為（wéi）進一步提高自營項目提質增效的思（sī）想認知，更好的推進自營項目提質（zhì）增效的各項（xiàng）內容。集團於4月18日組（zǔ）織召開《自營項（xiàng）目提質（zhì）增效實施手冊》宣貫大會，會（huì）議（yì）由綠建集團副總經理、總工程師黨鋒主持，采用線上和線下方式（shì）進行，集團公司（sī）生產、技術（shù）、安全、成本、人力、財務條線負責人（rén）及相關業務人員，各子分（fèn）公司總經理、副總經理以及項目經理，子分公司及項目條線（xiàn）人員約（yuē）200人參加會議。

本次宣貫手（shǒu）冊包括項目準備、實施、收尾三（sān）個階段，共（gòng）計114項實施內容。會上，生產、安全、人力（lì）、成本、財務、技術條線分別就各（gè）條（tiáo）線“提質增效（xiào）”主要實施內容、實施的時間節（jiē）點、責任人、輸出成（chéng）果等內容進行了詳細宣貫。

會議最後，副（fù）總經理黨鋒作總結發言，提出三點要求。

一是認識到位。提質增效是必然的發展（zhǎn）趨勢，也是綠（lǜ）建自營項目的迫切需求，集團各部室、各子分公司、各項目（mù）主要（yào）負責人要提高認識，堅持“項目為王”理念，抓牢抓實項目，嚴格（gé）按照（zhào）手冊內容實施，為項目發展積蓄動力。

二是宣貫到位。在集團聯合宣貫的基（jī）礎上，集團各條線、各子分公司再次組織各條線詳細的進行宣貫解讀，對於認識不到位、製度執行不到位的情（qíng）況，組織項目全員再學習、再考核。

三是落實（shí）到位。提質增效具有（yǒu）較強的創新性、係（xì）統性，需要各項目結合（hé）實際情況，選擇適用的管理方法，有序推進（jìn）。項目層麵執行到位、子分公司監督到位、集團條線幫扶到位，讓所有員工更加堅定了要在（zài）自（zì）己的崗位（wèi）上幹出一番成績，為落實集團下達的提（tí）質增效目標添上濃墨重彩的一筆。

本次（cì）大會的召（zhào）開，是綠建集團在現場設施提升和管理動作（zuò）提升的基礎上（shàng），完善項目精（jīng）細化管理體係的重要一步。下一步將按計劃、按節點要求逐一（yī）落實。通過自營項目管理創效，建立健全項目成本管理運行機（jī）製，促（cù）進自營項目利潤（rùn）目標實現，為（wéi）集團高質量發展奠定良好的（de）基礎。