為提高項目管理質量和管理（lǐ）效率，夯實管理基礎，實現綠建集團內部項目管理一個標準、一個流程，全麵（miàn）提升項目管理水（shuǐ）平。

7月31日，集團組織召（zhào）開（kāi）項目管理動作提升宣貫會。集團生產、技術、安（ān）全、成本條（tiáo）線負責人及（jí）相關業務人員，各（gè）子分公司、各項目主要管理人員（yuán）約120人通過線上+線下參加會議。

由集團生產（chǎn）、技術（shù）、安全、成本各條線人員（yuán），對“9大類32項”項目管理動作提升依次（cì）進行宣貫。

集團副總經理、總工程師黨鋒總結講話並作出相關要求。

一是（shì）強（qiáng）化宣貫培訓工作（zuò）。各直屬公司在本周（zhōu）內要有針對性的對項目進行再宣貫、培訓、指導，部分重點內容（róng）要組織專題培訓。

二是強（qiáng）基礎練內功。一方麵，要適（shì）應綠建集團（tuán）的管理節奏，養（yǎng）成良好（hǎo）的管理習（xí）慣，通過項目（mù）管理提（tí）升推動標準化體係的優化。另一方麵，要做好管理協同，盡快熟悉新的管理標準，練（liàn）好內功，強化項目基礎。

三是突出重點（diǎn），切實提升。要結合（hé）項目實際，對項目進行分（fèn）類，紮實開展適用（yòng）於項目的（de）管理提升標準。同時調（diào）整考核體係及自營項目管理手冊，搭建更完（wán）善的項目管理體係（xì），提升項目整體管理水平。

本次（cì）會（huì）議的召開，在上半年現場設施提升的基礎上，部署了下半年的管理重點，對項目（mù）的管理提出了（le）更高的要求（qiú）和更嚴的標準。同時為後續集團項目管理標準化的高效（xiào）實施打下了堅實的基礎（chǔ）。