踔厲奮發，篤行不怠；開拓（tuò）創新，勇（yǒng）毅前（qián）行（háng）。直屬四工程公司自組建以來，以“強管理、增效（xiào）益、降成本、促發展（zhǎn）”作為（wéi）經營理念，緊跟集團發（fā）展規劃部署，以實幹、實績、實效推動集（jí）團高（gāo）質量發展，充分體現了（le）直屬四（sì）工程公司的使命擔（dān）當，書寫了征戰特級、綠色發展的高分答卷。

2023年上半年，直屬四工（gōng）程公司重點把控項目生產履約風（fēng）險，梳理問（wèn）題項目經營狀況，提升（shēng）項目（mù）標（biāo）準化管理水平，圍繞（rào）“促發展、破瓶頸”的工作主線，加快推動重點項（xiàng）目建設。公司自上而下團結一心、攻堅克（kè）難，在科技成果、項目（mù）管理、降本增效（xiào）等方麵均取得了優異（yì）的成績，僅科（kē）技研發成果、獎項、榮譽等就獲得了15餘項，並建立項目結算工作機製，通過確權、談判等（děng）手段，追加項目收入共計3700萬元，逐步實現項目扭虧（kuī）增盈。

先難後獲（huò）、百煉成（chéng）鋼。集團特（tè）級資質的取得將為直（zhí）屬四工程公司搭建更高層次、更寬領域、更廣範（fàn）圍的生產（chǎn）經營平台，未來，直屬四（sì）工程公司將繼續緊密圍繞（rào）集團發展戰略，推行體係管理，強化運行監督 ，建立安全生產長效機製。

一是重點管控自營項目，通過優化項目生產管控體係，不斷提升項目管理精細化、規範化（huà）、標準化水平，確保項目利（lì）潤率，同時深化項目二（èr）次經（jīng）營理念，提高項（xiàng）目（mù）管理收（shōu）益。

二是針對項目（mù）進行分級管理，加大有息負債項目（mù）催收回款力度，緊跟已完工項目結算辦理及尾款催收。研判問題項目潛在風險，統籌推進項目（mù）建設。

三是加大市場開（kāi）發力度，以（yǐ）項目為依托（tuō），以幹促攬，構建自負盈虧的（de）自主經營模式。

直屬四工程公司將緊緊圍繞“安全（quán）、品質、信譽（yù）、效率、效（xiào）益”的發展理念，全力建（jiàn）設成為具有較強市場競爭力和可持續發展能（néng）力的現代企業。