為有效實施公司經營戰略實施規劃，實現既定經營目標，提（tí）升自營項目管理利潤，規範自（zì）營項目管理行（háng）為，進而提高公司整體（tǐ）管理水（shuǐ）平，綠建集團組織編製了（le）《自營項目管理手冊（cè）》，包含生產（chǎn）管理、技術質量，安全生產、設備管理以及西建大數據（jù）管理等（děng）九個部分（fèn）。

3月14日，綠建集（jí）團組織各部門、直屬工程公司及自營（yíng）項目（mù）項目經（jīng）理，通過線上、線下討論該手冊，副總經理楊（yáng）勳、生產總監黨鋒及各部門部長參（cān）會。

各部門分別就手冊相關內容做出了重點宣貫（guàn），各項（xiàng）目經理（lǐ）結合項（xiàng）目實際情況提出了合理化建議。生產總監黨鋒要求，各部門應根（gēn）據項目及直屬工程公司提出的合理（lǐ）化建議進行修改和完善，保證該手冊能夠全麵在項目上推進落實應用（yòng），嚴格按（àn）照（zhào）手冊執行，確保自營項目引（yǐn）領生產經營（yíng）管理水平。

最（zuì）後（hòu），副總經理楊勳強調，該（gāi）手（shǒu）冊規範了項目的管理行為，明確了項目各崗位的具體職責分工和時間節點，需（xū）要認真落實，嚴格按（àn）照該（gāi）手冊貫徹落實執行，切實提高自營（yíng）項目管理水平，通過精細化管理手段，實現項目（mù）各（gè）項經營指標。