隻爭朝夕，決勝攻堅；

不負韶華，再建新功。

作為（wéi）綠建人，

91香蕉视频下载污要拿出（chū）“咬定（dìng）青山不放鬆，

登山路上不停步，

不畏山道險，

勇當登山人”的英雄氣概。

2019年成（chéng）績單，請查收（shōu）！

2019年，綠建集團提前（qián）謀劃戰略布局，逐項分解經（jīng）營指標（biāo），製定措施強化執行，實現了年末完美收官。91香蕉视频下载污銳意進取拓市場，務實高效（xiào）創佳績。

1、新承攬142億元（yuán），同比增長42%；

2、營業收入52億元，同比增長108%；

3、利潤1.45億元，同比增（zēng）長126%；

4、安全生產形勢平穩，工程質量一次性驗收合格率為100%，安全生產實現“零事故”。

五個經營發展態勢

1、經營指標（biāo）實現持續向好

2、市場開發取得豐碩成果

3、項目施工緊張有序推（tuī）進

4、企業技術創新蔚然成風（fēng）

5、綜合（hé）管控（kòng）效能大幅（fú）提升

隻爭朝夕，不負韶華，

2020年，91香蕉视频下载污這樣幹

總體思（sī）路

全麵貫徹落實建工集團總體部署，圍繞“穩中快進（jìn）、穩中向優、穩中有為、變中有機”的發展目標，聚焦“高質量、高收益、高效率”，以資本為紐（niǔ）帶，以價值（zhí）鏈為基礎，以利潤為導向，以創新為（wéi）驅（qū）動，以技術和管理為引領，以（yǐ）人才為企業財富，全麵（miàn）提升現代企業治理能力和管理水平，打造西部最具實力的綠色建築企業集團。

2020年主要目標

1、新（xīn）承攬任務目標：240億

2、營業收入目標：100億

3、利潤總額目標：2.4億

4、應收（shōu）賬款回收目標：65.45億

5、有息負債償還目標：6.55億

為實現目標（biāo）

綠（lǜ）建集團（tuán）將

加強“五個方麵”工作

紮實（shí）落實“十個堅（jiān）定不移”

五個方麵

01、深化戰略轉型，發展（zhǎn）綠色建築

專注裝配式高層住宅發（fā）展，形成一批適應市場建設需求的鋼結構、PC構件等（děng）裝配式建築技術體係和產品，打造全壽命周期裝配式高層住宅體係，推動裝配式高層快速發展。

02、整（zhěng）合優勢資源，夯實發展根基

積極圍繞（rào）綠色建築全產業鏈謀篇布局，為客戶提供（gòng）從策劃、設（shè）計、生產、施工到運（yùn）維的全周期服務。同時，防風險、補短板，發揮業務交叉優勢，促進各產業板塊協調（diào）發展。

03、大力（lì）提質增效，提升管理水平

緊密圍繞以（yǐ）高質量發展為目標，以提升經營效益為中心，以規範化、精細（xì）化管理為手段，在市場營銷、工程管理、綜合管控、工程創（chuàng）優、技術創新及人才建設等方麵不斷提高，全麵提升（shēng）企業（yè）治理能力和管理水平。

04、強化創新能力，培育增長潛力

強化技術創新（xīn）、管理（lǐ）創新，提升技術支撐能力和市場服務能（néng）力，提高核心競爭力和整體實力。從行業探路者到行業引領者，積極（jí）踐行綠色建築理（lǐ）念，堅持用（yòng）新型技術改變傳統建築，推進信息化、綠色化、智能化建設，積極培育新業態，構（gòu）建競爭新優勢。

05、加強團隊建設，凝聚發展（zhǎn）能量

加強（qiáng）人（rén）才隊伍建（jiàn）設，堅持引培並舉，培養高素質員工（gōng）隊伍。抓住激勵與約束“兩（liǎng）個（gè）環節”，形成晉級與晉職“兩個通道”，充（chōng）分調動各類人才的積極性、主動性和創造性。發揮（huī）黨（dǎng）工團（tuán）優勢，增強組織活力和凝聚力，與員工共享企業發（fā）展（zhǎn）成（chéng）果，提升員工歸（guī）屬感和幸福感。

十個（gè）堅定不移

一、堅定不移的做好綠建集團，朝著（zhe）偉大的企（qǐ）業去努力。

把綠建集團打造成（chéng）集（jí）綠色產品、綠色（sè）施工、綠色建（jiàn）造、綠色建材為一體的企業，這就是91香蕉视频下载污（men）的夢想。91香蕉视频下载污要樹立把綠建集團打造成為一個偉大企業的堅定信心。91香蕉视频下载污必須努力（lì），必須心有使命，懷有理想，不停地創造、創新。我（wǒ）們都是綠建集（jí）團的原始股，這也是綠建人這兩年裏不停歇奮鬥的源動力。

二、堅定不移的推進（jìn）目標實現，促進綠建集團穩健發展。

從風險管控上來說，建立完善的風控體（tǐ）係，風險前（qián）置，向潛在客戶/經營負責人/項目經理宣貫各類（lèi）管理製度，按照風險可控、管理可行、利潤可測的原（yuán）則（zé），促進優質項目落地，提升管理與服務水平。

從項目管理上（shàng）來說，完善“質量管理、安全管理、勞務實名（míng）製、勞務招標、材料采購、依法合規、文明工地創建、品牌形象、遠程監控（kòng）、人才梯隊”十個方麵的製度體（tǐ）係，聯動各子（zǐ）分公司，配合集團總部各部門，以施工產值管控為重點，加強成（chéng）本、質量、安全、風險管控，確保生產經營的良性發（fā）展，提高（gāo）施工管理水平，提高產品品質。

三、堅定不移的抓好市場營銷、推（tuī）進平台（tái）建設，不斷地創造企業價值。

在綠建集團未來的發展道路上，91香蕉视频下载污要牢固樹立“以市場營（yíng）銷為龍頭、平台建設為鋪墊”的理念。91香蕉视频下载污要有“站在前頭、勇立（lì）潮頭、幹在實處（chù）”的思想觀念，時時、事事走在（zài）建工集團前列，走出一條具有“綠建特色”的發展之路。

2020年，91香蕉视频下载污要建立以信息化為抓手，以精細化管理為方向（xiàng），以整合生產要素（人（rén）才、勞務、集采、資金和經營負責人）為目的的管理平台，切切實實做到“三型兩化”，為項目建設（shè）、企業管理保（bǎo）駕護航、創造價值，促進企業（yè）管理再上新台階。

三型兩化

1、打造“優秀型（xíng）”人才平台

2、建立“智慧型”勞務平台

3、引進（jìn）“優質型”資金平台

4、構建“透（tòu）明化”集采平台

5、創建“專業化”經營負責人平台

四、堅定不（bú）移的全麵推進四項（xiàng）管理（lǐ），深化綜合管（guǎn）控能力。

結合綠建集團的實際情況，91香蕉视频下载污要高效整合資源，有效實現項目流、信息流、資金流、物流的“四流合一”，切切（qiē）實實把綠建集團打造成為（wéi）一個建築生態圈。

1、以“F+EPC”為核心的項目管理；

2、以“項目（mù）集+工業化+物流集”為主導的集（jí）成管理；

3、以“鋼結構+PC+集（jí）成化裝修”為發展模式的產業管理；

4、以“BIM模型建造、大數據成本管理”為引領的（de）信息化管理。

五、堅定不移的推進施工現場管理，提高項（xiàng）目管理水平。

2020年，我（wǒ）們在建項目（mù）要全力推行（háng）並（bìng）全麵落實經營責任主體、管理責任主體、勞務實名製、成本（běn）管理、智慧化工地管（guǎn）理等內容。

（一）全麵落實勞務實名製

    1.勞務合同+勞動（dòng）合同；

    2.門禁記錄+工位管理；

    3.安全技術交底+質（zhì）量驗（yàn）評；

    4.勞務結算+銀行支付。

（二）全麵落實（shí）成本管理

    1.全麵落實以BIM為中心的數據化責任主體

    2.建立項目全周期成本管理與控製體（tǐ）係

（三）智慧化工地管理

通過BIM技術及可視化平台相結合，對現場質量、安全管理、勞務實名製管理、材料用量及成（chéng）本管理等進一步細化。下半年，91香蕉视频下载污要切實將勞（láo）務、材料、成（chéng）本、技術等融入（rù）智慧化工地建設，全方位提高項目綜合管控水平。

七、堅定不移的提升管（guǎn）理理（lǐ）念，加強綜合服務功能。

管理好現有項目的過程，其實就是展示（shì）綠建集團形象（xiàng）和實力的過程，是取得業主信任，將業主（zhǔ）期望變成現實的過程。如（rú）果91香蕉视频下载污項目幹得好，這種期望得到了驗證，那麽，綠建集團（tuán）的形象和聲譽就（jiù）得到了加強，反之就產生了不良影響，這種負麵影（yǐng）響傳播很快、很廣，很長時間難以消（xiāo）除，因此，管理好現有項目的意義是非常重要的。

2020年，91香蕉视频下载污的任務很重，壓力（lì）很大，91香蕉视频下载污的領導和（hé）員工們需要在平（píng）時的（de）工作中切實做到“四個提升”、“四種能力”和“五（wǔ）項服務”：

（一）強化四個提升

從思維（wéi）理念、管理創新、方（fāng）法創意和手段創造進（jìn）行提升。發展（zhǎn）裝配式（shì）建築是建築行業轉型的最佳選（xuǎn）擇，91香蕉视频下载污要善於應用係統（tǒng）集成思維發展（zhǎn）裝配式建築；同時，91香蕉视频下载污的管理理念、施（shī）工技（jì）術都要不（bú）斷創新，適應時代發展的要求。

（二（èr））培養四種能力

綠建集團的領導（dǎo）班子、中層（céng）幹部需具備四種能（néng）力，即市場營銷開拓能（néng）力、經營管理能力、生產要素配置（zhì）能力及應急（jí）突發事件（jiàn）處置能力，不斷提高發現問題、解決問題的（de）能力，讓這些能力和公（gōng）司快速發展的要求同步、協調。

（三）做（zuò）好五項服務（wù）

綠建集團的員工需強化服務意識，提升服務能力，不（bú）斷培養能發現、善傾聽、能解決（jué）、不推諉和有價值的五項（xiàng）服務能力。

九、堅定不（bú）移（yí）的落實管控體（tǐ）係，穩步提升（shēng）集團整體效能。

麵對新形勢（shì）、新任務，綠建（jiàn）集團要充分發揮“司令部”的職能，深化（huà）內部管（guǎn）理、挖潛（qián）創效，二級公（gōng）司和項目部（bù）要完善內（nèi）部機構建設，強化機構管控職能，增強自主經營能力（lì），不斷做實做大（dà）做（zuò）強，為綠建集（jí）團快速穩健（jiàn）發展助添動力。

（一）集團總部

作為企業決策（cè）中心和管理中心，突出戰略製定和運營（yíng）控製（zhì）功（gōng）能，構建內部管控體係和規章製度體係（xì），發揮好投融資、技術研發（fā）與創（chuàng）新、人才支持保障（zhàng）和服務、重大項目開發、考核評價職能。

（二）二級公司

立足利潤中心、業務管理、運營協調定位，充分發揮管理職能，做好一（yī）般項目開發、資源配置和成（chéng）本管控，實現對工程項目全周期、全方位監管。

（三）項目部

作為合同履約執行層，重在（zài）執（zhí）行集團和二級公司項目管（guǎn）理製度（dù）規（guī）範，執行落實施工計劃、責任成本（běn）計劃和現場管理（lǐ）要求，實現成本（běn）降低、利（lì）潤提升的目的。

十、堅定不移的（de）打造“綠色建築”品牌形象（xiàng），提升企業價值。

綠建集團應全力（lì）打造“四綠品牌”，即綠色建築、綠色（sè）建造、綠色施工（gōng）和綠色建材。積極構建“綠色建築”全（quán）套方（fāng）案，建立綠建（jiàn）集團技術體係，組建技術專家顧（gù）問團隊，建（jiàn）立前沿技術跟蹤機（jī）製，不斷提升公司核心技術水平，形成綠建集團核心競爭力。同時，牢固樹立品牌營銷理念，製定項目管理標準化要求，嚴格控製項目形象、質量、進度（dù）管理，為打造“魯班獎”工程做好充分準備。

91香蕉视频下载污堅（jiān）信（xìn）：

憑借著（zhe）綠建人，

鍥（qiè）而不舍、勇攀新高的創業精神，

心齊氣順、風正（zhèng）勁足的幹事氛圍，

敢為人先、務實進取的工作熱情（qíng），

所有的夢（mèng）想都會在實幹苦幹中變成詩和遠（yuǎn）方！