嚴格的（de）說，項目經理就是整個（gè）工程項目的負責人，對工程的質量、安全、進度、成本等方麵負主要責任。這就要求項目經理對（duì）項目進行全過程控製，保證項目正常施工、正常運轉，施（shī）工中要（yào）節約成本，創（chuàng）造最大（dà）經（jīng）濟效益。項目經理要管好一個工程項（xiàng）目，至少要怎麽（me）做？下麵分享優（yōu）秀項目經理總結的22件大事和4項能力，貫穿施工全流程！

一、服從公司領（lǐng）導安排工作。

二、配合好公司相關部門做好項目有關工作。

三、積極主動，定期向公司領導匯報項目的進度、安全（quán）、質（zhì）量情況。

四、主動與項目各參建單位溝通，搞好人際關係。

五、管理好項目部管理人員，團隊內能溝通協作，團結一（yī）致，既分工又合作，發揮團（tuán）隊的凝聚（jù）力。

六、製定（dìng）項目部各種管理製度和相應的崗位職責，製定項目部管理人員績效考核製度等（děng）。

打鐵先要自身硬（yìng），項目（mù）經理需要具備這（zhè）些總體能（néng）力：熟悉施工圖紙，精通（tōng）施工規範、技術規（guī）程及相關的合同（tóng）法、建築法、安（ān）全生產管理條例等，製定項目部管理人員考勤、績效（xiào）考核、處理好項目（mù）各參建（jiàn）單位人際關係；起草、簽定各種勞務分包合同。總之，保（bǎo）證項目工程按圖施工，施（shī）工質量符合設計及相關（guān）規範要求。

項目（mù）經理（lǐ）對以下的（de）項目運作流程進行全過程控製，保證項目順利竣工：

1、配合、協（xié）助公司的各個部門做好項目前期的招投標工作，編製好《施（shī）工組織設計》。

2、根據簽訂的施工合同，按項目規模大小組建項目部。

3、選定項目勞務施工隊並得到上（shàng）級（jí）領導同意後簽訂勞務分包合同。

4、組織項目部管（guǎn）理人員熟悉圖紙，做施（shī）工現場總平麵布（bù）置規劃，並製作現場總平麵布置圖（tú）。

5、組織項目各參建設單位參加施工圖紙會審。

6、按現場總平麵（miàn）布（bù）置圖，監督做好施工現場的臨時設（shè）施建設（shè），包括（kuò）：大門、圍牆、項目辦公室、工人宿舍、食堂、臨時道路硬化、大門口洗車平台、臨時（shí）施工用電線線（xiàn）路架設、電箱安裝等，保證施工（gōng）現場滿足開工條件。同時做好資金、材料計劃，按需要安排材料（liào）、機械設備進場，施工中使用的施工電梯、井架、塔吊必須有資質（zhì）的單位安裝，並檢測合後報當地建設行政主管部門備案後再使用。

7、配合、協助建設單位項目的報建、報監、施工許可證辦理事項，保證項目盡快動工。

8、向建設、監理單位申請開工，並幾方確認開工日期。

9、督促（cù）施工管理人員按建設單位和勘測院定的坐標點，進行建築物的測量放線。並用小木樁、石灰粉把建築物的軸線畫出。

10、通知（zhī）建設、監理單位以及規劃部門進行共同驗線，主要檢查是否按照規劃部門定的坐標點放（fàng）線施工。

11、組織機（jī）械設備和工人進場施工，開挖基礎或進行樁基施工。

12、基礎開挖到圖紙設計標高後組織項目各參建單位進行地基驗槽。

13、地基驗槽合格後進行基（jī）礎分部工程（chéng）施工，在施工過程中每個分項工程都要通知建設、監理單位驗收，合格後再進行下道工序施工（gōng），在施工過（guò）程工程資（zī）料必（bì）須（xū）與施工進度同步。

14、基礎分部工程施工完（wán）成後（hòu）項目部進行自檢，並把軸線、標高彈出以便驗收。

15、組織項目（mù）各參建單（dān）位進行基礎驗收，同時（shí）完善工（gōng）程資料簽字、蓋（gài）章（zhāng）手續。

16、主體（tǐ）分部工程施工，在施工過（guò）程中（zhōng）每個分項工程都要通知建設、監理單位驗收，合格後再進行下道工序施工，在施工（gōng）過程工程資（zī）料必（bì）須與施（shī）工進度同步。

17、主體分部工（gōng）程施工完（wán）成（chéng）後項目部進行自檢，並把軸線、標高彈（dàn）出以便驗收。

18、組織項目各參（cān）建單位進行主體驗收，同時完善工（gōng）程資料簽字、蓋章手續。

19、電氣、給排水、消防、暖通（tōng）、裝修施工，在施工過程中每個分項工程都要通（tōng）知建設（shè）、監理單位驗（yàn）收，合格後再進行下道工序施工，在施工過程工（gōng）程資料必（bì）須與施工（gōng）進度同步（bù）。

20、裝修分部工程、電（diàn）氣、給排水、消防、暖通施工施工完成後項（xiàng）目部進行自檢，並把軸線、標高彈出，如果是住宅商品房（fáng）還要請建設、監理（lǐ）單位進行逐套驗收（shōu）。

21、組織項目各參建單位進行工程竣工驗收，同時完善工程資料簽字、蓋章（zhāng）手續。

22、工程資料整理（lǐ），進行工程結算。

項目經（jīng）理要管理（lǐ）好一個項目，主要（yào）從安（ān）全、質量、進度（dù）、成本控製四個方麵來管理，具體如下：

1、安全管理（lǐ）

安全第一，預防為主，如果一個項目沒有保證在安全條件（jiàn）下（xià）施工，那一切都等於0，安全是涉及（jí）到個人、公司利益的（de）大事，所以（yǐ）說安全工作是項目經理重中之重的工作。

（1）要嚴格按《建築施工（gōng）安全檢查標準》和《質量安全管理標準化圖集》以及公司、項目部的管理製度實行。

（2）和項目的勞（láo）務施（shī）工隊簽（qiān）訂（dìng）勞務（wù）分包合同時要注明安全管理工作製度。

（3）工人進場施工（gōng）時先要組織項目部管理人員對工人進行（háng）安（ān）全知識教育、培訓、問答講解，做好三（sān）級安全教育和書麵的簽字備案手續並做好音像資料。

（4）各工序施工前要做好安全（quán）交底，在（zài）施（shī）工過程中管理人員發現（xiàn）工人有違章作業的情況要馬上（shàng）糾正，並（bìng）要對工人耐心教導。

2、質量控製

保證（zhèng）施工（gōng）質量符合設計與規範要求，是質量控製的任務。

（1）與勞務隊（duì）簽訂勞務分包合同時要注明本項目的施工質量（liàng）等級要求和相應的（de）技術（shù）要求（qiú）、施工規範，質（zhì）量允許的偏差值等。

（2）工人進場後（hòu）要（yào）對工（gōng）人講解本工程（chéng）的質量目標（合（hé）格、優質（zhì）工程、結構杯等）。

（3）在（zài）施工過程中管理人員要跟蹤工人進行施工技術指導（dǎo），發現問題要及時糾正。

（4）管理人員平時要與工人都要溝通、交流，對工人要有耐心技術指導，讓工人感覺到你是項目管理人員又是朋（péng）友。

（5）要對項目實行“三檢”製度（每個分項完成後工人自檢、互檢、交接檢）合格後再進行下道工序施工。

3、進度（dù）控製

時間就是利潤，進度快，就能創造效益，一個工程，如果不能按期完成，成本會大大增加。

（1）按（àn）照施工合同工期（qī）做出總的施工進度計劃；在與勞（láo）務隊簽訂（dìng）勞務分包合同時要注明每（měi）個分項（xiàng）完成的時間和每天每（měi）個分項施工人數的要求，配備相應的施工員，每天讓班組長到項目部（bù）簽到（dào）。

（2）做好每個分部分項工程工人進場時間計劃。

（3）每周要對項目部管理人員和（hé）班組長（zhǎng）進行安全、質量、進度總結，分（fèn）析（xī）工期滯後原因，共同製（zhì）定糾正措施、方案等。

（4）要做好周密的建（jiàn）築材料和機械設備采購計劃，主要材（cái）料提前15天做好計劃，一般小材料要進行3~7天做好計劃。

（5）要做好各分（fèn）部工程的（de）驗收計劃、工（gōng）程資料準備，提前與各參建（jiàn）單位聯係，平時也要與和參建單位（wèi）多溝通聯係。

（6）工程進度要與資（zī）料同步，以便竣工結算。

4、成（chéng）本控製

（1）首先做好前麵安全、質量、進度三個方麵的控製。

（2）施工隊伍的選擇（zé）：要多（duō）聯（lián）係幾家勞務隊（duì），對他們信譽、實力深入（rù）調查，讓他們報價，在同等條件（jiàn）下，選擇（zé）單價較低的施工隊。

（3）材料、機械設備供應商的選擇：采購員要都選擇（zé）幾家供應商和與預算員（yuán）常查看（kàn）《材料信息價（jià）》，對供應商進一（yī）步了解。了解供應商的經濟實力、信（xìn）譽、售後服務、單價。在同等條件下，選擇單價較低的供應商。

（4）施工圖以外的簽證、設計（jì）變更，項目部要及時做好與監理、建設單位簽（qiān）字（zì）手續。在隱（yǐn）蔽不能再驗證的工序中的簽證，要做（zuò）大簽證量，必要時與監理多溝通。

（5）在施工過程中管理人員要在施工現場經常檢查，如發現工人故意浪費材料、違規操作的情況要及（jí）時製止。特別注意，澆築混凝土（tǔ）時，嚴（yán）格按圖（tú）紙要求施工，澆築樓麵混凝土前要做好厚度控製線，嚴禁超厚，節約成本。

（6）要審核材料計劃（huá），按需（xū）求依（yī）次進場，以免積壓資（zī）金，工人（rén）領材料時先向施工員申請，施工員審核後倉（cāng）庫管理員再發放，並做好書麵記（jì）錄。當天材料用不完（wán）的收工後及時（shí）入庫，並做好記錄。

（9）在裝修期間材料價格（gé）需要建設單位確認時，盡可能提高報價。

（10）工程竣工前2個月（yuè）要做好結算資料包括竣（jun4）工圖、簽證單（dān）、合同、工（gōng）程聯係函、設計變更等以便（biàn）加快工程結算、審計速度。

（11）做好工地上安全保衛、防盜工作，保（bǎo）安要經常巡邏，避免（miǎn）材料和（hé）機械設（shè）備被盜。

（12）在能保證（zhèng）質量、安全、進（jìn）度以及和當地建設行政主管部門有良好（hǎo）的溝（gōu）通情況下精減項目管理人員。

（13）在（zài）跟勞務隊進行工（gōng）程結算時實行工人、項目部（bù）、公司預算部門共同確（què）認（rèn）工程量，可以進一步使結（jié）算工作做（zuò）得更精（jīng）確。