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一、準備工作的任務、內容、分類與（yǔ）要求

1.1 施（shī）工準備工作的基本（běn）任務

為擬建工程的施（shī）工（gōng）建立必要的技術和勞資條件，統籌安排（pái）施工施工力量和施工現場。

1.2 施工準（zhǔn）備工作的重要性

施工準備（bèi）工作是建築業（yè）企業生產經營管理的重要組成部分。

施工準備工作是建築施工程（chéng）序的重要階段。

做好施工準備工作，降低施（shī）工風險。

做好施工準備工作，提高企業綜合經濟效益。

1.3 施工（gōng）準備工作的（de）分類（lèi）及內容

1.3.1 施工準備工作的分類

1.3.1.1 按（àn）施工準備（bèi）工作的範圍不同進行分類

（1）施工總準備（全場性施工準備）

（2）單項（單位）工程施工條件（jiàn）準備（bèi）

（3）分部（分項）工程作業條件準備（bèi）

1.3.1.2 按工程（chéng）所處的施工階段的不同進行分類

（1）開工（gōng）前的施工準備工作

（2）各階段施工前（qián）的施工準備

1.4. 施工（gōng）準備工作的要求

✦ 施工準（zhǔn）備工作應有組織（zhī）、有計劃，分階段有（yǒu）步驟地進行。

✦ 建立嚴格的施工準備（bèi）工作責任製及相應的檢查（chá）製度。

✦ 堅持（chí）按基本建設程序辦事，嚴格（gé）執行開工報（bào）告製度（dù）。

✦ 施工準備工作必須貫穿（chuān）施工全過程。

✦ 施工準備工（gōng）作要取得（dé）各協作相（xiàng）關單位的友好支持與配合。

二、施工現場人員準備（bèi）

勞動組織準備的範圍既有整個建築施工企業的勞動組織準備，又有大型綜合的擬建建設項目的勞動組織準備，也有小型簡單的擬建單位工程的勞動組織準備。這（zhè）裏僅以一個擬建工程項目為例，說明其勞動組織準備工（gōng）作的內容如下:

2.1  勞（láo）動力組織準備

勞動（dòng）力組織準備包括：施工管理層和作業（yè）層“”

1.建立（lì）擬建工程（chéng）項目的領導（dǎo）機構

2.組織精幹（gàn）的施工隊伍

3.集結施工（gōng）力量、組織勞動力進

4.向施工隊（duì）組、工人進行施工組織設計、計劃（huá）和技術交底

5.建立健全各項管理製（zhì）度了解更多請關注微信公眾號（hào）：建設工（gōng）程之家

2.1.1 建立擬建工程項目的領導機構

施工組織機構的（de）建（jiàn）立應遵循以下的原則：根據擬建工程項目的規模、結構特（tè）點和複雜程度，確定擬建工程項目施（shī）工的領導機構人選和名額；堅持合（hé）理分工與（yǔ）密切協作相結合；把有（yǒu）施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入領導機構；認真（zhēn）執行因事設職、因職選（xuǎn）人的原則。

建立項目組織機構就（jiù）是建立項目經理部（bù）。

2.1.2 項目經理部設（shè）立的步驟；

1）根據企業批準的“項目管理規劃大綱”，確定項目經理部的管（guǎn）理任務和組織形（xíng）式；

2）確定項目經理的層次，設立職能部門與工作崗位

3）確定（dìng）人員（yuán）、職責、權（quán）限（xiàn）；

4）由項（xiàng）目經理根據“項目管理目標責任書”進行目標（biāo）分解；

5）組織有關人員（yuán）製定（dìng）規章製度和目標責任考核、獎懲製度。

2.1.3 項（xiàng）目經理部（bù）的組織形式應（yīng）根據施工項目的規模、結構複（fù）雜程度（dù）、專業特點、人員素質和地域範（fàn）圍確（què）定。

1）大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設置項目經理部；

2）遠離企業（yè）管（guǎn）理層的大中型（xíng）項目宜按事業部式項目管理組織設置項（xiàng）目經理部；

3）小型項目宜按直線職能（néng）式項目管理組織設置項目經理部（bù）。

2.2 建立精幹的施工隊組

施工隊組（zǔ）的建立要認（rèn）真考慮專業、工（gōng）種的合理（lǐ）配合，技工、普工的比例要（yào）滿足合理（lǐ）的勞（láo）動組織，要符合流水（shuǐ）施工組織方式的要求，確定建（jiàn）立施工隊組 (是專業施工隊組，或是混（hún）合施工隊組），要（yào）堅持合理、精幹的原則;同時製定出該工程的勞動力需要量計劃。

2.3 集結施工力量（liàng）、組織勞動（dòng）力進場

工地的領導機構確（què）定之後，按（àn）照開工日期和勞動力需要量計劃，組織勞動力（lì）進場。同（tóng）時要進行安全、防火和文明（míng）施工等方麵的教育，並安排好職工（gōng）的（de）生活。

2.4 向施工隊組、工人進（jìn）行施工組織設（shè）計、計劃和技術（shù）交底

①目的（de）：是把擬建工程的設計內容、施工計劃和施工技術等要求，詳盡地向施工隊組和工人講解交待。這是落實計劃和（hé）技術責任製的好辦法。

②時間：在單位工程或分部分項工程開工前（qián）及時（shí）進行（háng），以保證工程嚴格地按照設計圖紙，施（shī）工組織設計、安全操作（zuò）規程（chéng）和施工驗（yàn）收規範等要求進行施工。

③內容：

(1)工地(隊)交底中有關內容：如是（shì）否（fǒu）具備施（shī）工條件、與 其（qí）他工種之（zhī）間的配（pèi）合與（yǔ）矛盾（dùn）等，向甲方提出要（yào）求，讓其出麵協調等。

(2)施工範（fàn）圍、工程（chéng）量、工（gōng）作量和施工進度要求：主要根據自己的（de）實際（jì）情況，實事求是的（de）向甲（jiǎ）方說（shuō）明即可（kě）。

(3)施工圖紙的（de）解說：設（shè）計者的大體思路，以及自己以後在（zài）施工中（zhōng）存在的問題等。

(4)施工方案措施：根據工程的實（shí）況，編製出合理、有效的施工（gōng）組織設計以及安全（quán）文明施工方案等

(5)操作工藝和保（bǎo）證質量安全的措施（shī）：先進的機械設備和高素質的工人等

(6)工藝質量標準和評定辦法：參照現行的行業標（biāo）準以及相應的設（shè）計（jì）、驗收規範

(7)技術檢驗和檢查驗收要求：包括（kuò）自檢以及監理的抽檢的標準

(8)增產節約指標和措施：

(9)技術記錄內容和要求；

(10)其他施工注意（yì）事項。

④方式：有書（shū）麵形式、口頭形式和現場示範形式等

2.5 建立健全各項管理製度

(1)項目管理人員崗位責任製度；

(2)項目技術管理（lǐ）製度（dù）；

(3)項目質量管理製度；

(4)項目安全管理製度；

(5)項目計（jì）劃、統計與進度管理製（zhì）度；

(6)項目成本核算製度；

(7)項目（mù）材料、機械設備管理製度；

(8)項目現場管（guǎn）理製度；

(9)項目分（fèn）配與獎勵製度；

(10)項目例會及施工日誌製度；

(11)項目分包及勞（láo）務管理製度；

(12)項目組織協調製度

(13)項（xiàng）目信息管理（lǐ）製度。

2.6 優（yōu）化勞動組合與技術培訓

（1）針（zhēn）對工程（chéng）施（shī）工難點，組織工程技術（shù）人 員和工（gōng）人隊組中的骨幹力量，進行類（lèi）似的工（gōng）程的考察學習（xí）；

（2）做好（hǎo）專（zhuān）業工程技術培（péi）訓，提高對新工藝、新材料使用操作的適應（yīng）能力；

（3）強化質量意識，抓好質量（liàng）教育，增（zēng）強質（zhì）量觀念；

（4）工人隊組實行優化組合，雙向選擇，動態管理，最大限度地調（diào）動職（zhí）工（gōng）的積極性；

（5）認（rèn）真全麵地進行施工組織（zhī）設計的落實和技術交底工作；

（6）抓好（hǎo）施工安全，安全防火和文明施工等方麵的教育。

三、施工現場準備

3.1 施工現場準備的概（gài）念和目的（de）

施工現（xiàn）場是施（shī）工的全體參（cān）加者為奪取優質、高速（sù）、低消耗的目標，而有節奏、均衡連續地進行戰術決戰的活動空間。

施工現場的準備工作，主（zhǔ）要是為了給擬（nǐ）建工（gōng）程的施工創造有（yǒu）利的施工條件和物資保證。

3.2 施（shī）工現場準備的內容

（1）搞好“三通一平”

（2）做好施工場地的控製網測（cè）量（liàng）

（3）搭建臨時設施

（4）安裝、調試施工機具

（5）做好施工現場的補充（chōng）勘探

（6）做好建築構（gòu） (配)件、製品和材料的儲存和堆放

（7）及（jí）時提供建築材（cái）料的試驗申請計劃

（8）設置消防、保安設施

（9）拆除障礙物

3.2.1 搞好“三通一平”

“三通一平”是指水通、路（lù）通、電（diàn）通、場地平整。了解更多請關注微信（xìn）公眾號：建（jiàn）設工程之家。

“五通一平”是（shì）指水通、電通、路通、通訊、燃氣、場（chǎng）地平整（zhěng）。

“七通一平”是（shì）指給水、排（pái）水、電力、道路（lù）、通訊、燃氣、熱力、場地平整。

路通：施工現場的道路是組（zǔ）織物（wù）資運輸的動脈。擬建工程開工前，必須按照施工總（zǒng）平麵圖的要求，修好（hǎo）施（shī）工現場的永久性道路（lù）(包括（kuò）廠區鐵路（lù）;廠區公路)以及（jí）必要的臨時性道路，形成（chéng）完整暢通的運輸（shū）網絡，為（wéi）建築材料進場、堆放創造有利條件。

水通：水是施工現場的生產和生活不（bú）可缺少的。擬建工程開工（gōng）之前，必須按照施工總（zǒng）平麵圖的要求，"接通施工用水和（hé）生活用水的管（guǎn）線，使其盡可能與永久性（xìng）的給（gěi）水係統結合起（qǐ）來，做好地麵排水係統（tǒng），為施工創造（zào）良好的環境。

電通：電是施工現場的主要動力來源。擬建工（gōng）程開工前，要按照施（shī）工組織設計的要求，接通電力和電（diàn）訊設施（shī），做（zuò）好（hǎo）其他能源 (如蒸汽、壓縮空氣)的（de）供應，確保施工現場動力設備和通訊設備的正常運行。

平（píng）整場（chǎng）地：按照建（jiàn）築施工總平麵圖的要求，首先拆除場地上防礙施（shī）工的建築物或構（gòu）築物，然後根據建築總平麵圖規定的標高和土方豎向（xiàng）設（shè）計圖紙，進行（háng）挖(填)土方的工程量計算，確（què）定平整場地（dì）的施工方案，進行平整場地的工作。

3.2.2 施工場地（dì）的控製網測量（liàng）

(1) 按照設計單位（wèi）提供的建築總（zǒng）平麵圖及給定的永久性經緯座標（biāo）控製網（wǎng）和水準控製基樁，進行（háng）廠區施工測量，設置（zhì）廠區的永久性經緯座標樁，水準基樁和建立廠（chǎng）區（qū）工程（chéng）測量控製網。

(2) 在測量放線時，應校驗校正經緯（wěi）儀、水準儀、鋼尺等（děng）測量儀器；校核結線樁與（yǔ）水準點製定切實可行的測量方案（àn）包括平麵控製、標高控製，沉降觀測和竣工測量等工作；

(3) 建築（zhù）物定位放線，一（yī）般通過設計（jì）圖中平麵控製軸線（xiàn）來確定建築物位（wèi）置，測定（dìng）並經自檢（jiǎn）合格後提交有關部門和建（jiàn）設單位或監理（lǐ）人員驗線，以保證定位的準確性。沿紅線的建築（zhù）物放（fàng）線後，還要由城市（shì）規劃部門驗線以防止建築物壓紅線或超紅線，為正常順利地施（shī）工創造條（tiáo）件。

3.2.3 搭建臨時設（shè）施

按照施工總平麵圖的布（bù）置，建造臨時設施，為正式開工準備（bèi）好生產、辦公、生活、居住和儲（chǔ）存等臨時用房。

3.2.4 安（ān）裝、調試（shì）施工機（jī）具

按照施工機具需要量計劃，組織（zhī）施工機具進（jìn）場，根據施工總平麵圖將施工機具（jù）安置在規定的地點或倉（cāng）庫。對於固定的（de）機具要進行就位、搭棚、接電源、保（bǎo）養和調試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。

3.2.5 做好施工（gōng）現場的補充勘探

對施工現場做補充（chōng）勘探是為了進一（yī）步尋（xún）找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗溝（gōu）和枯樹根等隱蔽物，以便及時擬（nǐ）定（dìng）處理（lǐ）隱蔽物的方案，並進行實施。為基（jī）礎（chǔ）工程施工創造有利條件。

3.2.6 做好建築構 (配)件、製（zhì）品和材料的（de）儲存和堆放

按照建築材料、構（gòu） (配)件和製（zhì）品的需要量計劃組織進（jìn）場，根據施工總平麵（miàn）圖規定的（de）地點和指定的方式進行儲存（cún）和堆放。

3.2.7 及時提供建築材料的試驗申請計劃

按照建築材料的（de）需要（yào）量計劃，及時提供建（jiàn）築材料的試驗申請計劃。如（rú）鋼材的機械性能和化學成份等試驗;混凝土（tǔ）或砂漿的配合比和強度等試驗。

3.2.8 設（shè）置消防（fáng）、保安設施

按照施工組（zǔ）織設計的要求，根據施工總平麵圖的布置，建立消防。保安等組（zǔ）織機構和有關的規章製度，布（bù）置（zhì）安排好消防、保安等措施。

3.2.9 拆除障礙物

（1）施工現場的一（yī）切地上、地下障礙物，都應在開工前拆除；

（2）對於房屋的拆除，一般隻要（yào）把水源、電源切斷後即可進行拆除。若采用爆破的方法時，必須經有關部門批準，需要由專業（yè）的爆破作業人員來（lái）承擔；

（3）架空電線（電力、通訊）、地下電纜（包括電力、通訊）的拆除，要與電力部門或通訊部門聯（lián）係並辦理有關手續後方可進行；

（4）自來水、汙水、煤氣、熱力等管線的拆除，都應與（yǔ）有關部門取得聯係，辦好手續後由專業公司來完成；

（5）場地內若有樹木，需報園林部門批準後方可砍伐（fá）；

（6）拆（chāi）除（chú）障礙物的，留下的渣土等雜物（wù）都應清除出場外。

四、 技（jì）術準備

4.1 技術準備（bèi）是施工準備的核心。

由於任何技術的（de）差錯（cuò）或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因（yīn）此必須（xū）認真地做好技術（shù）準備工作。

具體有如（rú）下內容如下:

1.熟悉、會審圖樣

2.編製中標後施工（gōng）組織設計

3.編製施工圖預算和施工預算

4.原始資料（liào）的調查分析

4.1.1 熟悉、會審圖樣

(一)熟悉和審查施工圖紙的目的

（1）為了能夠按照設計圖紙（zhǐ）的要求順利地進行施（shī）工，生產出符（fú）合設計要求的最終產品；

（2）為了能在（zài）開工前（qián），使從事的建設工程施工技術與管理人員充分了解和掌握設計圖紙的設計意圖（tú）、結構特點和技術（shù）要求；

（3）通過審查，發現圖紙中出現（xiàn）的問題和錯誤，使之在開工之前得（dé）到改正，為正式施工提供（gòng）一份準確（què）地設計（jì）圖紙（zhǐ）。

(二)熟悉和審查施工圖紙的依據

（1）建設（shè）單位和設計單位提供的初步設計（jì）、施工圖設計、建設工程總平麵等資料；

（2）調查、收集的原始資料；

（3）設計、施工驗收規範和有關技術規定。

（三）圖（tú）紙會審的內容

（1）是否無證設計（jì）或越（yuè）級設（shè）計；圖紙是（shì）否（fǒu）經設計（jì）單位正式簽署。

（2）地質勘探資料是否齊全。

（3）設計圖紙與說明是否符合當地要求。

（4）設計地震烈度是 否符合當地要求。

（5）幾（jǐ）個設計單位共同設計的圖紙相互間有無矛盾；專（zhuān）業圖紙之間（jiān）、平立剖麵圖之間有無矛盾；標注（zhù）有無遺漏（lòu）。

（6）總平麵與施工圖的幾何尺寸、平（píng）麵位置（zhì）、標高等是否一致。

（7）防火、消防是否滿足。

（8）建築結構與各專業圖紙本身是（shì）否有差錯及矛盾；結構圖與建（jiàn）築圖的平麵尺寸及標高是否一致；建築圖與結構圖的表示（shì）方法是否清楚；是否符合製圖標準；預（yù）埋件是否表示清（qīng）楚；有無鋼筋明細表或鋼筋的構造要求在（zài）圖中是否表示清楚。

（9）施（shī）工圖中（zhōng）所列各種標準圖冊施工單位是否具備。

（10）材料來源有無保證，能否代換；圖中所要求的條件能（néng）否滿足；新材料、新技術（shù）的應用是否有（yǒu）問題。

（11）地基處理方法是否合理，建築與結（jié）構構（gòu）造是否存在不能施工、不便於（yú）施工的核技術問題，或容易導致（zhì）質量、安全、工程費用增加等方麵的（de）問題。

（12）工藝管道、電氣線路、設備裝置（zhì）、運輸道路與建築物之間或相互間有無矛盾，布（bù）置是否合理。

（13）施工安全（quán）、環境衛生有無保證。

（14）圖紙是（shì）否符合（hé）監理大綱所提出的要（yào）求

(四（sì）)審查的程序。熟悉、審查設計圖紙的（de）程序通常分為自審階段、會審階段和現場簽證等三（sān）個階段。

①設計圖紙的自審階段。

施工單位收到擬建工程的設計圖紙（zhǐ）和（hé）有關技術（shù）文件後。應盡快地組織有關的工程（chéng）技術人員熟悉和自審圖紙，寫出自審圖紙的記錄。自審圖紙的（de）記錄應包括對設計（jì）圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。

②設計圖紙的會審階段。

一般由建設單位主持，由（yóu）設計單位和施工單位、監理單位參加，三方進行設計圖紙的會（huì）審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程主設人向與會者說明擬建工程的設計依據、意圖和功（gōng）能要求，並對特殊結構、新材料、新工藝和新技術提出設計要求;然後施工單位根據自審記錄以及對設計意（yì）圖（tú）的了解，提出對設計圖（tú）紙的疑問和建議（yì），形成"圖紙會審紀要（yào）"，由建設單位正式行文，參加單位共同會簽（qiān）、蓋章（zhāng），作為與設計（jì）文件同時使用的技術（shù）文件和指導施工的依據。

③設計圖紙的現場簽證階段。

在（zài）擬建（jiàn）工程施工的過程中，如果發現施（shī）工的條件與設計圖紙的條件不符，或者（zhě）發現圖紙中仍（réng）然有錯誤，或者因為材料的規格、質量（liàng）不能滿足設計要（yào）求，或者因為施工單位提出了合理化建議（yì），需要對設計（jì）圖（tú）紙進（jìn）行及時修訂時，應遵循技（jì）術核定和（hé）設計（jì）變更（gèng）的簽證製度，進行圖紙的施工現場簽證。如果設計變更的內容對擬建（jiàn）工程的規模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現場的圖紙（zhǐ）修改、技術核（hé）定和設計變更資料，都要（yào）有正式的文字記錄，歸入擬建工程（chéng）施工檔案，作為指導施（shī）工、竣工驗收和工（gōng）程結算的依據。

（五） 熟悉（xī）相關規範、規程（chéng）和技術規定

4.1.2 編製中（zhōng）標後（hòu）施工組織設計（jì）

施工組織設計是施工準（zhǔn）備工作的重要組成部分，也是指導施工現場全部（bù）生產活動的技術（shù）經濟文件。建（jiàn）築施工生產活動（dòng）的全過程是非常複雜的物質財富再創造的過程，為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝與（yǔ）設備、專業與協作、供應與消耗、生產與儲存、使用與（yǔ）維修以及它們在空間布置、時間排列之間（jiān）的關係，必須根據擬建工程的規模、結構特點和（hé）建設單位的要求，在原始資料調查分析（xī）的基礎上，編製出一份能切實指導該工程全部施工活動的科學方案 (施工組（zǔ）織設計)。

4.1.3 編製施工圖預算與施工（gōng）預算

（一）施工圖預算

施工圖預算是技術準備工作的重要組成部（bù）分，它是按照施工圖確定（dìng）的（de）工程量，施工組織設計所擬定的施工方（fāng）法，建築預算定額及取費標準，由施工單位主持編製的確定工程造價的文件。是（shì）施（shī）工（gōng）企業簽訂工程承（chéng）包合同（tóng）、工（gōng）程結算、銀行貸款、成本核（hé）算、加強經營管理等工作的重要依據。

（二）施工預算

施工預算是施工單位根據（jù）施工（gōng）合同價款（kuǎn）、施工圖紙，施（shī）工組織設計或（huò）施工方案（àn）、施工（gōng）定額等文件進行編製的企業內部經濟文件，它直接受施工（gōng）合同中合同（tóng）價款的控製，是施工（gōng）前的一項重要準備工作。

（三）施工圖預算與施工預算的區別

施工圖預算是甲乙雙方確定預算單價、發（fā）生經濟聯係（xì）的技術經濟文件；而施工預算則是施工企業內部經（jīng）濟核算的依據。施工圖預算與施工預算消耗與經濟效益的比（bǐ）較，通稱“兩算”比較，是促進施工企業降低物資消耗，增加積累的（de）重要（yào）手段。

五、 現場生產資料準備

5.1 材料、構 (配)件、製品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎。

這些物資（zī）的準備工作必須在工程開工之前完成。根據各種物資的需（xū）要量計劃（huá），分別落實貨源，安排運輸和儲備，使（shǐ）其滿足連續施工的要求（qiú）。

物資準備工作的內容：

(1)建築（zhù）材料的準備

(2)構(配)件、製品的加（jiā）工準備（bèi）

(3)建築安裝機具的準備

(4)模板和腳（jiǎo）手架準備

(5)生產工藝設備的準備

5.1.1 建築材料的（de）準備

建築材料的準備主要是根據施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料（liào）名稱、規格、使用時礦材料儲備定額和消耗（hào）定額進行匯總，編製出材料需要量計劃，為組織備料、確定倉庫、場地堆放所（suǒ）需的（de）麵積和組織運（yùn）輸等提供依（yī）據；

5.1.2 構(配)件、製品的加工準備

根據施工預算（suàn）提供的（de）構(配)件、製品的名稱、規格、質量和消耗量，確定加工方案和供應（yīng）渠道（dào）以及進場後的儲存地點和方式，編製出其需要（yào）量計劃，為組織運輸、確定堆場麵積等提供依（yī）據。

5.1.3 建（jiàn）築安裝機具的（de）準備

根據采用的施工方案，安排施工進度，確定施工機械的類型、數量和進場時小確定施工機具的供應辦法和進場後（hòu）的存放地點和（hé）方式，編製建築（zhù）安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場（chǎng）麵積等提供（gòng）依據;

5.1.4 模板和腳手架準備

5.1.5 生產工（gōng）藝設備（bèi）的準備

按照擬建工程生產工藝流程及工藝設備的布置圖一提出工藝（yì）設備的名稱、型號、生產（chǎn）能力和需要量，確定（dìng）分期分批進場時（shí）間和保管方式，編製工藝設備需要（yào）量計劃，為組織運輸，確定（dìng）堆場麵積提（tí）供依據。

物資準備工作的程序：

物資準備工作的程序是搞好物資準備的重要（yào）手段。通常按如下程序進行:

(1)編製物資需要量計劃

根（gēn）據施工預算、分部 (項)工程施工方法和施工進度的安排，擬定國撥材（cái）料、統配材料、地方材料、構 (配)件及製品、施工機具（jù）和工藝設備等物資的需要量計劃（huá）;

(2)組織貨源

根據各種物資需薷量（liàng）計劃，組織貨源，確（què）定加工、供應地點和供應方式（shì），簽訂（dìng）物資供（gòng）應合同;

(3)運輸計劃

根據各種物資（zī）的需要量計劃和合同，擬運輸計劃和運輸方案（àn）;

(4)物資儲存和保管方式

按照施工總平麵圖（tú）的要求，組織物資按計劃時間進場，在指定地點，按（àn）規定方式進行儲存（cún）或堆放。

六、季節性施工準備

6.1 雨期施工準備

（1）合（hé）理安排雨期施工。應多安排完成基礎、地下工程（chéng）、土方工（gōng）程（chéng）、室外及屋麵工程等不宜在雨期施工的項目（mù）；多留（liú）些室內工（gōng）作在雨期施工（gōng）；

（2）加強施工管理，做好雨期施工的安全教育；

（3）防洪排澇，做好現場排水工作（zuò）；

（4）做好道路維護（hù），保證運輸暢通；

（5）做好物（wù）資的儲存；

（6）做好機具設備等（děng）防護。

6.2 冬期施工準備

（1）根據實物工程量提前組織有關機具、外加劑和保溫材料測溫材料進場；

（2）搭建加熱用的鍋爐房、攪拌站（zhàn）、敷設管道，對鍋爐進行（háng）試火試壓，對各種加熱的材料、設備要檢查其安全（quán）可靠性；

（3）計算（suàn）變壓器容量，節能電源；

（4）工地的臨時給排（pái）水管道及白灰膏等材料做好保溫防凍工作，防止道路積水（shuǐ）成冰，及時清掃積雪，保證（zhèng）運輸（shū）順利；

（5）做（zuò）好冬期施工混凝土、砂漿及摻外加劑的試配試驗工（gōng）作（zuò），提出施工（gōng）配合比；

（6）做（zuò）好室內施工（gōng）項目（mù）的保溫，如先完成供熱係統，安裝好門 窗玻璃等，以保證室內其他項目能順利施工。

6.3 夏季施工準備

（1）編製夏季施工項目（mù）的施工方案。

（2）現場防雷裝置的準備。

（3）施（shī）工人員防暑降溫工（gōng）作的準備。