為進一步加強公司風險（xiǎn）管控，提升（shēng）項目管理水平，防止（zhǐ）經營風險，8月18日，盛唐建設（shè）組織召開項目生（shēng）產經營管理風險剖析總結會。

會上，公司各部（bù）門對項目經營（yíng）負麵案例進行（háng）了深刻剖（pōu）析（xī），結合公司實際情況，就項目前期承攬、合作方背調、成本測算、停（tíng）工管理、成本管控及項目結算等方（fāng）麵的風險管控進行了交流，並提出了切實可行的風險管控手段和管理提升措施（shī）。

總經理杜（dù）學江強調，項目生產（chǎn）經（jīng）營（yíng）管理風險（xiǎn）防控（kòng）要做好以（yǐ）下幾點：一是堅持以人為本（běn）。加強（qiáng）員工關懷，激發管理人員內生動力，提升員工責任感和主觀能動性。二是強化責任落（luò）實。簽訂管理（lǐ）目標責任書，落實關鍵崗位（wèi）職責，以問題為導向，做到問題早發現、早解決；三是夯實市場承攬前期工作。加強合作方背調及（jí）標前測算。以（yǐ）“優質項目”和“精準測算”為目標推進市場承（chéng）攬；四是堅持（chí）策劃先行。做好項目各項業務的前期策（cè）劃，把控項目生產經營大框架；五是（shì）強化過程管控。加強項目生產經營過程動（dòng）態監管，各部門、各項目（mù）加（jiā）強日常業務溝通及反饋，做到及時全麵掌握項目經營情況並（bìng）適（shì）時糾偏；六是強化（huà）項目成本歸集。以“月結月清”為標準，進一步推進項目成（chéng）本管理提升。