2月20日，綠建集（jí）團組織召開2025年市場營銷啟動會，西安建工集團總裁助理、綠建集團董事長蓬永剛，總經理黨鋒及領導班子成員出席會議，各子分公司及市場營銷（xiāo）部（bù）負責人參加會議。會議由公司副總經理陶力主（zhǔ）持。

會上，市場營銷部負責人整體（tǐ）匯報了2025年營銷（xiāo）指標、重點跟蹤項目、營銷激勵政策以及主要工作舉措。各（gè）子（zǐ）分公司負責人分別圍（wéi）繞（rào）可落地項目以及促承攬（lǎn）的保障措（cuò）施進行了重點匯報。

公司（sī）領導班子（zǐ）依據各單位實際情況結合各自分管工作，就如何切實保障跟蹤項目（mù）落地、如何最大力度支持各單位解決新承攬方麵的困難和阻礙提出了意（yì）見建議（yì）。 

總經理黨鋒，肯定了公司目前積極向好（hǎo）的營銷氛圍，也（yě）指出了距離指標達成還存在的差距，強調了2025年市場營銷工作（zuò）的重要性和嚴肅性（xìng），並對全年（nián）營銷工作進行（háng）了（le）部（bù）署：一是市場營銷工作務（wù）必堅持“一盤棋”思維（wéi），內部信息要做到公開、透明、共享，總部做好統籌協調，在政策上（shàng）和技術上都（dōu）要給於各單位（wèi）支（zhī）持，各子分公司要做實一線營銷工作，相互配合確保（bǎo）跟（gēn）蹤項目（mù）開花結果；二是要按照已形成的營銷布局多點發力、規範管理，做（zuò）實直屬營銷公司，讓自營式營銷帶動公司“自我造血”；三是要繼（jì）續加強“二次營（yíng）銷”，精準分析在建項目、深（shēn）挖資源，要將項目經理發展為營銷業務員，總部營銷人員要與項目經理直接對話、充分溝通，力爭“二次營銷”更高突破；四是要有具體政策和措施督辦落實營銷激勵，內部員工執行全員營（yíng）銷激勵確保每位參與項目落地的（de）人（rén）員都獲得獎（jiǎng）金，外部合夥人依照項目承攬利潤分配原則落實獎勵（lì），所有營銷激勵兌現務必堅持“應（yīng）獎盡獎、重獎快獎”的原則，充分調動內外部市（shì）場營銷積極性。 

董事長蓬永（yǒng）剛，結（jié）合當前（qián）公司現狀和行業形勢，指出市場營銷已是（shì）關乎（hū）企業生死存亡（wáng）的重要因素，公司領導班子和子分公司（sī）“一把（bǎ）手”必（bì）須親自掛帥督導營銷， 扛起“一把手”的責任和（hé）擔當，並就下一步營（yíng）銷工作提出以下（xià）幾方麵要求：一是要統一思想（xiǎng）、形成合力，要繼續（xù）保持當（dāng）下團隊的激情和熱（rè）情，也要戒驕戒（jiè）躁、求真（zhēn）務實，堅（jiān）持肯幹實幹的工作作風，麵對困（kùn）難要有迎（yíng）難而上、全神貫注的韌性和（hé）解決（jué）問題的決心（xīn）魄力；二（èr）是要在營（yíng）銷激勵的落實上再下大力氣，政（zhèng）策宣傳要普及公司全員、政策落實（shí）要覆蓋項目所有參（cān）與者，對具有重大意義的項目營銷激勵要給予（yǔ）政策上的傾斜（xié），突顯營銷激勵的刺激作用，讓全員營銷在公司上下蔚（wèi）然成風；三（sān）是（shì）各子公司（sī）要認真分析自身情況，一方麵以在建項目為抓手，堅持“以（yǐ）幹促攬”的方（fāng）針，深耕區域市場，深（shēn）挖（wā）分供商資源,另一方麵也要克服一切困難，努力突破既有業務類型，提升公司多元化經營發展。最後，董事長強調麵對嚴峻的市場環境91香蕉视频下载污依然要保持積極向上的精神麵貌和豁達樂觀（guān）的思想心態（tài），要堅信（xìn）“辦法總比困難多”，秉持公心為上，堅定穩步發展。

本次營銷會議通過深入交（jiāo）流， 明確了（le）2025年公司市場營（yíng）銷（xiāo）思路，提出了工作舉措、堅定了發展信心、凝聚了（le）思想共識，為實現恢複性增長，達（dá）成全年營（yíng）銷指標任務奠定（dìng）了（le）堅實基礎。