為提高EPC專項研究小（xiǎo）組（zǔ）專業水平，豐富小組成（chéng）員EPC總承包知識，4月11日，綠建集團組織召（zhào）開EPC總承包知識沙龍（lóng）學習交流（liú）會。

西藏三河子公司（sī）副總經理、西藏領峰國際智慧物流園項目項（xiàng）目（mù）經理張琦作為講師，結合項目施工（gōng）現場實際情（qíng）況（kuàng），從項目管理角度向大家分享了EPC總承包項目實際運營情況及過程中存在的問題。同（tóng）時，以西藏領峰項目為案例，重點從資金問題、工程質量的定位與管控、設計協調及（jí）成果把控、專業分（fèn）包單位的選擇及合同管控、成本管理、物資采購、施（shī）工組（zǔ）織（zhī）、項（xiàng）目風險與索賠等方麵向做了詳細解答和交流（liú），專項研究小組成員共同（tóng）總結（jié）了EPC總承包項目合同談判及過程管控的經驗。

會上，成本管理部向大家分享了EPC項目成本運（yùn）營規劃（huá）方案，重點從施工前（qián）項目成（chéng）本的控製、施工過程中（zhōng）項目（mù）成本的控製和項目竣工後的成本控製和大家進行（háng）了交流。

通過本次的學習（xí）交流，大家真正的將理論知識與項（xiàng）目實踐相結合，進一步加深了對（duì）EPC模式的理（lǐ）解，提高了對項目的管控能力。

文/圖  王珂心（xīn）  李倩