為規範自營項目目標成本和項目經營分析的（de）編製，進（jìn）一步提升項目成本管控水平，提增項目經濟效益，5月（yuè）19日，綠建（jiàn）直屬二工程公司成本部采用“麵授+互聯（lián）網線上”相結合的方式，在直屬二（èr）公司會議室開展了目標成本與項目經營分析標準（zhǔn）化培訓，直屬二成本部全體員工、各自營項目項目經理及成本條線相關人員共計20餘人參加（jiā）此次培訓。

培訓（xùn）會議上，直屬二成本部負（fù）責人張靜怡圍繞項目目標成本、項目（mù）經營成本分析兩項核心內（nèi）容，通過現場實例（lì）剖析表格結構、邏輯關係（xì）、數（shù）據關聯等方式，為參訓（xùn）人員進行了詳細講解，並進一步強調項目經營分析在項目生產經營中所處的重要地位及重要性。

目標成本管理是指在成本經營活動中，用它（tā）來指導、規劃和（hé）控（kòng）製成本的發生和費用支出，從而降低成（chéng）本耗費、提高資本增值效益的；經營分析的（de）目的就（jiù）是（shì）及時發現經營過程中，出現的問題，並（bìng）及時予以糾偏，了解各項經營指標情況，明確下步的（de）工作方向。成本管控對於施工項目管理至關重要，提高成本管理的科學性，可降低項目成本消耗（hào）、提升項目經濟效益。

通過此次（cì）培訓，切實提高了（le）參會人員的成本管控意（yì）識同（tóng）時（shí）也為推（tuī）動項目各（gè）項經營目標任務的順利實現奠定了良好基礎。