為更好的貫徹落實集團公司成本管理（lǐ）標準化體係，提升項目成本管理規範化、精細化水平，加強各項目（mù）事前掌控、事中（zhōng）管理（lǐ）、事後總結的成本管理能力，強（qiáng）化“全員、全過程”成本管控（kòng），實現“防風（fēng）險、提效益”的目標（biāo）。4月20日，直屬四工程公司開展《施工項目成本（běn）管理（lǐ）指導（dǎo）手冊（cè）》及新下發表單填報要點培訓，本次培訓采用“線上+線下”的（de）形式，公司各部門、項目（mù）經理及各條線負責（zé）人（rén）共計（jì）30餘人參加培訓。

直屬四成本負責人曾浩圍繞標前（qián）成本測算、成本交（jiāo）底、目（mù）標成本測算、成（chéng）本管理策劃、月度成本（běn）核算與分析、成本資料管理（lǐ）、結算（suàn）策劃等（děng）13個方麵，根據公司考核（hé）標準（zhǔn），詳細解讀了管理手冊的重點、難點及新的要求，著重對新下發表單，結合（hé）廣聯達軟件表格處理（lǐ）、excel表格應用技巧，對報表數據邏輯性（xìng）與關聯性進行梳理與講解。培訓（xùn）結合具體（tǐ）案例（lì）分析原因、總結經（jīng）驗，要求項目部嚴格按照公司管（guǎn）控要求（qiú）執行到位、規避風險。

最後，副總經理魏曉亮強調，針對直屬（shǔ）四工程公司在施項目，一要做到兩個“注重”，興隆社區、晉（jìn）公廟學校等在（zài）建項目注重經營分析，過程管控合（hé）規，上、下亞東等收尾（wěi）項目（mù）注重結（jié）算跟蹤，掌握結算流程及（jí）關鍵環節；二要牢固樹立“全員成本”意（yì）識，從工程材料、施（shī）工進度（dù）、施工工藝、二次經營點實施等方麵著手節（jiē）約成本（běn），逐步過渡到（dào）精細化管理；三要（yào）認識不足，及時“充電”，項目管理人員應（yīng）加強學習，提高自身業務能力（lì）及管理水平。

通過本次培訓，強化了項目成本管控意識，為項目防風險夯（bèn）實了基礎（chǔ），為項目增效益提供了支撐（chēng）。