8月2日，綠建集（jí）團組織召開上半年生產經營分析會，會議全麵總結回顧上半（bàn）年各項指標（biāo）完成（chéng）情況，分析工作亮點（diǎn）與存在問題，明確下半年經營重點與工作方向，並部署安排下半年重點工作與各項要求。集團全體經營管理成員出席會議、總部各部門負（fù）責人、子公司與直屬工（gōng）程公司負責人等30餘人參加會議。

會上，運營（yíng）規劃部圍繞全年綜合計劃與上半年實際完成情況進行詳細的匯（huì）報，並對企業遭（zāo）遇的經營困難逐（zhú）項（xiàng）剖析，結合行業趨勢明確下（xià）半年解決措施及要求；各子公（gōng）司、直屬工程（chéng）公司（sī）圍繞各自重點工作、經營現狀及運營保障方案進行了詳細匯報，領導班子對匯報內容進行了點評。

總經理強調

蓬永剛總經（jīng）理對綠建集團各單位上半年工作表示（shì）了認可及肯定，明確了綠建集團下一階段的經營戰（zhàn）略，要求重點做好以下四點工作（zuò）：

01、認清形勢，堅（jiān）持穩定發展的工作方針。

著力聚焦成本管控，優化成本管理體係，加強過程管控，保障項目利潤（rùn）貢獻，持續加大清收力度，減少（shǎo）資金滯壓成本，促增效益夯實企業（yè）發展基底；

02、尋求突破，堅持大膽創（chuàng）新的工作（zuò）態度。

進一步深耕（gēng）區域市（shì）場，賦能區域（yù）平台、築巢引鳳，做實做（zuò）細（xì）新疆、西藏兩個核（hé）心區域，力爭在塑造發展牽（qiān）引（yǐn）上實現新的（de）突破；

03、持續（xù）改進，堅持埋頭苦幹的工作精神。

持續深（shēn）化項目管理，紮（zhā）實推進項目精細化，深化施工統籌組織，夯實項目管理基礎，穩固提升項目管理水（shuǐ）平；

04、堅定信心，堅持團結一致的工作理念。

牢（láo）固樹立“一盤棋”思想，確保在總（zǒng）部（bù）“指揮塔”的引（yǐn）領下，子分公司充分發揮功（gōng）能性作用，挖掘內部（bù）需求，拓展業務範疇，確保經營工作的有序開展。

董事長強調

最後，陳震董事長做了總（zǒng）結發言，對公司未來的經營發展做出了重（chóng）要指示與要求，全體幹部員工：

一是要始終（zhōng）秉承篤信實幹的精神。保持信心（xīn）、勇敢麵對下（xià）半年的工作挑戰；

二是（shì）要始終保持大膽創新、敢於試錯的勇氣。竭盡全力尋找破局之法，實現企業恢複性增長；

三是要始終堅持（chí）合作共贏，服務至上的工作理念。不斷提升服務（wù）意識，重拾合夥人信心，實現共同（tóng）發展。

2024年（nián）上半年（nián）已過，但與目標任務還有（yǒu）差距，仍需更加努力。請全（quán）體幹部員工要把思想和行動統一到這次半（bàn）年生產經營工作要求上來，抓好抓實下半年重點工作，要（yào）拿出敢於試錯、敢闖（chuǎng）敢拚的勁頭，以實打實的舉措攻堅創效，以敢創新敢作為推動綠建恢複性高質量發展起新勢（shì）。