近日，盛唐建設召開8月份經營質量分析會，全麵總結8月份（fèn）生產經營工作，部署安排（pái）9月份重點（diǎn）任務。公司總經理杜學（xué）江主（zhǔ）持會議並（bìng）作總結講話，盛唐建設領導班子成員（yuán）、總部全體管理人員及各（gè）項目（mù）管理人員參加會（huì）議。

會上，公司各（gè）分管領（lǐng）導及部門負（fù）責人分別匯報了8月份生產經營情況和9月份重點工作計劃。財務管理部、成本管理（lǐ）部、生產管理部（bù）部門分別通報了1-8月份主要（yào）經濟指（zhǐ）標完成情況、各項目生產經營情況。截止8月份，盛唐建設整（zhěng）體發展繼續保持良好態勢（shì），主要經（jīng）濟指標完成較好。

杜學江對各部門工作情況（kuàng）逐一進（jìn）行點評。他強調（diào），本次會議是盛唐建設召開的（de）首（shǒu）次月度經營質量分析會，目的是進一步掌握公司生產經營實際（jì），提亮點、查（chá）短板（bǎn），明思路、抓落實，切實夯實公司生產經營（yíng）管（guǎn）理。通（tōng）過常態化召開月度經營質量分析會，做到深刻分析，徹（chè）底排查問題；高度（dù）重視，切實解決問題；嚴格督查，確保分（fèn）析會取得實效。

圍繞下一步工作，杜學江從八個方麵進行（háng）了工作部署。一（yī）是公司經理層帶頭（tóu），尋求多方資源加大力度推進全員（yuán）營銷；二是項目經理負責，聯點分管（guǎn）領導幫扶，狠抓項目回款；三是緊抓年前剩餘時間，全力以赴推（tuī）進各項目（mù）結算工（gōng）作；四是各分管領導及相關部門緊盯重點跟蹤（zōng）項目，做（zuò）好各項承接準備工作（zuò）；五（wǔ）是以“提前策劃、有備無患；快速反應，妥善處理”為原則，做好公司生（shēng）產經營風險防範及維穩工作；六是綜合管理部及生產管理（lǐ）部牽頭（tóu），分別落實公司製度匯編及項目策劃的學習宣貫工作；七是以“優勝劣汰”為標（biāo）準，做好公司現有（yǒu）人才盤點，進一步加強團隊建設；八是落實低成本（běn）指（zhǐ）標的宣貫，夯實項目成本，持續（xù）推進降本增效。