圍（wéi）繞建工集團“大幹二季度 衝刺半年紅”的“勞動（dòng）競賽活動主題”，綠（lǜ）建集團錨（máo）定“主訴案件（jiàn）維權、訴訟壓降、失信限高化解”三大核心目標，以紮實舉措、創新方法推動涉訴案件管理工作取得顯著成效，為企業高質量發展築牢法治屏障（zhàng）。 

在（zài）主訴（sù）案件維權攻堅方麵，公司聚焦（jiāo）主訴回款，注重維（wéi）權策略，落實經營責任，創新（xīn）維權“一案一策”動態（tài）跟蹤機製，主訴案件安排專人（rén）對接，定期跟（gēn）進訴訟進展，逐一篩選主（zhǔ）訴案件財產線索，加大代（dài）理律師的考核及激勵，采用訴訟、和解並用的方法，推動（dòng）主訴案件盡快取得（dé）回款。

 降訴訟攻堅行動中，公司強化（huà）風險源頭管控，構建“法律+業務”協同預警（jǐng）機製，組織法務人員（yuán）深入業務一線開展法務培訓10餘場，從合同簽訂、履約管（guǎn）理等關鍵環節防範風險。同時，推行訴前調解前置程序，主動（dòng）與合作方（fāng）溝通協商，將矛盾化解在萌芽階段。 

在（zài）解除失信限高攻堅工作中（zhōng），公司秉持“誠（chéng）信經營”理念，針對因支付問題導致的失信限高案件，法務人員及時與法院、當（dāng）事人對接溝通，說明項目及公司的實際經營情（qíng）況，通過工抵房抵（dǐ）頂、債務轉（zhuǎn）移等多途徑、多（duō）舉措方式化解，恢複企業正常經營秩序，重塑（sù）企業信用形象。 

所有工作成（chéng）績的背後，是公司全體員工（gōng）的責任擔當與堅持（chí）努力。法務條線與（yǔ）業務條線建立“日溝通、周研判、月總結”工作機製，4月至今累計召開專題推進會17次，協調解決疑難問題30餘項；一線員工主動擔當，深入客戶現場溝（gōu）通（tōng）談判，以專業態（tài）度和（hé）高效執行力推動（dòng）各（gè）項任務落地見效。 

隨著5月“勞動競賽”的深入開展，公司將繼（jì）續圍繞“被訴壓降、主訴回款”目標持續發力。通過深（shēn）化合規管理體係建設，加強重點業務（wù）領域（yù）風險（xiǎn）排查；優化糾（jiū）紛多元化解機製，提升風險（xiǎn）預（yù）判和應對（duì）能力；強化與司法機關、合作夥伴的溝通協作，力爭在涉訴案件管理工作中實現新突破，為企業（yè）穩健發展（zhǎn）保駕護航。

 此次勞動競賽不僅是對（duì）公司涉訴案件管理能力的全麵檢驗，更是推動（dòng）企業（yè）治（zhì）理再（zài）提升的生動實踐。未（wèi）來（lái），綠建集團（tuán）將以競賽為契機，持續鞏固（gù）成果（guǒ）、創新方法，為企業高質量發展保駕護航。