集團成功晉升特級資質之際。直屬二將（jiāng）秉持初（chū）心，立（lì）足特級資質的新（xīn）平台，持續提升管（guǎn）理水（shuǐ）平及經營能力，紮實推進業務結構調整升級，奮力開創發展新局麵，實現高質量高效益發展。

強化管理促提（tí）升

全力執行集團經營戰略實施規劃，實現既定的各項經營目標，規（guī）範項目管理行為，落實項目管理標準化（huà），夯實公司整體管理水平，增強公司（sī）市（shì）場競爭力，提升公司品牌形象（xiàng）影響力；強化自營項目經營管理，努力打造標杆項目，推廣到公司所有在建項目，通過參觀學習、幫扶管進行全麵提升，實現向管理要效益、以管理促發展。

聚焦經營助增（zēng）效

強（qiáng）化項目（mù）成本控製，實現降本增效，提升項目經濟效益和項目盈利能力。深化公司二次經營管理精細準則，內外結合全力開展二次經營工作，確保二次經營收益。加強資金管（guǎn）理，加強存量資金盤活力度（dù），提高資金使用效率，充分發揮資金最大（dà）效益，全力帶動其他自營項目增創收入。

拓展市場謀發展

借（jiè）助集團（tuán）特級資質的“金鑰匙”，深（shēn）耕市（shì）場、強化營（yíng）銷，抓住市場（chǎng）機遇、獨立承攬新項目。直屬二（èr）將持續發力，密切關注市場動態，認真分（fèn）析市場趨向，精準靶向市（shì）場需求，聚焦優質項目落地；深化全員經營意識，充（chōng）分發揮全員營銷積極性，擴大公司影響力和（hé）信息渠道；大力配合集團做好資質提升的宣傳工作，憑借（jiè）優質品牌（pái）形象贏得市場，力爭盡早落地新項目，填充公司營銷空白，再為集團市場開（kāi）拓增添活力。

乘風破浪，未（wèi）來可期（qī）！直屬二將充分把握特級資質的帶動效（xiào）應，推（tuī）進（jìn）管理提升提級換擋，推進經營管理提質（zhì）增效，在更廣闊（kuò）的市場領域開創新篇（piān）章，助力集團公司（sī）衝擊全（quán）國一流建築施工企業。

重（chóng）點項（xiàng）目展示