9月9日-10日，由（yóu）綠建集團（tuán）總經理丁振榮（róng）、生產（chǎn）管理部、成本管理部、財務管理部、營銷公司等相關人員組成（chéng）的調研組，先後深入漢中漢頌•天（tiān）福、成都西城中心（xīn）、廣漢三星•融錦城（chéng）項目一線（xiàn）實（shí）地（dì）調研，了解項目推進情況，協調解決生產過程中存在的問題。

漢頌•天福項目調研

9日上午，總經理丁振榮帶領調研（yán）組冒雨走訪（fǎng）了漢中漢頌（sòng）•天福施工現場，察看詢問現（xiàn）場施工（gōng）難點問題，並與項目部人員進行（háng）親切（qiē）交談，深（shēn）入了解項目進展後，召集項目管理團隊，立即組織協調各部門（mén）破解製約瓶頸，推動項目建設提出對策和建議。

成都西城中心項目（mù）調研

9日下午，調研組實地察看了成都西（xī）城中（zhōng）心項目現場情況，丁振榮對項目管理團隊的管理模式及工（gōng）程質量、安全、勞（láo）務等方麵的把控給予了充分（fèn）肯（kěn）定。同（tóng）時對項目部提出了三點要求：一是要按公司製度進一步（bù）完善各項執行聯動機製；二（èr）是以創優標準打造精品工程，增強管（guǎn）理意識和優化策劃方案，提高項目質量，避免盲（máng）目投入；三（sān）是引入BIM技術全覆蓋，實現項目精細化管理（lǐ），快速有效（xiào）解決項目問（wèn）題，消除質量缺陷。

廣漢三星融錦城項目調研

10日上午，調研（yán）組來到廣漢三（sān）星融錦城項目（mù），實地察看了因洪水漫灌項目基坑的施工現場，並與項目管理團隊詳細研究施工策略；同時（shí），聽取了（le）項目銷售團隊詳細介（jiè）紹及下（xià）一步（bù）策劃方案。丁振（zhèn）榮要（yào）求，一是（shì）整合周邊自然（rán）資源，精心策劃（huá），認真籌備（bèi），明確項目定位，確定項目功能的唯一性（xìng），進一步優化銷售方案；二是（shì）製定可行（háng）性（xìng）策劃方（fāng）案，厘清項目施工總體（tǐ）思路，起（qǐ）到整個項目提綱挈領（lǐng）的指（zhǐ）導作用；三是協調各方麵盡快解決項目難（nán）題，啟動項目建設，保證項目進度。

通過兩天三地的項目（mù）調研，丁振榮要求（qiú），各項目（mù）管理團隊一要進一步提高責任心（xīn），維護好公司品牌形象；二要牢固樹立精品意識和質量（liàng）意識；三要強化成本管（guǎn）理（lǐ）理念，確保利益最大化；四要對內提升自身管理水（shuǐ）平，對（duì）外強化外協工作，及時采取有效應（yīng）對（duì）措施，推進項目各項工作有序開展。

文/圖  王麗