2月12日，綠建（jiàn）集團總經理丁振榮一行10人前往高陵觀摩西安公（gōng）共衛生中心（“小湯山”醫（yī）院）項目（mù）建設，學習中建（jiàn）、陝建等企業在項目（mù）建設過程中資源調配、施工組織、先進（jìn）技術、管理思路等，並給施工人員送去了慰問（wèn）品和溫暖誠摯的關懷。

在（zài）施工現場（chǎng），丁總提出（chū）三點（diǎn）要求，一是對標（biāo）先進企（qǐ）業管理經驗，安排部署重點項目開工準（zhǔn）備工作，做到項目啟動有方法、 資源（yuán）有準備、資金有保（bǎo）障、施工有計劃等；二是加強項目屬地對接，建立信息渠道，了解相關（guān）政策，疫情期間切實做好項目農（nóng）民工返程交通、住宿餐飲、監測防護等工作，保（bǎo）證施工生產安全有序（xù）；三是強化在建項目精細化、規範化管理，不斷（duàn）提高綠建集團的項目管理水平。

觀摩過程中，大家對現場嚴格規範的質量安全管理、文明有（yǒu）序的現場環境、先進高效（xiào）的施工技（jì）術給予了充分肯（kěn）定和認可，並與現場管（guǎn）理人員進行了深入溝（gōu）通和探討。返程的路上，大家紛紛（fēn）表示要將先進經驗消化吸收，轉化成能為己所用的“金點子”，把好的方法應用到施工項目的（de）安全、質量及技術創新工（gōng）作中去，助力綠建集團高質（zhì）量發展。

文（wén）/圖 張瑞華