為踐行綠建集團人才興企（qǐ）戰略，培養“懂（dǒng）技（jì）術、會管理、善經營”的實戰型項目經理，人力資源（yuán）部（bù）於2月25日在總部4樓多功能（néng）廳舉辦“青鬆計（jì）劃”2023年第一期（qī）培訓班。本次培（péi）訓覆（fù）蓋項目經理、商務經理、直屬工程公司、總部生產管（guǎn）理部及成本管理部，線上線下共計120餘人參加。

培訓開始前，集（jí）團副總經理寧小社分享《大變局中的企業與個人》，從建（jiàn）築行業的大變局、變局中的出路、項目管（guǎn）理的挑戰與（yǔ）機遇以及變（biàn）局中（zhōng）個人的（de）抉擇展開分析，引導項目經理思（sī）考，“我”做為項目經理，如何在這場變局中把握未來。

本次培訓主題為（wéi）《項目經理經營（yíng）能力專項提升》，特邀中建政研專家委員會委員、商務（wù）部對外承包工程商會專家、中外國際標準委員（yuán）會（huì）專家、中建集團海外項目經理鄭文強（qiáng）老師（shī）授課。

鄭老師采用案例式研討教學，以某市（shì）保障房EPC真實（shí）項目為案例，引導各小組（zǔ）積極討論。通過案例的形式，聚焦項（xiàng）目經營主題，找準了理論與實踐（jiàn）的“結合點（diǎn）”，抓住了學員關注的“興奮點”，把研（yán）討置身於一個開放、真實的環境中（zhōng）去，引（yǐn）發學員討（tǎo）論的“話頭”，讓學員在（zài）研（yán）討中有真話說、有實話說、有經過思考的話說，多角度地深入分析問題，激蕩思想，碰撞火火。

集團副總經理黨鋒指（zhǐ）出，如何讓（ràng）一個項目止損減虧、扭虧為盈，才是一名優秀項（xiàng）目經理價值最好（hǎo）的體現。他要求（qiú），人力資源部要多組織、勤組織這樣高水平的培訓，吸取外部經驗。同時，組織開展集團內部項目研討會，總結分享優秀項目（mù）成果及經驗。

集團人力資源（yuán）部將按照“青鬆計劃（huá）”持續開展項目經理培養（yǎng）工作，組織開展商務談判等對項目經營現狀有指導意義的培訓，在培訓中學習解決項目實際問題的優秀（xiù）經驗。同（tóng）時聯合生產管理（lǐ）部、成本管理部定期組織開展項目（mù）複盤研討會，采用案例（lì）研討的形式，提升項目經理（lǐ）工作（zuò）能（néng）力、發揮團隊智慧、共享各（gè）項目之間的經驗（yàn）交（jiāo）流分享，在研討中激蕩思想，群策（cè）群力，為項目實際難（nán）題提供有效的解決思路、方法。