為了更好的梳理2024年工程管理方向，明確項目標準化管理目標，提升項目管理水平，推動綠建集團實現更清（qīng）晰、更高質（zhì）量的發展。12月21日至（zhì）26日，綠建集（jí）團副總經理、總工程師黨鋒（fēng）帶領生產、安（ān）全、技（jì）術（shù）條線負責人，先後對下屬直屬公司的三（sān）地四個項目（mù）開展調研檢查工作，深入施工（gōng）現場並與項目管（guǎn）理（lǐ）團隊進行交流（liú），詳細了解項目（mù）安全、進度、質量管理情（qíng）況，項目回款（kuǎn）及經營情況等，聽（tīng）取（qǔ）項目團隊對集團公司工作的（de）建議和意見。

同時先後拜訪鎮原（yuán）及銀川項目甲方，並就目前施工項目的履約情況、項目資金安排及後續進一（yī）步合作深入（rù）交流。

在檢查總結會上，黨總對項目（mù）管理（lǐ）人員為推動項目正常生產經營所做的（de）努力和成績表（biǎo）示肯定（dìng），並強調：

一是直營項目管理團隊要注（zhù）重業務能力的提升，力（lì）爭快速培養成高質量綜合核心人才，做好後續自營項目人才的儲（chǔ）備（bèi）。

二是要強化（huà）管（guǎn）理意識，提高責任心和工作的主動性，嚴守項目管理紅線，確保項目安全生（shēng）產。

三是現場設施提升（shēng）和管理動作（zuò）提升是集（jí）團提升項目管理水平和團隊業務能力的重點工作，各項目要高度重（chóng）視，把精力落到項目管理提升落實方麵。

四是要對項目整體資金情況做好鋪排，重點關注年（nián）底的資金（jīn）回（huí）收情況，確保工人工資支付到位，提前防範維穩風險。

綠建集團將進一步完善項目管理標準化體係，細化（huà）各項管理標準，助推集團高質量發展。