青藍相繼共成長，薪火（huǒ）相傳育人才。為響應集團人才梯隊培養計劃，深入推進公司“師帶徒”活動，直屬二“師帶徒“活動”正在如火如（rú）荼開展中。來聽聽師傅徒弟們都有什麽想說的…

徒弟感言：精心育桃李，潤物細（xì）無（wú）聲。在師父精心指（zhǐ）導下，我不僅對項目抓包管理、項目成本管理（lǐ）等有了更深刻的理解，工（gōng）作更加得心應（yīng）手，同時通過耳濡目（mù）染，我也（yě）學習到了師父為人（rén）處世的智慧。師（shī）父的言傳身教使得我（wǒ）不斷成長（zhǎng）。

師父寄語：懷愛生之心、樹師者之（zhī）行，對於師父的（de）身份我倍加珍惜（xī）也深（shēn）感責任重大。我將以身作則、率先垂範（fàn），毫無保（bǎo）留傳授自己的工作經驗（yàn）和心得，同時我也將緊跟時代步（bù）伐，不斷自我更新、教學（xué）相長，讓91香蕉视频下载污攜手共進、共（gòng）同成長吧！ 

徒弟感言：能在吉泰璟樾項（xiàng）目拜您為師，是我職業生（shēng）涯最大（dà）的幸運。從破土開工到榮耀封頂，從（cóng）進度預（yù）警機製到成本動態管控，您帶（dài）著我在鋼筋混凝土之間構築城市地標的精度。那句"吉泰璟樾是城市的名片（piàn），毫米誤差就是（shì）重大失（shī）誤"的教誨，讓我讀懂了匠心（xīn）的刻度。今後定將帶著您傳授的（de）嚴苛（kē）標準，恪守每一道施工（gōng）紅線。

師父寄語：一沙一石關乎百年大計，一心一意建設（shè）不朽工程。希望你能紮根現場，時刻繃緊安全紅（hóng）線、盯牢（láo）質（zhì）量細節、算準進（jìn）度（dù）脈絡。從土方開挖到基礎澆（jiāo）築施工，從工序銜接到資源調配，在實踐中磨礪全局思維，在成長道路上穩（wěn）步前行。

徒弟感言：初見師（shī）父，他衣（yī）著整潔，待人隨和，隨著（zhe）工（gōng）作生活中更多了解，發現他專業知識紮實，經驗豐（fēng）富，責任（rèn）心強，是我（wǒ）學習的榜樣。有幸能與慎萌萌（méng）導師結為師徒，學中幹幹中學，在他的指導下我盡快熟悉了現場各項施工工序與內業（yè）資料的整理，通過實踐不斷積累經（jīng）驗，提（tí）升自（zì）身組織、管理、問題分析總結能力，爭取早日（rì）成為一名（míng）能夠獨當一麵的技術（shù）員。

師父寄語：職場路上，最幸運的莫過於有人為你點亮一盞燈，師徒一場，是引路人與同行者的相遇，是用經驗澆灌（guàn）成長，以真心換取真心的旅（lǚ）程。在（zài）綠建，導師帶徒從來不是“任務”，而是（shì）一場傳承與接力的雙向奔（bēn）赴（fù），希望我對他的嚴格能（néng）讓他在未來（lái）少走彎路，凡事盡力而為，問心無愧就好。

徒弟感言：時光荏苒，在棚改（gǎi）項目和師父已經共事兩載有餘，一路上師父的悉心教導，讓我（wǒ）在棚改項目成長飛快，不僅在（zài）施工建設（shè）、安全質（zhì）量、成本控製等方麵有了（le）高度提升，閑（xián）暇（xiá）之（zhī）餘帶我研究施工方案，剖析工程施工中的各種問題，尤其對現階段方案優化，降本增效有著獨特思路（lù），千言萬語，匯成一句話，感謝相遇，感恩一路的栽培（péi）教導。

師傅寄語：工（gōng）程建設需要有一份吃苦耐勞的精神，一份嚴謹勇敢（gǎn）的態（tài）度，希望你能秉承建工人的理念，發揚公（gōng）司（sī）精神，從技（jì）術（shù）質量現場管理，到成（chéng）本安全施（shī）工方案優化，全方位把控項目技術管理，多學習，多研究，結合實（shí）踐鞏固（gù）自（zì）身，為更好的服務（wù）於項目、做（zuò）好更（gèng）多貢獻。

徒（tú）弟（dì）感（gǎn）言：在尉犁項目遇見師父（fù），是我人生中的一（yī）大幸事。在項目工作期間，師父從（cóng）現場安全隱患排查到內頁資料整（zhěng）理，從安全違章行為到安全操（cāo）作規程，從安全事（shì）故案例到安全法律法規，對我進行了全方麵的指（zhǐ）導培訓。師父的教育指導對（duì）我工（gōng）作起到了引導啟發的重要作用，未來我將嚴格落實安（ān）全（quán）管理責任，在工作中保持嚴謹敬（jìng）業的（de）態度，在生活中積極樂觀的麵對一切問題。

師傅寄語：安全責任（rèn）重（chóng）於泰山,安全工作常抓不懈。希望（wàng）你能（néng）紮根施工現場，嚴守安全紅線，認真履行職責。能（néng）夠提前預判各施工工序的隱患點，提前做好安全管控應對措（cuò）施。在實踐中學習，磨礪係統化思維，保持創新銳氣，用科技手段，用好新（xīn）媒（méi）體等信（xìn）息（xī）資源，不斷進步持續精進。望你戒慎篤行，用安全負責人（rén）的標準要求自己，快速扛（káng）起安全主管管理責任，爭取在下（xià）個項目能（néng）夠獨當一麵，實現自身價值提升。 

直（zhí）屬二將以集團（tuán）師帶徒活動為（wéi）契機，進一（yī）步發揮骨幹員（yuán）工（gōng）的“傳、幫、帶”作用，加強青年（nián）員工素質與技（jì）能提升，努力建設一支綜合素質高、業務（wù）能力強、工作作風硬（yìng）的員工隊伍，助力集團人（rén）才梯隊培養。