為踐行綠建集團人才興企戰略，培養“懂技術（shù）、會管理、善經營”的實戰型（xíng）項目經理，人力資源部於（yú）2月25日在總部4樓多功能廳舉辦（bàn）“青鬆計劃”2023年第一期培（péi）訓班。本次培訓覆蓋項目經理、商務（wù）經理、直屬工程公司、總部（bù）生產管理部及（jí）成本管理部，線上線下共計120餘人參加（jiā）。

培訓開始前，集團副總經理寧小社分享《大（dà）變局中的企業與個（gè）人》，從建築行業的大變局、變局（jú）中的出路、項目管理的挑戰與機遇以及變局（jú）中個人的抉擇（zé）展（zhǎn）開分析，引導項目經理思考，“我”做為項目經理，如何在這（zhè）場變局中把握（wò）未來。

本次培訓主題為《項目經理經營能力專項提升》，特邀中建政研專家委員（yuán）會委員、商務部對外承包工程商會專家、中（zhōng）外國際標（biāo）準（zhǔn）委員會專家、中建集團海外項目經理（lǐ）鄭文強老師授課。

鄭老師采用案例式研討教學（xué），以（yǐ）某市保（bǎo）障房EPC真實項目為案例（lì），引導各小組積極討論。通過案例的形（xíng）式，聚焦項目經營主（zhǔ）題，找準了理論與實踐的“結合點”，抓（zhuā）住了學員關注的“興奮點”，把研討置身於一個（gè）開（kāi）放（fàng）、真（zhēn）實的（de）環境中去，引發學員討論的“話頭”，讓學（xué）員在研討（tǎo）中有真話說、有實話說、有經過思考的話（huà）說，多角度地深入分析問題（tí），激蕩思想，碰撞（zhuàng）火火（huǒ）。

集團副總經理黨鋒指出，如（rú）何（hé）讓一（yī）個項（xiàng）目止損減虧（kuī）、扭虧為盈，才是一名優秀項目經（jīng）理價值最好的體現。他要求，人力資源部要多組織、勤組織（zhī）這樣高水平的培訓，吸取外部經驗。同時，組織開展（zhǎn）集團內部項目研討會，總結分享優秀項目成果及經驗。

集團人力資源部（bù）將按照“青鬆計劃”持續開展項目經理培（péi）養工作，組織開展商務談判等對項目經營現狀有指導（dǎo）意（yì）義的（de）培訓（xùn），在培訓中學（xué）習解決項目實際問題的優秀經驗。同時聯合生產管理部、成本管理部定期組織開展項（xiàng）目複盤研討會，采用案例研討的形式，提升項目經理工作能力、發揮團隊智慧、共享各項目（mù）之間的經驗交流分享，在研討中激蕩（dàng）思想，群策（cè）群力，為項目實際難題提供有效的解決思路、方法。