西安建（jiàn）工綠色建築集（jí）團（tuán）有限公司

2021年務虛（xū）會

總經理   丁振榮

新起（qǐ）點 新征程

新戰略     新跨越

2021年，是綠（lǜ）建集團由高速度（dù）發展向高（gāo）質量發展的創新（xīn）轉型（xíng）之（zhī）年。新的一年，91香蕉视频下载污要緊扣建工集團宏偉戰略目標，堅定方向，加足馬力，苦練內功，全力推動綠（lǜ）建集團（tuán）“十四五”高質量開局。

作為91香蕉视频下载污每一位綠建人，務必在（zài）以下（xià）十個方麵精準發力：

01全麵啟（qǐ）動（dòng）升特計劃

深化管理強基固本

2021年，我（wǒ）們要以升特為抓手，從資信能力（lì）、人員配置、科技水平、工程業績等方（fāng）麵補短板、強弱項，全麵整合生產要素、資（zī）源、技術等，並按照升特要求，盡快倒排工作計劃形成升特方案，各（gè）部門要緊（jǐn）密圍繞方案，全力配合，積極推進，務必達成目標，同時全（quán）方位推進企業管理體係和管理能力再上新台階。

資信能力（lì）

需滿（mǎn）足企業淨資（zī）產3.6億元以上、企（qǐ）業（yè）近三（sān）年上繳建築業（yè）營業稅均在5000萬元以上、企業銀行授信額度近三年（nián）均在5億元以上等要求（qiú）。

人員配置

需具備技術負責人具有（yǒu）15年以上從（cóng）事工程技術（shù）管（guǎn）理工作經曆，且具有工程序列高級職稱及一級注冊建造師或注（zhù）冊工程師執業資格；財務（wù）負責人具有高級會計師職稱（chēng）及注冊會計（jì）師資格等要求。

科技水平

具（jù）有（yǒu）省（shěng）部級及以上的企業技（jì）術中心；建立內部局域網或管理信息平台，實現內部辦公、信息發布、數據交換的（de）網（wǎng）絡化等要求。

工程業績

建築工程業績、市政工程業績均滿足建築、市政工程特級的標準（zhǔn）。

02紮（zhā）實推進（jìn）“三（sān）個管理”

夯實內功提質增效

加快技（jì）術整（zhěng）合，堅持“EPC+F”發展模式，以“鋼結構+PC+集成化裝（zhuāng）修（xiū）”為產業方向，以“項（xiàng）目集+物流集+工業化”為發展方（fāng）向，突破產業布局和人才瓶頸，實現從行業踐行者向引領者的角（jiǎo）色轉變。

以（yǐ）“F+EPC”為核心的項目管理

“F+EPC”模式是今後工程管理（lǐ）的方向，91香蕉视频下载污要探索一條適合（hé）綠建集團（tuán）可行（háng）性的管控模式之路（lù），並在新的項目管理中應用、實踐，進而建立有效、快捷的大型項目管理（lǐ）模式。

以（yǐ）“項目集+物（wù）流集+工業化”為主導的集成管（guǎn）理

加強大型項目標準化建設，厘清管理思緒（xù）、資源（yuán）配置、製度建設、自營考核、過程審計等方麵內容，將大（dà）型項目標準化管（guǎn）理機製應用到實際項目中。

以“鋼（gāng）結構+PC+集成化裝修”為產業方向

隨著國家倡導建築產業化，積極推廣綠色建築，大力發展鋼結構和裝（zhuāng）配式建築，91香蕉视频下载污要加快構建未來（lái）新型建築產品，通過打造“鋼結構+PC+集成化（huà）裝修”的建（jiàn）築模式，掌握EPC管理模式下的（de）設計（jì）端總體項（xiàng）目（mù）策劃（方案、設計圖、機械安裝、裝飾裝（zhuāng）修、鋼（gāng）構（gòu）件（jiàn）加工、PC構件加工（gōng），全過程施工管理的前端（duān）策劃），施工過程（chéng）的可視化管理，信息（xī）化集成，及時控製和快速糾偏的管理方式，形成可複製、可推廣、可盈利的綠建核心競爭力。

03健全完善組織架構

規模效益齊頭（tóu）並進

2021年，綠建集團要堅定不（bú）移的開展組織變革，形成以集（jí）團總部為（wéi）中樞的管控調度中心，以下屬子分公司和項目部為管理載體、管理（lǐ）平台與利潤中心，以勞務公司為操作層，形成“奧利奧夾（jiá）心餅幹”的管理模式。

第一層級（jí）

集（jí）團（tuán）總部（bù）作為（wéi）公司的戰略（luè）層、決策（cè）中心和管理中心，突出戰略製定和運營管控功能，構（gòu）建內部管（guǎn）控體係和規章製度體係，發揮好投融資、技術研發、人才支持保障和服務、重大項目開發、考核評價（jià）等職能。

第二層級

子分公司和項目部（bù）作為執行層，充分發揮管理職（zhí）能和（hé）立（lì）足利潤（rùn）中（zhōng）心，要做好項目開（kāi）發、資源配置和成本管控，從而實現對工程項目全周期（qī）、全方位管理。

第三層級

勞務公司作為操作層，是施工企業發展不可缺（quē）少的重（chóng）要組成部分，勞（láo）務公司（sī）的好壞直接關乎項目施工質量、效（xiào）益和（hé）公司信譽。因此91香蕉视频下载污要有自己的勞務公司，勞務公司必須建立健全管理（lǐ）機構和管理體係、擁有穩定的成建製的優秀班組、 製定有效的獎罰機製，才能（néng）有效落實施工計（jì）劃和現場管理要求，實現成本降低、利潤提（tí）升的目的。

04做實（shí）做強做大勞務

培育“綠建工人”大軍

加速生產要（yào）素調整，實施勞務混改，擁抱人才、發展人才，打造自有勞務團隊，助力集（jí）團項目管理能力再提升。

從現行體製（zhì）改革來看

2021年1月12日，住房和城鄉建設（shè）部等12部（bù）門（mén）聯合印發《關於加快培育新時代建築產業工人隊伍的指導意見》，從做實產業工人培育載體、加強建築工人技（jì）能培訓、保障建築工人合法權益、改善建築工人生產生活環境4個方麵明確了11項主要任務，並提（tí）出了到2025年（nián）和2035年的工作目標。引導勞務（wù）企業轉型，開展勞務機製混（hún）改，實現優秀人才的吸收、整合、篩（shāi）選與流動，從真情實感上去擁抱人才、發展人（rén）才，打造一批（pī）真（zhēn）正意義的自有勞務隊伍成為了擺在91香蕉视频下载污麵前的一項重要課題。

從企業長遠發展來看

著眼於勞務用工體製改革的長遠經濟效益，做強做大做實四海勞務勢在必得。2021年。91香蕉视频下载污要對四海勞務實施股份化改（gǎi）造，嚴格把握“四（sì）項要求”，一是機製要靈活，二是人員要忠誠，三（sān）是提（tí）供優質服務，四是（shì）降低（dī）成本；實現“三個留住”：一（yī）是留住（zhù）工人，留住內心；二是留住人（rén）才（cái），留住品（pǐn）質；三是留住工作，留住成（chéng）本（běn）。

培育自（zì）有建築工人隊伍，建立相對穩定的核（hé）心技術工人隊伍，打（dǎ）造一支秉承勞模精神、勞動精神、工匠精神的知（zhī）識型、技能型、創新型“綠建工人”大軍，對於推動綠建集（jí）團戰略落地具有深遠影響，也為打造西部最具實力的綠色建築產業集團提供了強大（dà）的人力資源支撐。

05完善網（wǎng）格管理格（gé）局

激發內生發展動（dòng）力

目前，綠建集團正處（chù）於（yú）爬坡上升（shēng）的階段，加速發展、提質增效任重道遠。我（wǒ）們要直視管理（lǐ）短（duǎn）板與管理缺陷，建立一種縱向到底、橫向到邊的網格化管理模式，做到縱向強專業、橫（héng）向強服務，從而實（shí）現（xiàn）上下聯動（dòng）、資源共享、效益提升的效果。

縱向管理

深植條線管理，強調職責與專業能力的提升。梳理集團與下屬公司（sī）權責及業務（wù）職能劃分情（qíng）況，優化集（jí）團（tuán）總部與下屬（shǔ）公司權責體係（xì）與職能分工，進一步提升下屬公司辦事效率、提高集團總部對下屬公司（sī）的服務滿意度，做（zuò）到機構精幹、職責清晰、程序規範，提高企業決策效率和運行效能。

橫（héng）向（xiàng）管理

加強橫向溝通（tōng），強調流程再造與優化（huà），全（quán）麵提升管理效能。梳理集團現行（háng）管理製度辦法，優化業（yè）務流程，構（gòu）建起科學合理、實用有效、操作易行的製度（dù）體係和（hé）業務流程。同時（shí），完善部門設置和職能分工，合理配置人力資源，打破部門壁壘，加強部門間的溝通交流，建（jiàn）立精簡（jiǎn）高（gāo）效、運轉順暢的總部機關。

06堅持效益導向原則

提升企業盈利空間

管理大師彼德·德魯克曾說過:“沒有利潤,就沒（méi）有企業。”利潤對於企業（yè）來（lái）說,就好比人體需要氧氣（qì）、食物、水和血液一樣。沒有利潤的支撐,企（qǐ）業也將無法生存（cún）下去,更談不上發展。這就需要我（wǒ）們整（zhěng）合資（zī）源、培育龍頭,強化盈利（lì）思維，引導綠建集團（tuán）實現由規模擴張到提（tí）升（shēng）效益、提升質量的戰略轉型，並將效益導向理念融入運營管理、生（shēng）產（chǎn）經營的全過程（chéng）、各環節,一切工作都要堅持以經濟效益為中心,一切生產經營活動都要以（yǐ）利潤最大化為原則。

縱觀綠建集團近三年的平均利潤率低於91香蕉视频下载污的預期,映射出綠建的自營項目數量較少、施工質（zhì）量（liàng）有待提高、科技創新的轉化力度不夠理想、管理仍然處於粗線條等等一（yī）係列問題，這些都（dōu）會導致效益的流失。先“找（zhǎo）準症結（jié）”，再“對症下藥”，這就需要91香蕉视频下载污下大力氣強化（huà）內控、堵塞漏洞、提升效（xiào）能，通過降本增效、創新增效、改革提效,做強專業優勢，打造核（hé）心競爭力，實現高質量發展。

經過三年高速度、跨越式發展，綠（lǜ）建集團現已初具規模。成績來之不易，經驗彌足珍（zhēn）貴。下一步，我（wǒ）們將在保（bǎo）證經（jīng）營規模繼續平穩擴張的同時，調整經營（yíng）工作重點（diǎn），以提升盈利水平為核心。

2021年，利潤（rùn）作為綠建集（jí）團首當（dāng）其衝的重點工作，全集團將緊密圍繞提升經（jīng）營利潤這（zhè）一項核心工作，部署並規劃2021年工作，並重（chóng）視管理、提升效益、抓出成效（xiào）,統籌好全麵工作,製定好工作方（fāng）案,將（jiāng）責任目標層層分解,真正落到實處。同（tóng）時，穩步推進自營（yíng）項目的落地實施，強（qiáng）化承攬項（xiàng）目質量考核（hé），承攬任務以高轉化、高利潤為考核重點，切實提升（shēng）業務質（zhì）量，保障核心（xīn）指標順利達成。

07搶占先機贏得主動

轉變思維贏得未來（lái）

2021年（nián），91香蕉视频下载污要有贏得市場、贏得口碑、贏得利潤的信（xìn）心（xīn），更要有所作為，逐漸從一個製度遵（zūn）循著變成經營者，從職業經理上升為職業老板，達到熔煉（liàn）自我、鑄造（zào）團隊的境界。

不斷擴大市場份額

2020年，91香蕉视频下载污累（lèi）計中標公招項目24個，承攬區域覆蓋內蒙、江蘇、福建、山東、河（hé）南、寧夏、西安及周邊地市；累計完成四川、河南、青海、河北、新疆、江蘇、貴州、雲南、甘肅、內（nèi）蒙古等省市的備（bèi）案及信息維護工作，為市場營銷布局（jú）奠定基石；同時，積極與綠城、藍（lán）城、萬景地（dì）產、漢文投、中商、北京鴻坤、國家林業和草原局竹子研究開發中心、北京（jīng）金沙江、粵盛（shèng）控股、中佳閩源等多個大型集團公司簽署戰略合作協議，多區域全麵深入合作，不僅提升了市場份（fèn）額，而且擴大了市場影響力。

2021年，91香蕉视频下载污要繼續秉（bǐng）承“政府所思、企業所需、客戶所想”的理念，以“搭平台、裝內容、強服務、抗風險、塑品牌（pái）”為主旨，堅持誠（chéng）信（xìn）經（jīng）營，依靠優質的產品、優質的服務去贏（yíng）得市場、贏（yíng）得口碑、贏得信譽（yù）、贏得利潤。同時，堅持換位思考（kǎo），提高工程質量，為業主提供滿意服務，真正做（zuò）到幹一項工程、樹一座豐碑、交一方朋友、占一片市場。

轉變（biàn）經（jīng）營管理理念

首先，作為企業經營管理者要轉變思（sī）維。在企業（yè）運營過程中，經過策劃、組織、執行等一係列活動，達成終極目標，逐漸從一個製度（dù）的遵循者變成經營者，從職業經理上升為職（zhí）業老板，實現自我（wǒ）超越（yuè）。

其次，每一位員工都要樹（shù）立“人人都是經營者”的思維和意識，在升特、三級（jí）組織架構夯實等要求下，練好基本功，提升綜（zōng）合素質（zhì）。

最後，經營負（fù）責人作為綠建的一份子，我（wǒ）們的共同目標是打造優質工（gōng）程（chéng）和標杆工程，優勢互補，協同發（fā）展，最終實現互利（lì）共贏。

08加強項目管理力度

樹立“每建必優”理念

2021年乃（nǎi）至以後（hòu），凡是91香蕉视频下载污綠（lǜ）建的在建項（xiàng）目都要牢牢樹立“每建必優”的創優理念。在新（xīn）項目承攬及施工過（guò）程（chéng）中，91香蕉视频下载污的管理人員（yuán）要有（yǒu）係統性（xìng）思維，充分識別（bié）項（xiàng）目風險並形（xíng）成相應預案，提升項目（mù）綜合管理能力。

在項目承攬過程中

策劃先做，方案先行，加強對符合集團經營主導思想的項目信息收集與（yǔ）研判，重點做好對項目的背景調查（如（rú）：建設單位性質、規模、資金情況、企業誠信度、項目（mù）手續情況、項（xiàng）目地理位置及預期（qī）情（qíng）況），規避墊資量大、風險大的項目，提升整體產值（zhí）轉換能力。同時，在合同評（píng）審過程中將合同管理和風險管理相結合，以控製後期（qī）的風險，確保（bǎo）所（suǒ）承接項（xiàng）目的質量（liàng）。

在項目施工過程中

要把（bǎ）打造（zào）品質（zhì）工程和創建文明工地要求貫穿（chuān）項目管理始終，嚴守“質量底（dǐ）線”，不越“安全紅線”，樹立綠色環保理念（niàn），全麵提（tí）高承（chéng）建項目（mù）品質和安全管理成效；同時，加（jiā）強施工過程質量控（kòng）製，組（zǔ）織技術攻關和新工（gōng）藝、新（xīn）設備、新材料研究應用（yòng），積極引導施工項目開展工程評優創獎活動，著力打造品質工程，以品質回報（bào）客戶（hù）、以品（pǐn）質贏得市場，最終使工程評（píng）優創（chuàng）獎與企質量管理提高形成良性互動。

09加強“一園四區”建設

打造核心競爭優勢

2021年，91香蕉视频下载污（men）要統籌規劃綠建在臨潼區域的土地資源，收回原大唐鋼構擬建臨潼廠區土地，與建構實業、建中管業廠區（qū）進行（háng）統一布局，加強裝配式產業（yè）園建設，深（shēn）入推進“建構裝配式、水利管道、輕質隔牆、砌塊”四（sì）大區域建設，打造綠建核心競爭優勢。

建構實業要（yào）建立豐田管理思想，以市場為調節，在原有生產線（xiàn）不變的前提下，研發和創新多種產品，滿足客（kè）戶多元化需求；同時，要堅持“走出去”戰略（luè），發展“多種經營”模式，引入全產業（yè）鏈及聯營機製，延伸PC產業（yè）鏈，通過與上下遊聯合經營的模式，不斷擴大承攬和營業收入。建中管業（yè）在做好自營市場開發的同時，進一步拓寬（kuān）水利（lì）、房建、市政項目開（kāi）發（fā），采用產品代（dài）理、聯營等多種形式開（kāi）展項目承攬。

10多措並舉開展營銷

提升綠建品牌價值

2021年，91香蕉视频下载污將深化項目營銷、資源（yuán）營銷、管理營銷（xiāo）和（hé）品牌營銷，全力打造“綠建品牌”，進一步提升綠（lǜ）建集團的品（pǐn）牌價值（zhí）。

深化項目營銷（xiāo）理念

一方麵是在項目承攬、策劃、實（shí）施到竣工的全生命周期過（guò）程（chéng）中，向客戶提供優質服務（wù），讓客戶了解綠建、認可綠建、接納綠建，實（shí）現客戶（hù）與綠建之間的“產品”交換，最終滿足客戶的目標（biāo），實現雙贏；另一方麵是要從項目出發，以優質工程、裝（zhuāng）配式建築等為載體，深（shēn）挖項目質量、創獎評（píng）優、技術推廣等亮點（diǎn），通過微（wēi）信公眾平（píng）台（tái）、公司網站（zhàn）、主流報刊、新聞媒體等渠道宣傳公司項目品質，對外打好“綠建品牌”，樹立行業形象和地位，提升品牌形（xíng）象的認知度。

吸納社會優質資源

利用綠建集團的番（fān）號資源（yuán），有針對性地（dì）吸收納入新的（de）工程公司（sī）、分公（gōng）司以及優秀團隊，盤（pán）活資源；同時，進一步優化整合現有工程公司、分公司（sī），去粗取精，以重點發展區域及方向為導（dǎo）向，促進工程公司、分公司良性發展，擴（kuò）大對外影響力。

深入推（tuī）進（jìn）文（wén）化興（xìng）企（qǐ）

管理（lǐ）營銷屬於企業戰略層麵，囊括了體（tǐ）係建設、質（zhì）量管理、技術創新、品（pǐn）牌推廣等內容，經總結可提煉為企業文化，首先是要做（zuò）強企業（yè）核心能力，樹口碑、創品牌、擴影響（xiǎng），打造大格局的“經營文化”;其次是加大科技創新（xīn）引領，培育工匠精（jīng）神，打造創效（xiào）高、科技配置優化的“科技文化”;最（zuì）後是大力培育創新意識，用創新思維打開員工（gōng）的思維模式和行為方式，打造以創新驅動發展（zhǎn）的“創新文化（huà）”。

厚植優勢擦亮品牌

深挖企業內涵，通過宣傳片（piàn）、宣傳畫冊等，全方位、多（duō）角度（dù）展示公（gōng）司重點項目、重要業績、核心優勢等，打造具有綠建特色的“品牌文化”，用文化力量夯實高質量發展基（jī）礎。2021年，91香蕉视频下载污重點要把企業文化充分融入公司管理、生產經營和員工（gōng）價值觀導（dǎo）向的全過程，構建（jiàn）具（jù）有綠建特色（sè）的企業文化，引領全體綠建人在高質量發展的大路上堅定前行。

立足新起點

規劃新征程

聚（jù）力新擔當

續寫新輝煌

再出發

91香蕉视频下载污（men）的征途是星辰大海

再出發

91香蕉视频下载污的夢想是

打造西部最具（jù）實力的（de）綠色建（jiàn）築（zhù）產業集團

2021年

91香蕉视频下载污綠建集團全體幹部員工將以

更強烈的使命（mìng）擔當

更堅定的拚勁韌勁

更務實（shí）的舉措作風

在危機中育新機

於變局中開新局

打贏後疫情時代的（de）攻堅戰

高質量實現綠建集（jí）團的發（fā）展任務