為了（le）更好的梳理2024年工程（chéng）管理方向，明確項目標準化管理目（mù）標，提升項目管理水平（píng），推動綠建集團實現更清晰、更高質量的（de）發展。12月（yuè）21日至26日，綠建集團副總經理（lǐ）、總工程師黨鋒帶領生產、安全（quán）、技（jì）術條（tiáo）線負責人，先後對（duì）下屬直屬公司的三地四個項目開展調研檢查工作，深入施工現場並與項目（mù）管理團隊進行交（jiāo）流，詳細了解（jiě）項目安全、進度、質量管理情況，項（xiàng）目回款（kuǎn）及經營（yíng）情況等（děng），聽取項目團隊對集（jí）團公司工作的建議和意見。

同時先後拜訪鎮原及（jí）銀川項目甲方，並就目前施（shī）工項目的履約情況、項目資金安排及後續進一步（bù）合作（zuò）深（shēn）入交流。

在檢查總結會上，黨（dǎng）總對項（xiàng）目管理人員為推動項目正常生產（chǎn）經營所做的努力和成績表示肯定，並（bìng）強（qiáng）調：

一是直營項目管理團隊要注重業務能力的提升，力爭快速（sù）培養成高質量綜合核心人才，做好後續（xù）自營項目人才的儲（chǔ）備。

二是（shì）要強（qiáng）化管理意識，提高責任心和工（gōng）作的主動性，嚴守項目管（guǎn）理紅線，確保（bǎo）項（xiàng）目安全生產。

三是現場設施提升和管（guǎn）理動作提升是集（jí）團提升項目管理水平和團隊業務能力的重點工作，各項目要高度重視，把精力落到（dào）項目管理提升落實方麵。

四是要對項目整體資金情況做好鋪排，重點關注年底的資金（jīn）回收情況，確保工（gōng）人工資支付到位（wèi），提前防範維穩（wěn）風險。

綠建集團將（jiāng）進（jìn）一步完善（shàn）項目管理標（biāo）準化體係，細化（huà）各項管理標準，助推集團高質量發展。