為掛（guà）好擋、起穩步，以安（ān）全為始、讓安全為先。集團（tuán）副總經理黨鋒（fēng）主持召開安全專題會議，對安全工作進行統（tǒng）一部署，明確要求各單位要夯實責任，從（cóng）查思想、查管理、查隱患（huàn）、查落實四個（gè）方麵入手，嚴格落實“四（sì）查一會”要求，聚焦管理基礎、瞄準現場（chǎng）安全，推動節後安全生產工作，把牢生產“安全關”。

按照會議部署，為確保安全教育效果，集團安全管理部編製了安全教育課件，製定了科學的（de）安（ān）全生產檢查表,列舉了詳盡（jìn）的檢查要點，以直屬（shǔ）公司為單位，通過（guò）線上線下結合（hé）的方式組織開展安全生產製度培訓（xùn）和安全隱患排查管控培訓，內容包括觸目驚心的事故圖片、視頻等案例，切實提高全員安全意識，趕走“節後綜合症”，進一步提升全（quán）員安全素養（yǎng），並且集團充分發揮三級管理的優勢，采取項目部自查，直（zhí）屬公司全覆蓋檢查（chá）、集團公司抽查核驗的方式，對全（quán）部項（xiàng）目展開了係統化、全方麵的隱患排查，切實做到檢查上到頂、下到底、整治責任到人，所有問題閉環管理，嚴防“帶隱患”複工（gōng），為今後隱患排查與整改工作的有效落實（shí）提供有力保障。