為全（quán）麵推（tuī）進銅川項目建（jiàn）設（shè），提高項目（mù）管理水平，進一步落實集團各項管理（lǐ）要求，4月26日，直（zhí）屬二組織召開（kāi）銅川金鼎項目條（tiáo）線交底（dǐ）專題會，直（zhí）屬二各條線及項目相（xiàng）關管理（lǐ）人員參加此次交底，會議由公司副總經理馬巍主持。

會上，公（gōng）司生產、成本、技術、安（ān）全、物資等（děng）條線進行條線交底培訓。各條線結合國家相關標準及集團各項管理製度（dù），針對工程管理、技術（shù）質量、安全管理、經營管理、物資設備、勞（láo）務（wù）管理等管理要點分別做了（le）細（xì）致（zhì）交底，並對項目管理人員提出的你問題做出解（jiě）答。

馬巍強（qiáng）調，項目應全力以赴推進項目建設，科學統（tǒng）籌調配（pèi）、嚴密組（zǔ）織施工，確（què）保項目早日增創產值（zhí）；做好（hǎo）精細化成本管（guǎn）理（lǐ），嚴控成本、提質增效，確保項目利潤率；嚴格落實集團項（xiàng）目管（guǎn）理提升要求，打（dǎ）造（zào）集團標杆項目，樹立公司品牌形象。會議（yì）結束後，各條線與項目相（xiàng）關（guān）管理人員就推進項目建設、提升管理水平、提高項目效益（yì）等進行了深入（rù）交流。

此次交底專題會加強了對項目部在生產、成（chéng）本、質量、安（ān）全、物資等（děng）方麵指導，對於推進（jìn）銅川項目（mù）精細化管理、提高項目管（guǎn）理水平和效益、確保項目順利開展具有重要意義。後續直屬二將持續圍繞項目生產經營等方麵開展管理工作、配置資源，切實加強對項目的指導、管控和服務。