為進一（yī）步加強（qiáng）公司風險（xiǎn）管（guǎn）控，提升項目管（guǎn）理水平，防（fáng）止經營風險，8月18日（rì），盛唐建設（shè）組織（zhī）召開項目生產經營管理風險剖析（xī）總結會（huì）。

會上，公司各（gè）部門對項目經營負麵案例（lì）進行了深刻剖析，結合公司實際情況，就項目（mù）前期承攬、合作方背調、成本測算、停工管（guǎn）理、成本管控及項目結算等方麵的風險管控進行了交流，並提出了切實（shí）可行的風險管控手段和管理提升措施。

總經理杜學江強調，項目生產經營管理風險（xiǎn）防控要做好以下幾點：一是堅持以人為本。加強員工關懷，激發管理（lǐ）人（rén）員內（nèi）生動力，提升員工責任感和主觀能動性（xìng）。二是強化責任落（luò）實。簽訂管理目標責任書（shū），落實關鍵崗位職責，以問題為導向，做到問題早發現、早（zǎo）解決；三是夯實市場承攬前期工作。加（jiā）強合作方背調及標（biāo）前測算。以“優質（zhì）項目”和“精準測算”為（wéi）目標推進市場承攬；四是堅持策劃先行。做（zuò）好項目各項業務的前期策劃（huá），把控項目（mù）生產經（jīng）營大框架；五是強化過程（chéng）管控。加（jiā）強項目生產（chǎn）經營過程動態監管，各部門、各項目加強日常業務溝通及（jí）反饋，做到及時全麵掌握（wò）項目經營（yíng）情況並適時糾偏；六是（shì）強化項目成本歸集。以“月結月清”為標（biāo）準（zhǔn），進一步推進項目成本管理提升。