集團成功晉升特級資質之際。直屬二將秉持初心，立足特級（jí）資質的新平台，持續提升管理水平（píng）及經營能力，紮實推進業務結構調整升級，奮力開創發展新局麵，實現高質量高效益（yì）發展。

強化管理促提升

全力執行集團經營戰略實（shí）施規劃，實現既定的各項經營目標，規範項目管理行為，落實項目管理標準化，夯實公司整體管理水平，增（zēng）強公司市場競爭力，提升公司品（pǐn）牌形象影響力；強化自營項目經營管理，努力（lì）打造標杆項目，推廣到公司所有在建項目，通過參觀學習、幫扶管進行（háng）全（quán）麵提（tí）升，實現（xiàn）向管理要效益、以管理促發展。

聚焦（jiāo）經營助增效

強化項目成本控製，實現降本增效（xiào），提升項目經濟效益和項目盈利能力（lì）。深（shēn）化公司（sī）二次經營管理精細準則，內外結合全力開展二次（cì）經（jīng）營（yíng）工（gōng）作，確保二次經（jīng）營（yíng）收益（yì）。加強資金管理，加（jiā）強存（cún）量資金盤活力度，提高資（zī）金使用效率，充分（fèn）發揮資金最大效益，全力（lì）帶動其他自營項目增創收入。

拓展（zhǎn）市場謀發展

借助集團特級資（zī）質的“金鑰（yào）匙”，深耕（gēng）市場（chǎng）、強化營銷，抓（zhuā）住市場機遇、獨立承攬新項（xiàng）目。直屬二（èr）將持（chí）續發力（lì），密（mì）切關注市場動態，認真分析市場趨向（xiàng），精準（zhǔn）靶向（xiàng）市場需（xū）求，聚焦優質項目落地；深化（huà）全員經營意識，充分發揮全員營銷積極性，擴（kuò）大（dà）公司（sī）影響力和信息渠道；大力配合集團做好資質提升的宣傳工作，憑借優質品牌形（xíng）象贏得市場，力爭盡早落地新項目，填充（chōng）公司營銷空白，再為集團市（shì）場開拓增添活力。

乘風破浪，未來可期（qī）！直屬二（èr）將充分（fèn）把握特級資質的帶動效（xiào）應，推進管理提升提級換擋，推進經營管理提質增效，在（zài）更廣闊的市場領域開創（chuàng）新篇章，助力集團公司衝擊全（quán）國一流建築施工企（qǐ）業。

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