西安（ān）建工（gōng）綠色建築（zhù）集團有限公司（sī）

2021年務虛會（huì）

總經理   丁振榮

新起點 新征程

新戰略     新跨越

2021年，是綠建（jiàn）集團由高（gāo）速度發展向高質（zhì）量（liàng）發（fā）展的（de）創新轉型之（zhī）年。新（xīn）的一（yī）年，91香蕉视频下载污要緊扣建工集（jí）團宏（hóng）偉戰略目標，堅定方向，加足馬力，苦練內功，全力（lì）推動綠建集團“十四五”高（gāo）質量開局。

作為91香蕉视频下载污每一（yī）位綠建人（rén），務必在以下十個方麵精準發（fā）力（lì）：

01全麵啟動升特計劃

深化管（guǎn）理強基固本

2021年，91香蕉视频下载污要以升特為抓手，從資信能力、人員配置（zhì）、科（kē）技水平、工程業績等方麵補（bǔ）短（duǎn）板、強弱（ruò）項，全麵整合生產要素（sù）、資源、技術（shù）等，並按照升特要求，盡快倒排工作計劃形（xíng）成升特方案，各部門要緊密圍繞方案，全力（lì）配合，積（jī）極推進，務必達成目標，同時全方位推進企業管理體係和管理（lǐ）能力再上新台階。

資（zī）信能力（lì）

需滿足企業淨資（zī）產3.6億元（yuán）以上、企業近三年上繳建築業（yè）營（yíng）業稅均在5000萬元（yuán）以（yǐ）上、企業銀行授信額度近三年均在5億元以上等要求。

人員配置

需具備技術負責人具有15年以上從事工程技術管理工作經（jīng）曆，且具有工程序列高級職稱及一（yī）級注冊建造師或注冊工程師執（zhí）業資格；財務負責人具有高級會計師職稱及注冊會計師資格（gé）等要求。

科技水平

具有省部級及以上的（de）企業技術中心；建立內部局域網（wǎng）或（huò）管理信（xìn）息平台，實現內部辦公（gōng）、信息發（fā）布（bù）、數據交換的網絡化等要求。

工程業績

建（jiàn）築工程業績、市政工程業績（jì）均滿足建築、市政工程特級的標準（zhǔn）。

02紮實推進“三（sān）個管理”

夯實內功提質增效

加快技（jì）術（shù）整合，堅持“EPC+F”發展模式，以“鋼結（jié）構+PC+集成化（huà）裝修”為產（chǎn）業方（fāng）向，以“項目集+物流集+工（gōng）業（yè）化”為發展方向，突破產業布局和（hé）人才瓶頸，實現從行業踐（jiàn）行者向（xiàng）引領者的角色轉變。

以“F+EPC”為（wéi）核心的項目管理

“F+EPC”模式是今後工程管理的方向，91香蕉视频下载污要探索一條適合綠建集（jí）團可行性的管（guǎn）控模式之路，並在新的項目管理中應用、實踐，進而建立（lì）有（yǒu）效、快捷的大型項目管理模式。

以“項目集+物流集+工業化”為（wéi）主（zhǔ）導的集成管理

加（jiā）強大型項目標準化建設，厘清管理思緒、資源（yuán）配置、製（zhì）度建設、自（zì）營考核、過程（chéng）審計等方麵內容，將大型項目標準化管理機製應用（yòng）到實際項目（mù）中。

以“鋼結構（gòu）+PC+集成化裝修”為產業方向

隨著（zhe）國家倡導建築產業（yè）化，積極推（tuī）廣綠色建築（zhù），大力發展鋼（gāng）結構和裝配式建築，91香蕉视频下载污（men）要加快構建未來新（xīn）型（xíng）建（jiàn）築產品，通過打造（zào）“鋼結構+PC+集成（chéng）化裝修”的建築模式，掌握EPC管理模式下的設計端總體項（xiàng）目策劃（huá）（方案、設計圖、機械安（ān）裝、裝飾裝修、鋼構件（jiàn）加工、PC構件加工，全過程施工管理的前端策劃），施工過程的可視化管理，信息化集成，及時控製和快速（sù）糾偏的管理方式，形成可複製、可推廣（guǎng）、可盈利的綠建核心競爭力。

03健全完善組織架構

規模效益齊頭並進（jìn）

2021年，綠建集團要堅定（dìng）不移的開展組織變革，形成以集團總部為中樞（shū）的管（guǎn）控調（diào）度中心，以下（xià）屬子分公司和項目部為（wéi）管理載體、管理平台與利（lì）潤中心（xīn），以勞務公司為（wéi）操作層，形成“奧利奧夾心餅幹”的管理模式。

第（dì）一層級

集團總部作為公司的戰略層、決策中心和管理中心，突出戰（zhàn）略製（zhì）定和運營管控功能，構建內部（bù）管控體係和規章製度（dù）體係，發（fā）揮（huī）好投融資、技術研發、人才支持（chí）保障和服務（wù）、重大項目開發、考核評價等職能。

第二（èr）層級

子分公（gōng）司和項目部作為執行層，充分發揮管理職能和立足利潤中心，要做好（hǎo）項目開發、資源配置和成本管（guǎn）控，從而實現對工程項目（mù）全周期、全方位管理。

第三層級（jí）

勞務公（gōng）司（sī）作為操（cāo）作層，是施工企業發展不可缺少的重要組（zǔ）成部分，勞務公司的好壞直接關乎項目施工質量、效益和公司信譽。因此（cǐ）91香蕉视频下载污要有自己的勞（láo）務公司，勞務公司必須建立（lì）健全管理機（jī）構和（hé）管理（lǐ）體係、擁有穩定（dìng）的成（chéng）建製的優秀班組、 製定有（yǒu）效的獎罰機製（zhì），才能有效落實施（shī）工計劃和現場管理（lǐ）要求，實現成本降低、利潤提升的目的。

04做實做（zuò）強做大勞務

培育“綠（lǜ）建工人”大軍

加速生產要素調整，實施勞務混改，擁抱人才、發（fā）展人才，打造自有勞務團隊，助力集團項（xiàng）目管理能力再提升。

從現行體製改革來看

2021年1月12日，住房和城鄉建設部等12部門聯合印發《關於加快培育新時代建築產業（yè）工人隊伍的指導意見》，從做實產業工（gōng）人培育載體、加強建築（zhù）工人技能培訓、保障（zhàng）建築工人合法權益、改善建築工人生產生活環境4個方麵明（míng）確了11項主要任務（wù），並提出了到2025年和2035年的工作目標。引導勞務企業轉型，開展勞務機製混改（gǎi），實現優秀人才（cái）的吸收、整合、篩（shāi）選（xuǎn）與流動，從真（zhēn）情（qíng）實（shí）感上去擁抱（bào）人才、發展（zhǎn）人才，打（dǎ）造一批真正意義的（de）自有（yǒu）勞務隊伍成為了擺在（zài）91香蕉视频下载污（men）麵（miàn）前（qián）的一項重要課題。

從企業長遠發展來看

著眼（yǎn）於勞務用工體製改革的長（zhǎng）遠經濟效益，做強做大做實四海勞務勢在必得。2021年。91香蕉视频下载污要對四海勞務實施股份化改造，嚴格把握“四項要求”，一是機製（zhì）要靈活，二是人員要忠誠，三是提供優質服務，四是降低成本；實現“三個留住”：一是留住工人，留（liú）住內心；二是留住人才（cái），留住品（pǐn）質；三是留住工作，留住成本。

培育自有（yǒu）建築工（gōng）人隊伍，建立相對穩（wěn）定的核心技術工人隊伍，打（dǎ）造一支秉承勞模精（jīng）神、勞動精神、工匠精神（shén）的（de）知識型、技能型、創新型“綠建工人”大軍，對（duì）於推（tuī）動綠建集團戰略落地具有深遠影響，也為打造西部最具實力的綠色（sè）建築產業（yè）集團提供了強大的人力資（zī）源支撐。

05完善網格管理格局

激發內生發展動力

目前，綠建集團正處於爬坡上升（shēng）的階段，加（jiā）速發展（zhǎn）、提質增效任重道遠。91香蕉视频下载污要直視管理（lǐ）短板與管理缺陷，建立一種縱向到底（dǐ）、橫（héng）向到邊的網格化（huà）管理模式（shì），做（zuò）到縱向強專業、橫向強（qiáng）服務，從而實現上下聯動、資源共享、效益提升的效果。

縱（zòng）向管理

深植條線管理，強調職責與專業（yè）能力的提升。梳理（lǐ）集團與下屬公司權（quán）責及業務職能劃分情（qíng）況（kuàng），優（yōu）化集團總部與下屬公司權責體係與職能分工，進一步提升下屬公司辦事效率、提高集團總部對下屬公司的服務滿（mǎn）意度，做到機（jī）構精幹、職責清（qīng）晰、程序規範，提高企業決（jué）策效率和運行效能。

橫（héng）向管理

加強（qiáng）橫向溝通，強調流程再造與優化，全麵提升管理效（xiào）能。梳理集團現行管理製度辦法，優化業務流程，構（gòu）建起科學合理（lǐ）、實用有效、操作易行的製度體係和業務流程。同時，完（wán）善部門設置和職能分工，合理配置人力資源，打破部門壁壘，加強部門間的溝通交流（liú），建立精簡高效（xiào）、運轉順（shùn）暢的總部機關。

06堅持效益導向原（yuán）則

提升企業盈利空間

管（guǎn）理大師彼德·德魯克曾說（shuō）過:“沒（méi）有利潤,就沒有企業。”利潤對於企業來說,就好比人體需要氧氣、食物、水和血液（yè）一樣。沒有利潤的支撐,企業也將無（wú）法生存下去,更談不上發展。這（zhè）就需（xū）要我（wǒ）們整合資源、培育龍頭,強化盈利思維（wéi），引導綠（lǜ）建集團實現（xiàn）由規模擴張到提升效益、提（tí）升質量的戰略轉型，並將效益導向理念融入運營管理（lǐ）、生產經營的全過程、各環節,一（yī）切工作都要堅持以經濟（jì）效益為中心（xīn）,一切生產經營活動都要以利潤最大化為原則。

縱觀綠建集團（tuán）近三年的平均利潤率低（dī）於91香蕉视频下载污的預期,映射出（chū）綠建（jiàn）的自營（yíng）項目數（shù）量（liàng）較少、施工質量有待提高、科技創新的轉化力度不夠理想、管理仍然（rán）處於粗線（xiàn）條等等一係列問（wèn）題，這些都會導致（zhì）效益（yì）的流失。先“找準（zhǔn）症結”，再“對症下藥”，這就需要我（wǒ）們下大力氣強化內控、堵塞漏洞、提（tí）升效（xiào）能，通過降本增效（xiào）、創新增效、改革（gé）提（tí）效,做強專業（yè）優（yōu）勢，打造核（hé）心競爭力，實現高質量發展。

經過三年高速度、跨（kuà）越式發展，綠建集團現已初具規模（mó）。成（chéng）績來之不（bú）易（yì），經驗彌足（zú）珍貴。下一步，91香蕉视频下载污將在保證經營規模繼續平（píng）穩擴張的同時，調整經營工作重點，以提升（shēng）盈利（lì）水平為核心。

2021年，利潤作為綠建集團首當其衝的重（chóng）點工作，全集團將（jiāng）緊密圍繞提升經營利潤這一項核心工作，部署並規劃2021年（nián）工作，並重視管理、提升（shēng）效益、抓出成（chéng）效,統籌好全麵（miàn）工作,製（zhì）定好工作方案,將責任目標層層分解（jiě）,真正落（luò）到（dào）實處。同時（shí），穩步推進自營（yíng）項目的（de）落地（dì）實施，強化承攬項目質量考（kǎo）核，承攬（lǎn）任務以（yǐ）高轉化、高（gāo）利（lì）潤為考核重點，切實提升業務（wù）質量（liàng），保障核心指標順利達成。

07搶占先機贏得主動

轉變思維贏得未來

2021年，91香蕉视频下载污要有贏得（dé）市場、贏得口碑、贏（yíng）得利潤的信心，更要有所作為，逐漸從一個製度遵循著變成經（jīng）營者，從職（zhí）業經理上升為職（zhí）業老板，達到熔煉自我、鑄（zhù）造團隊的境界。

不斷擴（kuò）大市場份額

2020年，我（wǒ）們累計中標公招（zhāo）項目24個，承攬區域覆蓋內蒙、江蘇、福建、山東、河南、寧夏、西安及周邊地市；累計完成四川、河南（nán）、青海、河北、新疆（jiāng）、江蘇、貴（guì）州、雲南、甘肅（sù）、內蒙古（gǔ）等省市（shì）的備案及信息維護工作，為市場營銷布局奠定基石；同（tóng）時，積極與綠城、藍城、萬景地產、漢文投（tóu）、中商、北京鴻坤、國（guó）家林業和草原局竹子研究開發（fā）中心、北京金沙江、粵盛控股、中佳閩源等多個大型集團公司簽署戰略合作協議，多區域（yù）全麵深入合作，不僅提升了市場份額，而且擴大了市場影響力。

2021年（nián），91香蕉视频下载污要繼續秉承（chéng）“政府所思、企業所需、客戶（hù）所想”的理念，以“搭平台、裝內容、強服務、抗風險、塑品牌”為主旨，堅持誠信經營，依靠優質的產（chǎn）品、優質的服務去贏得市場、贏得口碑、贏得信譽、贏得利潤。同時，堅持換位思考，提高工（gōng）程質量，為業主提供滿意（yì）服務，真正做到（dào）幹一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一片市場。

轉變（biàn）經營管理理念

首先，作為（wéi）企業經營管理者要轉變思（sī）維。在企業運營過程中，經過策劃、組織、執行等一係列活動，達成（chéng）終極目標，逐漸從一個製度的遵循者變成（chéng）經營者，從職業經理上升為職業老板，實現自我超越。

其次，每一位員工都要樹立“人人都是經營者（zhě）”的思維和意識，在升特、三級組織架構夯實等要求下，練好基（jī）本功，提升綜合素質。

最後，經營負責人（rén）作為綠（lǜ）建的一份子，我（wǒ）們的共同目標是打造（zào）優質工程和標杆工程，優勢互補，協同發展（zhǎn），最終實現互（hù）利共贏。

08加（jiā）強項目管理力度

樹立“每建必（bì）優”理念

2021年乃至以後，凡是91香蕉视频下载污綠建的在建項（xiàng）目都要牢牢樹立“每建必（bì）優”的創優理（lǐ）念（niàn）。在新項目承攬（lǎn）及施工（gōng）過程中，我（wǒ）們的管理人（rén）員要有係統性思維，充分識別（bié）項目風險（xiǎn）並形成相（xiàng）應（yīng）預案，提（tí）升項（xiàng）目綜（zōng）合管理能力。

在項目承攬過程（chéng）中

策劃先做，方案先行，加強對符合集團經營主導思想（xiǎng）的項目信息收集與研判，重點做好對項目（mù）的背景調查（如：建設單位性質、規模、資金情況、企業誠信度、項目手續情況、項目地理位置及預期情況（kuàng）），規避（bì）墊資量大、風險大的項目，提升（shēng）整體產值轉換（huàn）能力。同時，在合（hé）同評審過程中（zhōng）將合同管理和風險管理相結合，以控製後期的風險，確保所承接項目的（de）質量。

在項目施工過程（chéng）中

要（yào）把打造品質工程和創建文明（míng）工地要求貫穿項目管理始（shǐ）終，嚴守“質量底線”，不越“安全紅線”，樹立綠色環保理念，全麵提高承（chéng）建項目品質和安全管理成效；同（tóng）時，加強施工過程質量控製，組織技術攻關和新工藝、新設備、新（xīn）材料研究應用，積極引導施工項目開展（zhǎn）工程評優創獎活（huó）動，著力打造品質工程，以品質回報客（kè）戶、以品質贏得市場，最終使工程評優創獎（jiǎng）與企質量管理（lǐ）提高形成良性互動。

09加強“一園（yuán）四區”建設

打造核心競爭（zhēng）優勢

2021年，91香蕉视频下载污要（yào）統（tǒng）籌規劃綠建在臨潼區域的土地資源，收回原大（dà）唐（táng）鋼構擬建（jiàn）臨潼廠（chǎng）區土地，與建構實業、建中管業廠區進行統一布局，加強裝配式產業園建設（shè），深入（rù）推進“建構裝配式、水利管道、輕質隔牆（qiáng）、砌塊”四大區域建設，打造綠建核（hé）心（xīn）競爭優勢。

建構實業要建立豐田管理思想，以市場為調節，在（zài）原（yuán）有生產線不變的前提下，研發和創新（xīn）多（duō）種產品，滿足客戶多元化需（xū）求；同時，要堅持（chí）“走出去”戰略，發展（zhǎn）“多種經營”模式，引入全產業鏈及聯營機（jī）製，延伸（shēn）PC產業鏈（liàn），通過與上下遊聯（lián）合經營的模式，不斷擴大承攬和營（yíng）業收（shōu）入。建中管業在做好自（zì）營市場開發的同時，進一步（bù）拓寬（kuān）水利、房建、市政項目開發，采用產品代理、聯營等（děng）多種形式開展項目承攬。

10多措並（bìng）舉開展（zhǎn）營銷

提（tí）升綠建品牌（pái）價值

2021年，91香蕉视频下载污將深化項目營（yíng）銷、資（zī）源營銷、管理營銷（xiāo）和品牌營銷，全力打造“綠建品牌”，進一步提升綠建集團的品牌價值。

深化項目營銷理念

一方麵是在項目承攬、策劃、實施（shī）到竣工的全生命（mìng）周期過程中，向客戶提供優質（zhì）服務，讓客戶了（le）解綠建、認可綠建、接納綠建，實現客戶與綠建之間的“產品”交換（huàn），最終（zhōng）滿足客戶的（de）目標，實現雙贏；另一方麵是（shì）要從項目（mù）出發，以優質工程、裝配式建築等為載體，深挖項目質量、創獎評優、技（jì）術（shù）推廣等亮點，通過微信公眾平台（tái）、公司網站、主流報刊、新聞媒體等渠道宣傳公司項目品質，對（duì）外打好“綠建品牌”，樹立行業形象和（hé）地位，提（tí）升品牌形象的認知度。

吸納社會優質資源

利用綠建集團的番號（hào）資源（yuán），有針對性地吸收納（nà）入新的工程公司、分公司以及（jí）優秀（xiù）團隊（duì），盤（pán）活資源；同時，進一步優化整合現有工程公（gōng）司、分公司，去粗取精，以重點發展區域（yù）及方向為導向，促進工（gōng）程公司、分（fèn）公司良性發展，擴大對外影響力。

深入推進文化興（xìng）企

管理營銷屬（shǔ）於企業戰略層麵，囊括了（le）體（tǐ）係建設、質量管理、技（jì）術創新、品牌推廣等內容，經（jīng）總結可提煉為企業文化（huà），首先（xiān）是要做強企業核心能力，樹口碑、創品牌、擴影響，打造大格局的“經營文化”;其（qí）次是（shì）加大科技創新引領，培育工匠精神，打造創效高、科技配置優化的“科技（jì）文（wén）化”;最後是（shì）大（dà）力培育創新意識，用創新思維打開員工的思維模式和（hé）行為方式，打造以創新驅（qū）動發展（zhǎn）的（de）“創新文化”。

厚植優勢擦（cā）亮品牌

深挖企業內涵，通過宣傳（chuán）片、宣傳畫冊等，全方（fāng）位、多角度展示公司（sī）重點項目、重要業績、核心優勢等（děng），打造具有綠（lǜ）建（jiàn）特色的“品牌文化”，用文化（huà）力量夯實高（gāo）質量發展基礎。2021年，91香蕉视频下载污重點要把企業文化充分融入公（gōng）司管（guǎn）理、生產經營和員工價值觀導向的全過程，構建（jiàn）具有綠建特色的企業文化，引領全體綠建（jiàn）人在高質量發展（zhǎn）的大路上堅定前行。

立（lì）足新起點

規劃新征程

聚力（lì）新擔（dān）當

續寫新輝煌

再出發

91香蕉视频下载污的征途是星辰大海

再出發

91香蕉视频下载污的（de）夢想是

打造西部最具實力（lì）的綠色（sè）建築產業集團

2021年

91香蕉视频下载污綠建集團（tuán）全體（tǐ）幹部員工將以

更強烈的使命擔當（dāng）

更堅定的拚勁韌勁

更務（wù）實的舉措作風

在危機中育新機

於變局中開新局

打贏（yíng）後疫情時代的（de）攻堅戰（zhàn）

高質量實現綠建集團的發（fā）展任務