新年伊始，綠建（jiàn）集團針對“2021年質（zhì）量管理（lǐ）（QC）小組活（huó）動”組織了一場集中培訓，考慮到疫情等不可抗力因素，此次培訓采取線（xiàn）上（shàng）形式，在建項目及子分公司近40名一線人（rén）員以視頻形式參加了培訓會議，采用理論與案例相結合（hé），為深入推進質量管理小組活動有效開展打下了堅實（shí）基礎。

培訓首先宣（xuān）貫了T/CAQ 10201—2020《質量管理小組活動準則》的詳（xiáng）細要求，按照活（huó）動程序詳細介（jiè）紹了問題（tí）解決型課（kè）題和創新型課題QC小組（zǔ）活動的程序（xù）和要點，夯實（shí）了一（yī）線人員QC小組活動的理論基礎（chǔ）。

解讀了QC小組活（huó）動案例，針（zhēn）對常見問題、注意事項、具（jù）體要求、關鍵（jiàn）點、統計方法等簡明扼要的技巧和方法進行分享（xiǎng），幫助大家在實踐中運用科學、先進的方法和工具達到（dào）解決問題和創新的目（mù）的（de）。通過例舉綠建集團近年來打造的優秀QC成果，細致（zhì）地闡述了QC活動的開展遵循的原則­——“小、實、活、新”，隻要善於挖掘工程管理過程中質量通病、創造發明，QC成果就沒有那麽神秘，隻（zhī）要嚴格遵守新準則的步驟和要求，紮實（shí）開展活動，一定能取得收獲。

質量是企業的生（shēng）命，創新是企業發展的動力。近年來（lái），綠建集團以QC活動（dòng）為抓手強抓質量管理，組織在建項目積（jī）極開展QC活動，旨在推進質量改進（jìn）和創新，並取（qǔ）得了顯著效（xiào）果，充分調動了全體員工參與質量（liàng）管理、質（zhì）量改進的積（jī）極性。2020年QC活動整體戰績再次刷新綠建集團曆史記錄，通過時間的積澱，推進QC工作由量變向（xiàng）質變的飛躍，提質增效是勢在必行（háng）。

希望廣大員工以此培訓為契機，繼（jì）續深入、持久（jiǔ）開展QC小組活動，提高全員質量意識，培養技術骨幹，在一線形成技術創新與交（jiāo）流互鑒的良好氛圍，助力綠建集團質（zhì）量管理再攀高峰。

文/圖  張萌