為（wéi）提（tí）高（gāo）合同談（tán）判水平，增強項目風控意識，7月3日，綠建（jiàn）集團（tuán）營銷公司組織（zhī）全（quán）體員工進行合同管理知識（shí）專題（tí）培訓，本次培訓（xùn）由綠建集團市場開（kāi）發部副部長劉（liú）永忠主講。

培訓中，劉永忠結合《合同管理知識》及《建設工程施工（gōng）合同（tóng）風險控製實施細則》，講解了建設工程項目合同管理、項目研判、施工合同風險體係的組織結構（gòu）、項目的評審與決策、施工合同的簽（qiān）訂與交（jiāo）底等內容，並結合（hé）西藏領峰項（xiàng）目以及（jí）新疆六師五（wǔ）家渠（qú）市“一城三（sān）館一園（yuán）”項目合（hé）同談（tán）判中的相關細節進行了分享解讀。最後，參培人員針對合同談判（pàn）標準以及（jí）合同風險控製等具（jù）體問題（tí）進行了討論（lùn）。

營銷公司全員紛紛表示，將以此（cǐ）次培訓為契機，深入領會培訓內容，不斷提高業務水平和項目談判風控能力，為公司的大（dà）發展做（zuò）出貢獻。

文/圖  梁斐