吹響攻堅衝鋒號 凝聚（jù）拓市新（xīn）合力

綠建集團緊扣全年市場（chǎng）承攬核心目標，全力破（pò）解市場拓展難題、激活全（quán）員營銷動能，聚（jù）焦市（shì）場營銷攻堅、項目經理資（zī）源（yuán）賦能兩大關鍵，於近期組織召開市場承攬勞動（dòng）競賽啟動會暨項目經理資源拓展專題（tí）會議。

會（huì）上，在深刻剖析集團現狀的基礎上，聚（jù）焦“房建總包、公招及分包”三大（dà）類（lèi）項目，提出“分類施策、精準發力”的戰略方（fāng）向，同時明確項目承攬關鍵要素，確保項目質量；並對（duì）《市場營銷激勵管理辦法》進行深入解讀，營銷激勵向優質項目傾斜，並建立常態化管理機製，嚴格（gé）按照建工（gōng）集團（tuán）市場承攬勞動競賽（sài）規定，實（shí）行“一項目一團隊”精準對接。

閉環推進解難題 成本管控提（tí）質效（xiào）

成本條線以勞動（dòng）競賽為契機，聚（jù）焦應收賬款清收、項目（mù）結（jié）算推進、虧損項目治理等關鍵任（rèn）務，堅持結果導向、過程落實並重，以嚴標準、硬舉（jǔ）措、實作風破解成本管（guǎn）控難題，推（tuī）動各項工作提質增效。

以專題例會（huì）和政策支持為抓手，確保治虧、結算、清收（shōu）等各（gè）項工（gōng）作有部署、有推進、有反饋、有結果。活動開展至今，已（yǐ）在集團內部形成“比學（xué）趕（gǎn）超（chāo）、爭先（xiān）進位”的濃厚（hòu）競賽（sài）氛圍（wéi）。截至目前，各項重點任務推進有力（lì）、成效顯（xiǎn）著，一批成本（běn）管控中的難點（diǎn）堵點問題得到有效破解。

下一步，綠建集團將持續深化勞動競賽實效（xiào），以競（jìng）賽（sài）為牽引、緊盯關鍵節點，乘勢攻堅破難、壓緊壓實責任，將攻堅（jiān）態勢（shì）轉化為實幹動力，全（quán）力（lì）衝刺階段各（gè）項目標，為圓滿完成 “雙過半” 目標任務注入強（qiáng）勁動能。