11月21日，綠建集團召開2019年三季度生產運營分析會暨2020年經營管理務（wù）虛會。集團班子成員、直屬子公司及總部各（gè）部門主要負（fù）責人參加會議。

本次會議旨（zhǐ）在認真總結前三季（jì）度各項工作的基（jī）礎（chǔ）上，及時查找問題，深入剖析現階段麵臨（lín）的優劣勢（shì）、挑戰與機遇、研究（jiū）解決措施，同時科學謀劃2020年經營工作。

會上，運營規劃部、財務管理部、市場開發部、生產管理部分別就三季度生產運營、財務（wù）運（yùn）營、市場開發、生產管理等方麵進行了詳細匯報，與（yǔ）會人員就三（sān）季度指標達成情況及四季度指標保障展開激（jī）烈而細致全麵的探討，為四季度工（gōng）作開展和指標（biāo）達成捋（lǚ）清（qīng）了思路、清掃了障礙。

隨後，會議緊密圍繞2020年工作目標（biāo）及運營規劃開展了務（wù）虛討（tǎo）論（lùn），各直屬子公司、集團各部門主要負責人分別發（fā）表所屬（shǔ）單位及部門在新一年的創新思（sī）路和工作規劃，隨著會議（yì）探討逐步（bù）深入與思維的激（jī）情（qíng）碰撞，綠建集團2020年（nián）的工作（zuò）思路和方（fāng）向清晰、明朗。

會議最後，集團班子成員依次總（zǒng）結發言，對2020年將麵對的核心問題進行深入剖析和分解，為公司進一步高速發展指明了方向、作出了具體指導，同時也提出了更高的要求和期盼。

圍繞2020年“新承攬、營（yíng）業收入（rù）、淨（jìng）利潤”的發展總目標，丁（dīng）總提出五點要求和（hé）具體方向：

01、做好指標統籌與分解，指標分解和考核要充分考慮實效性和時效性。

02、統一營銷思路，擴大視野，堅持“能走出去、能拉回來”的工作方向，緊盯目（mù）標、抱有“滾石上山”、“把不可能變可能”的決心，奮（fèn）力（lì）開拓市場、全力做好（hǎo）新業務承攬。

03、做好戰略型整合，以“PC構件（jiàn）+裝配式+集成化裝修”為整合主線（xiàn），抓大放小，提升工作效率。

04、深度營銷和（hé）專業營（yíng）銷，在客戶後期維護方麵狠下（xià）功夫、挖掘潛在市場需求，專業營銷、精準發力。

05、加強學習，提（tí）升（shēng）解決問題的能力與綜（zōng）合素（sù）質，保障各項生產運營及服務管理工作順暢、高效開展。

2020年，

新形勢、新挑戰（zhàn）。

市場競爭（zhēng）注定愈加激烈，不出色就（jiù）出局！

站（zhàn）在新的起點，

綠建人必須抱有“把不可能變可能”的決心，

同心協力、埋（mái）頭苦（kǔ）幹，

紮實做好每項工作，

努力向目標靠近，

做（zuò）戰略實現的推動者（zhě）和目標達成（chéng）的執行者！ 

文/圖  何 明