這次培訓，總經理丁振榮親自授課，參與培訓的人員為在建項目經理、儲備項目經理及總部中層管理人員40餘人。

丁振榮結（jié）合親身經（jīng）曆，從工程管理的概念，由淺入深的闡述（shù）了管理的本質、過程等，並結合實際案例進行了專（zhuān）業分析，使大家對項目管理有（yǒu）了更直接、更形象的認識，為（wéi）大家帶來了一（yī）堂精彩（cǎi）的授課。他在授課（kè）中強調了項（xiàng）目經理在企業發展中（zhōng）的作用和重要性，著重講解了項目經理團隊建設的思路和發展；他指出，項目經理必須充分認識加強項目管理的緊迫性，不斷加強過程（chéng）管控，強化成本控製，提升項目管理水平。

丁振榮希望參培人員以本次學（xué）習培訓為契機，全麵落實學習成（chéng）果，建立健全（quán）學習培訓機製，努力提升項目管理水平（píng），確保綠建集團生產經（jīng）營全年各項指標的順利完成。

此次培訓是提高項目經理、中層管理幹部綜合素質，打造一流團隊的重要舉措。整個培訓，前期準備充分、課（kè）程安排緊湊、內容豐富多樣。參培人（rén）員在培訓中充分了解項目經理職業化建（jiàn）設、係統學習必備的管理方法、汲取先進的管理理念，將有效助力堅定項目經理職業（yè）化發展、夯實（shí）項目管控、促進綠建集團（tuán）項目管理水平提升。