障；

四（sì）是堅持以人為本，守正創（chuàng）新，不斷增強推動高質量發展的內生動力（lì）；

五是堅持黨建引領，強（qiáng）化責任，不斷（duàn）厚植推動高質量發展的政治優（yōu）勢。

會議還對榮獲2022年度未來（lái）之星、全員營銷特別獎、團隊之星、業績先（xiān）鋒獎、攻堅堡壘獎、管理先鋒獎、經（jīng）營創效獎的先進集（jí）體和個人（rén）進行了表彰，獲獎代表做了表態發言，並與六家單位簽訂了《2023年度安全（quán）管理目標（biāo）責任書》及《2023年度經（jīng）營（yíng）管理目標責任書》。

綠建集團經營管理層成員、總部（bù）中層管理人員、下屬單位領導班子成員、中層後備幹部、獲獎人員代表140餘人參加會議。

2023年，綠建集團（tuán）將以“高質量發展攻堅”為主線，致力（lì）於實現更優品質，更好效益、更可持續的發展，以“不遺餘力的實幹”為筆，在時間的卷軸中繪就企業發展的足跡；以“敢為人先的擔當（dāng）”作序，在高質量發（fā）展征程中開辟企業“直掛雲帆（fān）濟滄海”的燦爛未來！