會議前言

1月（yuè）30日（rì），綠建（jiàn）集團組織召開2025年度中層管理幹部述（shù）職大會，深入總結（jié）交流（liú）2025年工作（zuò），研究部署2026年工作。綠建集團總經理黨鋒出席會議並（bìng）講話，公司領導班子成員（yuán）及中層管理人員共18人出席會（huì）議。

會（huì）上（shàng），總（zǒng）部各部門、子（zǐ）分公司負責人依次述（shù）職，全麵總結各係統一（yī）年來的主（zhǔ）要成績，細致分析存在的問題，深入部（bù）署2026年工作重點，同時各分管領導給予點評，以奮進之姿、實幹之舉、攻堅之（zhī）力，擘畫 2026 年新圖景。

總經理黨鋒（fēng）認真聽取（qǔ）各部門、各單位關於 2025 年度工作目標完成情況（kuàng）、重點工作推進情況及 2026 年度重點工作（zuò）計劃（huá）的匯報，對全體人員過去一（yī）年取得的工作成效（xiào）予以充分肯定，並圍繞公司 2026 年發展方向提出五點明確要求:

1.聚力市場攻堅，築牢發展“壓艙石”

聚焦（jiāo）市場承（chéng）攬核心主業，全力攻堅重點（diǎn）項目，全力以赴完成年度指標（biāo），持續優化承攬結構，聚焦優質資源與核心市場（chǎng），提升經營抗風險能力，為公司（sī）發（fā）展（zhǎn）注入強勁動力（lì）。

2.強化（huà）管理賦能，激活發展“新動能（néng）”

健全考核激勵與（yǔ）壓力傳導機製，實現全員參與、全域考核（hé），以嚴格的考核倒逼責任落實、工作提效。強化落地項目（mù）統籌協（xié）調，高效推（tuī）進生產組織和經營管控，確保項目按期交付、效益（yì）達標，傳（chuán）承和優化（huà）生（shēng）產管理中的優秀經（jīng）驗，不斷提升管（guǎn）理標準和規範化水（shuǐ）平，以管理升級推動公司高質量（liàng）發展。

3.攻堅遺留積案，打通發展（zhǎn）“堵點”

高度重視各類（lèi）遺留問題（tí）與經營堵點的梳理處置，堅決摒棄“等靠望（wàng）”心態，深入調研、分類施策，創新清收處置方式，挖掘潛在解決路徑，以“釘釘子”精神一抓到底，確保遺留問題得（dé）到有（yǒu）效化解。

4.壓實屬地（dì）責任，凝聚發展“合力”

各子分公司要立足自身經營實際，強化自主管控，精（jīng）準研判經營（yíng）形勢，製定（dìng）切實可行的經營策略，確保（bǎo）自身良性運轉。建立健全協（xié）同聯動機製，加強與公司各部（bù）門的溝通對（duì）接，形成上下貫通、協同攻（gōng）堅的工（gōng）作格局。

5.宏觀堅（jiān）定必勝（shèng）信念，保（bǎo）持發（fā）展“定力（lì）”

麵對2026年的嚴峻挑戰，全體幹部職工要始終保持逆境中的穩（wěn）定心態和奮鬥姿（zī）態，堅（jiān）定發展信心、堅（jiān）守責任擔當（dāng），以堅（jiān）韌不拔的毅力、求真務實的作風，全力以赴攻克各項難關，為公司持續健康發展奠定堅實基礎（chǔ）。