5月12日，綠建集團組織召開（kāi）一季度生產經營分析會，會議全麵總結回顧一季度各項指標完成情況，分析工作亮點與存在問題，明確二（èr）季度及全年經營重點（diǎn）與工（gōng）作方（fāng）向，並部署安（ān）排二季度重點工作與各（gè）項要（yào）求。集團全體（tǐ）經營管理成員出（chū）席會議，總（zǒng）部各部門負責人、子公司與直屬工程公司負責（zé）人（rén）等30餘人參加會議。

會上，運營規劃部圍（wéi）繞全年綜合計劃與一季度實際完成、進行詳細（xì）的匯報，對各項指標構成（chéng）逐項剖析，並明（míng）確二季度及全年指標任（rèn）務、實現路徑及保障舉措；各子（zǐ）公司、直屬工程公（gōng）司圍繞各自指標、重點工作及運營保障方案進行了詳細匯報，各（gè）分管領導對（duì）匯報內容進行了點評。

最後，總經理蓬永剛（gāng）做了總結發言（yán），並對企業後（hòu）續生產經營提出了五點要求：

一是著力攻（gōng）堅營銷創新，在進一步加強自營項目承攬力度的同時，拓展新能（néng）源、新基建、產業園區建設（shè）等類型的項目（mù），持續深耕西藏、新疆等重點營銷（xiāo）區域，拓寬營銷布局，力（lì）爭在塑造發展牽（qiān）引上實現更大（dà）突破。

二是著力聚焦資金（jīn）管理，堅持回款優先原則，進一步加大（dà）應收賬款清（qīng）收（shōu）力度，通過工程結算中心保障對下支付，減少資金滯壓（yā）成本，力（lì）爭在（zài）促增效益提升上實現更大突破。

三是著力深（shēn）化項目管理（lǐ），紮實推進項目標準化建（jiàn）設，深度排查掣肘因（yīn）素，協調解決項目問題，夯實生產經營責任，多措並舉，力爭在提升（shēng）項目管理水平（píng）上（shàng）實現更大突（tū）破。

四（sì）是著力優化運營質（zhì）量，進一（yī）步（bù）推動九大專班工作機製落實，加強過程管控，提升運營效率（lǜ）。建立（lì）以項目管（guǎn）理為主線、以數據集中和服務分級為核心，實現項目信息高度融合，力爭在促增效益提升（shēng）上實現更大突破。

五是著力提升執行（háng）能力，圍繞企業發（fā）展（zhǎn）戰略，全體幹部員工要秉承求（qiú）真務實的工作態度，提倡優質高效的工作作風，聚精會神（shén）抓好企業經營，心無旁騖幹好工作（zuò），力爭在強化發展保障上（shàng）實現更大突破。

2023年，在大浪淘沙的市（shì）場環境中，綠建集團需要各單位、各部門切實從自身出發、立破並（bìng）舉（jǔ）、敢作（zuò）敢為、穩妥推進，緊密圍（wéi）繞全年（nián）各項重點（diǎn）工作，在確保指標順利完成前提下，實現各項基礎管理的進一步突破與提升（shēng）。