2026年1月23日，集團公司2025年度生產工作總結大會順利召開，生產（chǎn）總監南一博出席，總部相關（guān）部室（shì）、各子分公（gōng）司及項目部200餘名人通過線上（shàng）線下相結合的方式（shì）參會。、

 會上，生產、技術、安全條線部室先後（hòu）通報（bào）年度（dù）工作情況，圍繞核心指標完成率、合同履約、工程分部及項目檢查、提質增效、人才培養等重點工作複盤亮點、剖析不（bú）足，並對2026年各項工作達成目標及具體舉措作出詳細部（bù）署。  

會議（yì）表彰了年度“提質（zhì）增效、比學趕超”先進項目部和個人，這些受到表（biǎo）彰的集體與個人（rén）是（shì）奮戰在各條戰線、各個（gè）崗位上的優秀代表。當受獎代表精神抖擻地走上領獎台，從與會領導手中接過承載著榮譽與肯定的獎牌證書時，會場響起經久不息的掌聲。這掌聲，既是對先進典（diǎn）型的崇高（gāo）禮（lǐ）讚，也是對奮鬥（dòu）精神的有力弘揚，更（gèng）凝聚起見賢（xián）思齊、爭先創優的拚搏正（zhèng）能量。

最後，生產總監南一博（bó）總結講話，對全體（tǐ）員工全年的工作成效予以肯定，同時緊扣2026年核心工作（zuò）任務與目標，提出具體工作要求，為後續生（shēng）產經營工作開展明確方向。

一是進一步落（luò）實全員經營戰略，各條線要統籌引（yǐn）領各子分公司及項目部，鼓勵大家心無旁騖，在各個崗（gǎng）位把本職工作高質量完成，為集團全（quán）員經營戰略添磚加瓦。

二是不斷提高（gāo）精細化管（guǎn）理能力，在前期策劃、工期履約、質量提升、鋼（gāng）材（cái）化債、物資管控、人才培養、零星費用等核心工（gōng）作中持續細化管理標準，製定可量化的（de）考核指標。

三是優化項目檢查體係，項目檢查是檢驗項目落實集團管理要求的重要手段，要持續優化檢查體係，按不同施（shī）工階段設置對應檢查重點和風險點，加強實測實量與價（jià）格聯動（dòng）管控，幫扶項目提升管（guǎn）理能（néng）力的同（tóng）時（shí）防範重大風險，堅守質量、安全紅線。

四是提質（zhì）增（zēng）效創新固本，圍繞價值創造（zào）深挖創效潛（qián）能，針（zhēn）對在建項目既有創（chuàng）效點建立全周（zhōu）期管控機製確保效益最大化。對工期履約、鋼材化債等管理薄弱點（diǎn）進行幫（bāng）扶攻堅，提（tí）級管理，加快探索（suǒ）機電安裝及專業分包自營新模（mó）式，不（bú）斷開發利（lì）潤增長新模式。

五是剛性落實管理責任。各子分公司、項目部“一把手”要扛（káng）起主體責任，全麵落實集團（tuán）安排部署，用清單穿透責（zé）任、用（yòng）時限倒逼進度、用驗收（shōu）確保質量、用數據驗（yàn）證成效（xiào），將集團的決策部署真正轉化為（wéi）破難題、促發展、見實效的生動實踐，在真抓實幹中開創高質（zhì）量發（fā）展新局麵。

本次會議（yì）的圓（yuán）滿召開拉開了2026年集團公司（sī）生產工作（zuò）高質量發展謀篇開局的大幕，綠建集團全體同仁將（jiāng）以此次大會為契機（jī），錨定目標全力以赴圓滿（mǎn）完成本年度各項任務！