為深入貫徹《綠建集（jí）團2025年（nián）度工作報告》精神，2025年4月25日，由成本管理部牽（qiān）頭組（zǔ）織（zhī）籌備的綠建集團一季度（dù）經營分析大會順利召開。會（huì）議以“精細成本管控・賦能高質量發展”為主（zhǔ）題，全麵總結一季度經營情況，剖析發展（zhǎn）堵點，部署了下一階段任務，動員各子分公司及項（xiàng）目部錨定2025年經營目標，全力衝（chōng）刺二季度任務，推動公司高質量發展。公司總經理黨鋒、副總經理寧（níng）小社出席並講話，總部相關部室、子分公司及項目部等100餘人參會。

會議（yì）期間，成本管理部、財務管理部、審計（jì）法務部、生產管理部（bù）分別通報（bào）一季度成本、財務、審計風控及物資管理工作，直擊項目及直屬管理中（zhōng）的突出問題，並明確2025年工作重點與管理要求（qiú）。

會上，副總經理寧小（xiǎo）社對成本、財務、審計風控、物資（zī）管理工（gōng）作進行深度點評，並部署（shǔ）了以下重點（diǎn）任務：

一是反思問（wèn）題強化應對，探索方案破解挑戰，二季度完成整改，狠抓虧損項目減虧，強化職能監管；

二是推進清（qīng）收清欠（qiàn）與合規化，嚴控負債及欠款（kuǎn），保障還款計劃落地；

三是（shì）壓實老舊項目責任，梳理資料，從嚴（yán）整改並（bìng）及時反饋；
     四是各項目以節超率為核心找差距、明責任，強化部門協同破難題。

最後（hòu），綠建集團總經理黨鋒總結（jié）就（jiù）集團一季度（dù）經營（yíng）工作進（jìn）行了總結發（fā）言，充（chōng）分肯定了會議成效，強調了經營工作核心地位，結合公司發展（zhǎn）實際並對二（èr）季度經營工作提出以下要求（qiú）：

一是（shì）各項目要堅持盈利為導向，以利潤為工作核心；

二是（shì）各直（zhí）屬及項目針對通報問題，要製定整改計（jì）劃，明確責任與（yǔ）時限；

三是各職能部門要深挖問題根源（yuán），完善源頭管控；

四是（shì）要求後續對所有項目，樹立先進標杆、懲戒負麵典型，發揮雙向激勵作用；

五是盡快完成所有自營項目的“一項一策一報告”。

本次會議采用“現場+視頻”雙線模式，總部部門負責人、條線人員及子分公司班子成員、項目經理於主會場及視頻分會場同步參會。