為表（biǎo）彰2023年上半年（nián）堅守崗（gǎng）位、表現突出的優秀項目部與項目管理者，同時激勵（lì）大家堅定信心，為下半年的（de）工作錨定目標（biāo）和方向，7月20日，以“凝心聚力、踔（chuō）厲奮（fèn）發”為主（zhǔ）題的2023年上半年項目生產大會暨優秀管理者表彰（zhāng）大會（huì）隆重召開。集團公司副總經理、總工程師黨鋒，總部生產、技術、安全和（hé）成本四個部門，四個直屬公司，綠建建築、綠建裝配（pèi）、盛唐建設及項目部代表共100餘人參加會議（yì），外地項目部共計200餘人通（tōng）過線（xiàn）上參加會議。

會上，生產、技術、安（ān）全、成（chéng）本負責人依次對（duì）上半年工作情況做總結通報，主要包括上半年的（de）指標完成情況、直屬公司及項目檢查情況、總結上半年工（gōng）作亮點（diǎn）與不足（zú）及下半年工作重點等部分。

為有效激勵2023年（nián）上半年在綠建集（jí）團項目管理（lǐ）中做（zuò）出重大貢獻的個人，樹立模範榜樣（yàng），營銷積極向上、人人爭先的良好氛圍。大會對28名（míng）項目（mù）“優（yōu）秀管理者”、3個“優秀項目部”進行（háng）了隆重表彰，肯定了項目管理上半年的（de）工作成績。

最後，集團公司副總經理、總工程師黨鋒（fēng）做總結講話。黨鋒首先肯定了（le）上半年的管理成果。一是對獲（huò）得表（biǎo）彰的（de）項目部和優秀管理者表（biǎo）示祝賀。麵對項目（mù）經營過程中的重重困難，各子（zǐ）分公司及項目部管理人員堅（jiān）守崗位、爭先創優，對大家（jiā）的工作表示肯定；二是項目管理提（tí）升行動效果顯著。部分項目能嚴格按照公（gōng）司的提升要求落實，為綠建集團的標杆拳（quán）頭項目打下堅實的基礎，特別是大唐西市超高層、大（dà）居安、哈（hā）密（mì）、和田（tián）等項目（mù）多（duō）次受到甲方及政府的表揚。三是三級管理體係不斷夯實。集團、直屬公司、項目（mù）部的管理正在不斷強化提升，對項目的管（guǎn）理（lǐ）逐步加強，風險已基本可控。

肯定成果的同時，黨鋒還對下半年（nián）的重點工作進行了（le）部署：一是穩團隊。當前內外部環境（jìng）逐漸（jiàn）變好，直屬公司（sī）和項目要把穩團（tuán）隊作為（wéi）第一要務。二是抓深度。各直屬公司要狠抓對在建項（xiàng）目的管理深度，新開項目嚴抓策劃，在建項目要強抓管理、抓紅線，問題項目要積極處置。三是嚴考核。下半年要嚴格考核，對項目管理動（dòng）作（zuò）執行不到位的，要處罰至崗位責任人，要做到盡（jìn）職免責。四是抓提升。在上半年項（xiàng）目現場設施的（de）提升基礎上，重點開展（zhǎn）項目管理動（dòng）作提升行動（dòng），提升（shēng）項目整體管理（lǐ）水平。五是抓收尾。要加強收尾項目（mù）的各項管理，製定計（jì）劃，明確責任，確保項目按質保量交付。六是（shì）破難題。對停工項目、問題項目要（yào）及時預警、及時（shí）處置，采取一項一策化解項目風險。

本次會議進一（yī）步明確了項目管理的標準和目標。後（hòu）續綠建集團將結合（hé）自身實際，同心協力，持續提升項目管理水平，為（wéi）綠建集團（tuán）的高質量發展做出（chū）貢獻。