為提升綠建（jiàn）集團市場營銷綜（zōng）合實力，加強對新常態經（jīng）濟下建設工程項目（mù）風險應對能（néng）力，4月8日，綠建集團組（zǔ）織開展了新常態經濟下施（shī）工合同管理與風險防控（kòng）專題培訓，本次培訓講師由內訓師劉永忠擔任。

培訓以施工合同管理為條線，內訓師從房地（dì）產開發項（xiàng）目流程、建設工程項目合作及管理模式、建設工程項目（mù）盡職調查、建設工程合同示範文本；分公司管理、項目運作思路等方麵進行了係統性講解；同時，對《建設工程施（shī）工合同管理與風險控製實施細則》、合同管理（lǐ）流程、綠建集團施工合同示範文（wén）本進行了解讀和宣貫（guàn）；最後，以“如何成事（shì），如何（hé）做成項（xiàng）目”為論點，與大家共同（tóng）剖（pōu）析了（le）目前分公司管理、項目運作過程中存（cún）在的問題（tí）及（jí）困難，共同（tóng）探討了解決問（wèn）題的思路。

本次培（péi）訓有助於增強參培人員合同管理及（jí）風險防控（kòng）能力，使大家更客觀的認識市場和項目（mù），激（jī）發了多元化營銷的營銷思（sī）維。綠建（jiàn）集（jí）團作為全體綠建人的堅強後盾，為大家提供知識和方（fāng）法，在激蕩（dàng）的市場競爭中，同大家一道（dào）去遠方，去戰場，去（qù）勝利！