為（wéi）進一步提高自營項目提質增效的思想認知，更好的推進自營項目提質增效的各（gè）項內容。集團於4月18日組織召開《自營項目提質增效實施（shī）手冊》宣（xuān）貫（guàn）大會，會議由綠建集團副總經理、總工程師黨（dǎng）鋒主持，采用線上和線下方式進行，集團公司生產、技術、安（ān）全、成本、人力（lì）、財（cái）務條線負（fù）責人及（jí）相關業務（wù）人員，各（gè）子分公司（sī）總經理、副總經理以（yǐ）及項目經理，子分公司及項目條線人員（yuán）約200人參加會議。

本次宣貫（guàn）手冊包（bāo）括項目準備、實施、收尾三個階段，共計114項實施內容。會上，生產、安全（quán）、人力、成本、財務、技術條線分別就各條線“提質增效”主要實施內容、實施的（de）時（shí）間節點、責（zé）任人、輸出成果等（děng）內容進行了詳細宣貫。

會議最後（hòu），副總經理黨鋒作總結發言，提出三點要求。

一是認識到位。提質增效是必然的發展趨勢，也是綠建自營（yíng）項目的迫切（qiē）需求，集團各（gè）部室、各子分公司、各項目主要負責人要提高認識，堅持“項目為王”理念，抓牢抓實項目，嚴格按照（zhào）手冊內容實施，為項目發展積蓄動（dòng）力。

二是宣貫到位。在集團聯合宣貫的（de）基礎（chǔ）上，集團各條（tiáo）線、各子分公司再次組織各條線詳細（xì）的進行宣貫解讀（dú），對於認識（shí）不到位、製度（dù）執行不（bú）到位（wèi）的情況，組織項目（mù）全員再學習、再考核。

三是落實到位。提質增效具有較（jiào）強的創新性、係統性，需要各項目（mù）結合實際情況（kuàng），選擇適用的管理方法，有序推進。項目層麵執行到（dào）位、子分公司（sī）監督到位、集團條線幫扶到位，讓所有員（yuán）工更加堅定了要在自己的崗位上幹出（chū）一番成績（jì），為落實集團下達的提質增效目標添上濃墨重彩的（de）一筆。

本次大會的召開，是綠建集團在現（xiàn）場設施提升和管理（lǐ）動作提升的基礎上，完善項目精細化管理（lǐ）體係的重要一步。下一步將按計劃、按節點要求逐一落實。通過自營項（xiàng）目管理創效，建立健全項目成本管理運行機製，促進自營（yíng）項目利潤目標實現，為集團高質量發展奠定良好的基礎（chǔ）。